促銷人員職業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)-wenkub.com
2025-02-27 13:01 本頁面
【正文】 7:27:44 上午 7:27 上午 07:27:44一月 21MOMODA 一月 21一月 2107:27:4407:27:44January 22, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 07:27:4407:27:4407:271/22/2023 7:27:44 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 217:27 上午 一月 2107:27January 22, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 07:27:4407:27:4407:27Friday, January 22, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 7:27:44 上午 7:27 上午 07:27:44一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 22 一月 20237:27:44 上午 07:27:44一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:27:4407:27:4407:271/22/2023 7:27:44 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。與促銷員相關(guān)的表格? 《促銷員獎(jiǎng)金發(fā)放表》? 《促銷員考勤表》? 《用工登記表》? 《零售終端銷售月報(bào)表》? 《銷售日?qǐng)?bào)表》? 《兼職、臨時(shí)促銷員銷售月報(bào)表》? 《 頤蓮化妝品終端促銷人員檢查表》謝 若銷售代表配合促銷員做假，銷售代表記 過一次，罰款 200元。? 對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的促銷員入職半年后即可升級(jí)，升級(jí)程序?yàn)椋轰N售代表向區(qū)域經(jīng)理提出促銷員升級(jí)申請(qǐng)，區(qū)域經(jīng)理審核后上報(bào)大區(qū)經(jīng)理同時(shí)轉(zhuǎn)送大區(qū)促銷督導(dǎo)存檔，大區(qū)促銷督導(dǎo)及時(shí)對(duì)該促銷員進(jìn)行升級(jí)考核并將考核成績(jī)匯報(bào)大區(qū)經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理，對(duì)極個(gè)別銷售業(yè)績(jī)突出的促銷員入職 3個(gè)月也可以提出升級(jí)申請(qǐng)，升級(jí)程序同上所述。 專職促銷員薪資制度A：薪資結(jié)構(gòu)B：關(guān)于促銷員定級(jí)辦法C：促銷員指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E：促銷的管控專職促銷員薪資制度A：薪資結(jié)構(gòu)? 促銷員獎(jiǎng)金 =該店獎(jiǎng)金基數(shù) 月實(shí)際銷售額 247。促銷員月會(huì)制度會(huì)議流程1） 促銷員月會(huì)制度會(huì)議時(shí)間區(qū)域辦事處每月第一周內(nèi)。對(duì)連續(xù)三個(gè)月銷售遞增 130％以上的終端促銷員，公司將給予 300元季度特別獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn)對(duì)象：任職六個(gè)月以上或有潛質(zhì)的促銷員培訓(xùn)對(duì)象：任職六個(gè)月以上或有潛質(zhì)的促銷員216。①培訓(xùn)對(duì)象－－凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。 促銷員離職需有銷售代表確認(rèn)并由區(qū)域經(jīng)理同 意后方可離職。嚴(yán)格遵守《促銷員管理規(guī)定》中各項(xiàng)條款 。贈(zèng)品要嚴(yán)格控管，按公司規(guī)定予以贈(zèng)送，不得私吞、濫用。 按時(shí)完成公司交辦的其它工作；促銷員崗位職責(zé)及要求促銷員具體工作要求：? 嚴(yán)格遵守公司的上崗工作標(biāo)準(zhǔn)及工作條例；? 對(duì)待顧客細(xì)心、有禮貌、熱情、面帶微笑；? 時(shí)刻以促銷員的價(jià)值觀為行為準(zhǔn)則；? 擁有專業(yè)和全面的產(chǎn)品知識(shí)；? 時(shí)刻保持貨架整潔，嚴(yán)格按照公司陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放；? 熟悉超市操作流程，確保訂貨、銷售報(bào)表等相關(guān)工作的順利進(jìn)行；? 積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通，愿意幫助公司其它人員完成任務(wù)，具有團(tuán)隊(duì)精神。 收集競(jìng)品信息，及時(shí)向銷售代表或區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)；216。 現(xiàn)場(chǎng)演練并考核促銷員崗位職責(zé)及要求職責(zé)描述：216。 銷售技巧 6） 公司概述 2） 鄧小平培 訓(xùn)培訓(xùn)的重要性? 培訓(xùn)是 員工尋求解決問題方法的助手。子不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓孫 我們學(xué)到了什么世上無難事，只怕有心人 案例分析 辦事處現(xiàn)有促銷員四十名，經(jīng)過一年的努力，辦事處經(jīng)理認(rèn)識(shí)到促銷員隊(duì)伍對(duì)他十分重要，但他目前有以下困難： 多深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。多多關(guān)心、注意培養(yǎng)、合理晉升。促銷員管理的十大問題問題六 到那里找那么好的人？ 招不到合適的促銷癥狀：別人的促銷員總是比我的好原因：對(duì)促銷員的選擇方式不了解；對(duì)促銷員選擇標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；對(duì)促銷員的來源不清楚；解決方案：對(duì)促銷員的能力結(jié)構(gòu)深入研究；了解促銷員的選擇方式：廣告招聘、人員介紹、中介機(jī)構(gòu)推薦：對(duì)促銷員的面試進(jìn)行量化考核，提高面試的準(zhǔn)確性；多培訓(xùn)、多提高。對(duì)人員流動(dòng)估計(jì)、控制不足。編定崗位說明書，規(guī)范其職責(zé)。上促銷員的網(wǎng)點(diǎn)，上貨不全不及時(shí)，宣傳資料不到位。 對(duì)促銷員的管理缺乏必要的管理機(jī)制與手段；216。 對(duì)促銷員的管理過于粗放，對(duì)賣場(chǎng)缺乏精耕細(xì)作與一地一策的必要變通；216。將全國(guó)成百上千的促銷員鍛造成一支治理有方、萬眾一心、所向披靡的銷售大軍。任何的大型活動(dòng)、對(duì)競(jìng)品的打擊、銷量的直接提升都必須由促銷員最終完成。促銷員從人數(shù)上看，是公司營(yíng)銷隊(duì)伍的主體，如何調(diào)動(dòng)她們的積極性是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 人員管理216。到下崗女工就業(yè)中心。衛(wèi)生學(xué)校。兩力－－良好的心理成受能力： 能承受各種壓力、挫折、顧客辱罵、同行擠壓、業(yè)績(jī)不振！較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力： 能夠隨時(shí)、隨地向任何人、任何物、任
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