【正文】 強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長 應(yīng)用方式 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營或者生產(chǎn)銷售管理，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。D ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 58 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 控股類型 財務(wù)導(dǎo)向 (財務(wù)管理控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 操作導(dǎo)向 (操作管理控股 ) 服 務(wù) 集 團(tuán) 部 門 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊(duì)伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場份額增長 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 59 三種管理模式在發(fā)展目標(biāo)、母子公司關(guān)系、管理手段等六個維度上都有著各自的特點(diǎn) 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 核心功能： 母公司的核心功能是什么？ 母子公司關(guān)系： 母公司與子公司的關(guān)系如何？ 發(fā)展目標(biāo)： 主要的發(fā)展目標(biāo)是什么？ 管理手段： 主要通過何種方式進(jìn)行管理？ 應(yīng)用方式： 適用于何種形式的企業(yè)？ 權(quán)責(zé)分配： 權(quán)責(zé)的集中程度？ 1 2 3 4 5 6 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 60 集團(tuán)管理模式之一：財務(wù)管理型 發(fā)展目標(biāo) 以追求投資回報、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化 母子公司關(guān)系 以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 管理手段 核心功能是資產(chǎn)管理，將注意力放在財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上。評估考核結(jié)果與公司戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評價標(biāo)準(zhǔn)的一致程度；評估績效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平 ? 監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行情況 ； 評估、監(jiān)督績效評價系統(tǒng)的執(zhí)行等 ? 確定績效信息來源的選擇方法，評估信息來源的真實(shí)性、可靠性及復(fù)雜程度 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 33 發(fā)展中心 部門名稱：發(fā)展中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：總裁 部門使命 負(fù)責(zé)公司發(fā)展工作，對公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)和上市等方面的工作進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理，促成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、研發(fā)、上市等發(fā)展性事務(wù) ? 組織制定發(fā)展中心工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案 ? 擬訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略 ? 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險 ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 ? 創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺和激勵機(jī)制 ,充分發(fā)揮顧問和外部專家的作用 ? 負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向 ,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性分析，制訂新產(chǎn)品開發(fā)策略，編制費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施 ? 建立與維護(hù)對外合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品與合作單位研發(fā)過程的跟蹤管理及引進(jìn)新技術(shù)的銜接、試驗(yàn)工作 ? 在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下 ,與相關(guān)部門和擬上市公司共同制定擬上市公司上市發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)為公司組建上市中介團(tuán)隊(duì) ,與中介團(tuán)隊(duì)共同制定和實(shí)施公司重組上市的整體方案 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 34 戰(zhàn)略發(fā)展部 部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)人職稱：部長 部門直接上級：發(fā)展中心總監(jiān) 部門使命 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并開展相關(guān)資本運(yùn)作促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 部門 職責(zé) ? 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險 ? 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn) , 對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析 ? 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展 ? 負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作 ? 配合品牌策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競爭等細(xì)分市場進(jìn)行市場調(diào)查 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 35 上市辦 部門名稱：上市辦 負(fù)責(zé)人職稱：主任 部門直接上級：發(fā)展中心總監(jiān) 部門使命 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司上市規(guī)劃等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司資本運(yùn)作的目標(biāo) 部門 職責(zé) ? 收集建立上市相關(guān)法律法規(guī)資料庫、上市中介團(tuán)體資料庫和境內(nèi)外化纖紡織類上市公司資料庫 ? 在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下 ,與相關(guān)部門和擬上市公司共同制定擬上市公司上市發(fā)展規(guī)劃 ? 廣泛聯(lián)系境內(nèi)外券商、會計(jì)事務(wù)所 、律師事務(wù)所 、資產(chǎn)評估師 、承銷商等中介機(jī)構(gòu) ,負(fù)責(zé)聯(lián)系他們對公司進(jìn)行考察 ? 對擬上市主體進(jìn)行摸底排查 ,初步掃除上市障礙 ,并對擬上市主體的上市可行性作出基本判斷 ,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) ? 做擬上市公司上市協(xié)調(diào)工作 ,為公司組建上市中介團(tuán)隊(duì) ,與中介團(tuán)隊(duì) 共同制定和實(shí)施公司重組上市的整體方案 ? 直接參與和承銷團(tuán)確定擬上市公司的股票發(fā)行方式、上市公司估值和上士公司股票定價工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助制定上市后公司二級市場整體維護(hù)方案 ? 制定公司上市后資本運(yùn)作的策略、步驟及具體工作 ? 上市后 ,負(fù)責(zé)與券商和各類投資機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系 ,維護(hù)公司股價 ? 對國內(nèi)上市公司的資料進(jìn)行整理分析 ,篩選出擬投資的股票組合 ,參與國內(nèi)股票二級市場的具體操作 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 36 研發(fā)部 部門名稱：研發(fā)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長 部門直接上級：發(fā)展中心總監(jiān) 部門使命 負(fù)責(zé)對集團(tuán)在科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和日常管理 部門 職責(zé) ? 組織編制集團(tuán)的中、長期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，報集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織制定集團(tuán)年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，報集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織編制集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費(fèi)用預(yù)算方案，報集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 合理組建并不斷完善集團(tuán)各級研發(fā)機(jī)構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持 ? 組織制定集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化各個研發(fā)中心的專業(yè)化職能 ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的對外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部“借腦”工程 ? 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場調(diào)研和市場分析工作，注重科技情況情報的搜集和整理，建立、健全集團(tuán)的科技情報網(wǎng) ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會，并負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣 ? 負(fù)責(zé)組織向集團(tuán)外部相關(guān)部門申報新的技術(shù)成果和專利，注重保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán) 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 37 顧問室 部門名稱：顧問室 負(fù)責(zé)人職稱：主任 部門直接上級：發(fā)展中心總監(jiān) 部門使命 對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題開展前瞻性研究 ,為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展出謀獻(xiàn)策 部門 職責(zé) ? 對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題開展前瞻性研究 ,為董事會擬定決策的重大問題提出建議 ,為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展出謀獻(xiàn)策 ? 負(fù)責(zé)整理國內(nèi)外同行最新發(fā)展動態(tài)、信息 ,組織與開展專題研究及考察活動 ,做好信息收集工作 ? 對集團(tuán)制定與推廣的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃及重大項(xiàng)目實(shí)施等進(jìn)行跟蹤咨詢和監(jiān)督 ,并上報書面材料供董事會參考 ? 參與集團(tuán)各類重大經(jīng)營活動的戰(zhàn)略研究、對策研究、咨詢論證 、評估審議等工作 ,提供優(yōu)化方案和建議 ? 關(guān)注集團(tuán)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,深入基層調(diào)查研究 ,聽取各級員工意見 ,掌握第一手材料 ,及時向董事會反映基層情況 ? 錦綸化纖和織帶產(chǎn)業(yè)等行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的信息收集整理 ,市場趨勢的調(diào)研分析 ? 編寫可行性和不可行性報告 ? 資本運(yùn)作 ,企業(yè)收購兼并 ,融資信息收集 ? 幕僚功能以及幫助公司合理避稅等 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 38 公關(guān)部 部門名稱：公關(guān)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長 部門直接上級：發(fā)展中心總監(jiān) 部門使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)的形象和事件公關(guān)，做好集團(tuán)形象的對外宣傳，建立良好的政府和媒體溝通渠道，塑造企業(yè)良好的公眾形象 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外關(guān)系事務(wù)和資源管理 ? 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)政府和媒體關(guān)系 ? 協(xié)調(diào)處理客戶投訴及其他危機(jī)事件 ? 企業(yè)形象和事件公關(guān)，做好集團(tuán)形象的對外宣傳、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、廣告宣傳 ? 建立良好的政府和媒體溝通渠道，塑造企業(yè)良好的公眾形象 ? 策劃公關(guān)活動，組織公關(guān)接待工作 ? 企業(yè)危機(jī)公關(guān)，建立危機(jī)公關(guān)預(yù)案 ? 戰(zhàn)略公共關(guān)系公關(guān)，建立公關(guān)和公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ? 負(fù)責(zé)相關(guān)部門公關(guān)人員的禮儀培訓(xùn) ? 其它公共關(guān)系相關(guān)工作 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 39 管理中心 部門名稱：管理中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：總裁 部門使命 組織公司內(nèi)部日常管理運(yùn)作，對公司經(jīng)營管理、基建工程 、人力資源和資訊等工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，以實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)作 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營、基建工程、企業(yè)文化、行政后勤、信息管理等綜合性事務(wù) ? 組織制定管理中心工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案 ? 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的管理模式與工作流程，監(jiān)督檢查各部門對工作流程的執(zhí)行遵守情況，對不適合的流程及時作出修改 ? 組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照 ? 主持部門內(nèi)部的建設(shè)；工作組織和協(xié)調(diào)下屬各部門的工作，監(jiān)督和控制其執(zhí)行情況 ? 搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造； 負(fù)責(zé)企業(yè)日常的整體對外形象和相關(guān)企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一管理 ? 負(fù)責(zé)公司與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極參與社會和政府資源的開拓、管理和維護(hù)，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 40 集團(tuán)辦公室 部門名稱：集團(tuán)辦公室 負(fù)責(zé)人職稱：主任 部門直接上級：管理中心總監(jiān) 部門使命 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，處理公司總部的日常行政事務(wù)，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn) 部門 職責(zé) ? 主持安排公司總部會議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 ? 向媒體通告公司有關(guān)重要活動信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持 ? 領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 安排、協(xié)調(diào)公司外事活動及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動支持 ? 代行公司董事會秘書處日常工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公關(guān)事務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公用品等的物品采購 ? 負(fù)責(zé)公司安全工作 ? 管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理 ? 負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔 ? 管理公司總部的總務(wù)后勤 ? 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 41 管理推進(jìn)部 部門名稱：管理推進(jìn)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長 部門直接上級：管理中心總監(jiān) 部門使命 負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)管理與考核，推進(jìn)企業(yè)管理，運(yùn)營數(shù)據(jù)信息匯總 部門 職責(zé) ? 研究公司內(nèi)部管理體系與機(jī)制，掌握企業(yè)經(jīng)營活動狀況，提出管理建議和辦法 ? 負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善公司運(yùn)行管理制度辦法，并宣貫、實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總體管理水平的提升，提出相關(guān)的管理創(chuàng)新與管理推進(jìn)建議 ? 以制度保障的形式實(shí)施集團(tuán)行業(yè)的規(guī)范，推進(jìn)不同層次人員的管理水平提升，理順集團(tuán)整體內(nèi)部的管理機(jī)制，尤其是對下屬子公司或子集團(tuán)的管理，提出有效建議，供集團(tuán)決策層參考 ? 負(fù)責(zé)組織公司各部門的管理流程再造和優(yōu)化，加