【正文】 理規(guī)章A：基本要求對產(chǎn)品的訴求、特點(diǎn)，顧客所提的問題等要介紹流利積極主動介紹，不得漠視顧客維護(hù)公司與店家談好的正常售價(jià)并及時(shí)反饋商點(diǎn)的價(jià)格問　題維護(hù)正常陳列及公司買斷的特殊陳列，確保陳列整潔、醒目如實(shí)填寫《頤蓮銷售臺帳》《終端銷售周報(bào)表》，及時(shí)上交。 產(chǎn)品知識（賣點(diǎn)、專業(yè)名詞等） 3） 鼓勵促銷員學(xué)以致用。培訓(xùn)不夠。 辦事處對總部管理及培訓(xùn)的 “ 二傳 ” 力量極為薄弱；216。 促銷員的重要性當(dāng)代營銷，終端為上 。本地強(qiáng)于外地什么樣的人才是好的促銷人員三心－－責(zé)任心： 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，這是首要條件。衛(wèi)生學(xué)校。任何的大型活動、對競品的打擊、銷量的直接提升都必須由促銷員最終完成。上促銷員的網(wǎng)點(diǎn)，上貨不全不及時(shí)，宣傳資料不到位。多多關(guān)心、注意培養(yǎng)、合理晉升。子不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓 現(xiàn)場演練并考核促銷員崗位職責(zé)及要求職責(zé)描述：216。嚴(yán)格遵守《促銷員管理規(guī)定》中各項(xiàng)條款 。 培訓(xùn)對象：任職六個(gè)月以上或有潛質(zhì)的促銷員培訓(xùn)對象：任職六個(gè)月以上或有潛質(zhì)的促銷員216。 專職促銷員薪資制度A：薪資結(jié)構(gòu)B：關(guān)于促銷員定級辦法C：促銷員指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E：促銷的管控專職促銷員薪資制度A：薪資結(jié)構(gòu)? 促銷員獎金 =該店獎金基數(shù) 月實(shí)際銷售額 247。 07:27:4407:27:4407:271/22/2023 7:27:44 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 一月 217:27 上午 一月 2107:27January 22, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 7:27:44 上午 7:27 上午 07:27:44一月 21MOMODA 07:27:4407:27:4407:27Friday, January 22, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。與促銷員相關(guān)的表格? 《促銷員獎金發(fā)放表》? 《促銷員考勤表》? 《用工登記表》? 《零售終端銷售月報(bào)表》? 《銷售日報(bào)表》? 《兼職、臨時(shí)促銷員銷售月報(bào)表》? 《 頤蓮化妝品終端促銷人員檢查表》謝 促銷員月會制度會議流程1） ①贈品要嚴(yán)格控管，按公司規(guī)定予以贈送，不得私吞、濫用。 銷售技巧 6） 孫 案例分析 辦事處現(xiàn)有促銷員四十名，經(jīng)過一年的努力，辦事處經(jīng)理認(rèn)識到促銷員隊(duì)伍對他十分重要，但他目前有以下困難： 促銷員管理的十大問題問題六 到那里找那么好的人？ 招不到合適的促銷癥狀：別人的促銷員總是比我的好原因：對促銷員的選擇方式不了解；對促銷員選擇標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；對促銷員的來源不清楚；解決方案：對促銷員的能力結(jié)構(gòu)深入研究；了解促銷員的選擇方式：廣告招聘、人員介紹、中介機(jī)構(gòu)推薦：對促銷員的面試進(jìn)行量化考核，提高面試的準(zhǔn)確性；多培訓(xùn)、多提高。 對促銷員的管理缺乏必要的管理機(jī)制與手段；216。促銷員從人數(shù)上看，是公司營銷隊(duì)伍的主體，如何調(diào)動她們的積極性是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。兩力－－良好的心理成受能力： 能承受各種壓力、挫折、顧客辱罵、同行擠壓、業(yè)績不振！較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力： 能夠隨時(shí)、隨地向任何人、任何物、任何事學(xué)習(xí)！四熱愛－－熱愛產(chǎn)品： 必須熱愛自己所銷售的產(chǎn)品。促銷員職業(yè)培訓(xùn)手冊山東福瑞達(dá)生物工程有限公司促銷員管理手冊培訓(xùn)主要內(nèi)容：? 頤蓮促銷員的招聘? 頤蓮促銷員的管理? 頤蓮促銷員崗位職責(zé)及要求? 頤蓮促銷員日常規(guī)章制度? 頤蓮促銷員月會制度? 頤蓮促銷員培訓(xùn)制度? 頤蓮促銷員考核制度? 頤蓮專職促銷員的薪資制度? 頤蓮兼職促銷員的薪資制度促銷人員的招聘促銷人員的招聘熱愛自己從事的工作： 銷售、促銷工作。252。 缺乏與促銷員的良好的互動信息溝通平臺；216。促銷員管理的十大問題問題七 她會不會安靜的走開 留不住優(yōu)秀促銷員癥狀：促銷員流失率過大好的促銷員總是被人挖走當(dāng)促銷員提出辭職時(shí)，我們提不出挽留的合適理由當(dāng)促銷員提出辭職時(shí)，我們總是意識到我們原本避免人員流失原因：薪酬、提成方案不合理，沒有市場競爭性沒有進(jìn)行思想上的深層溝通沒有提供晉升空間和成就感關(guān)心不夠，有 “ 孤兒感 ”解決方案：建立合理的薪酬提成方案。 促銷員日常管理規(guī)章 7） 　發(fā)現(xiàn)一次按贈品的價(jià)格三倍賠償。 以月度工作總結(jié)及計(jì)劃的形式表明培訓(xùn)需求以月度工作總結(jié)及計(jì)劃的形式表明培訓(xùn)需求；； ② 工作總結(jié)a: 公布上月排名、考評得分與獎懲；b: 促銷員業(yè)績 /情況匯報(bào)； 業(yè)績達(dá)成率 /新品達(dá)成狀況； 回饋商點(diǎn)促銷方案執(zhí)行狀況 /競品動態(tài)；c: 報(bào)表回饋狀況；2） 一月 21一月 2107:27:4407:27:44January 22, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。POWERPOINTLorem ip