【正文】 07:27:4407:27:4407:27Friday, January 22, 2023? 1知人者智，自知者明。 一月 217:27 上午 一月 2107:27January 22, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。B：促銷員定級(jí)辦法地區(qū)類別 基本工資 (元 ) 崗位津貼 (元 ) 合計(jì)月薪 (元 ) 特類 高級(jí) 400 600 1000中級(jí) 400 500 900初級(jí) 400 400 800實(shí)習(xí) 400 350 750一類高級(jí) 300 550 850中級(jí) 300 450 750初級(jí) 300 350 650實(shí)習(xí) 300 300 600B：促銷員定級(jí)辦法 地區(qū)類別 基本工資 (元 ) 崗位津貼 (元 ) 合計(jì)月薪 (元 ) 二類 公司每季度末對(duì)促銷員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，促銷員實(shí)際銷售（最少基數(shù)不低于 3000元）如連續(xù)三個(gè)月的遞增 130％以上，獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng) 300元。促銷員培訓(xùn)制度 新員工入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)：216。 了解產(chǎn)品在該店的銷售情況，庫(kù)存情況及補(bǔ)貨要求；216。? 培訓(xùn)是 提高團(tuán)隊(duì)能力的重要方法? 培訓(xùn)的 最終目的是培養(yǎng)能力。促銷員不知道如何推薦公司產(chǎn)品促銷員采用詆毀競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、對(duì)消費(fèi)者死纏爛打、惡意夸大產(chǎn)品特點(diǎn)等手段。促銷員管理的十大問(wèn)題問(wèn)題五 為什么別人的促銷員總是比我的聰明？ 促銷員素質(zhì)低下癥狀：促銷員沒(méi)有自學(xué)能力促銷員不能領(lǐng)會(huì)公司的活動(dòng)政策語(yǔ)言表達(dá)能力差與商場(chǎng)、同場(chǎng)促銷員等關(guān)系不好原因：對(duì)促銷員是公司第一形象的理解不夠。人員管理我們對(duì)促銷員管理的現(xiàn)狀216。注意：選好人可以事半功倍！促銷人員的管理上崗要求促銷員管理促銷員管理的十大問(wèn)題培訓(xùn)的重要性培訓(xùn)要求 上崗要求 促銷督導(dǎo)和銷售代表共同負(fù)責(zé)招聘促銷人員，經(jīng)過(guò)區(qū)域經(jīng)理面試、促銷督導(dǎo)培訓(xùn)后方能上崗。 專業(yè)： 藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、護(hù)理、營(yíng)銷等專業(yè)。刊登招聘廣告招聘。人員管理我們的目標(biāo)? 改變促銷員隊(duì)伍散兵游勇、一盤散沙的現(xiàn)狀。對(duì)促銷員進(jìn)行資源上的支持：包括品項(xiàng)，宣傳資料，宣傳工具促銷員管理的十大問(wèn)題問(wèn)題三 我管不了那么許多？ 管理幅度過(guò)大癥狀：沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力管理促銷員促銷員管理失控 ,不知道促銷員在干什么 ,干的怎么樣解決方案：建立合理的促銷管理架構(gòu) ,或成立促銷主管或?qū)⒋黉N員的管理合理分工給市場(chǎng)督導(dǎo) .按照方便管理的原則 ,預(yù)先制定管理方案 :包括區(qū)域劃分、檢查方法 .促銷員管理的十大問(wèn)題問(wèn)題四 促銷主管到底在干些什么？ 促銷主管職責(zé)不清 ,管理不力癥狀：促銷主管不知道自己該干什么促銷主管不知道自己如何去干才能提高銷量促銷主管雜務(wù)纏身，無(wú)法集中精力進(jìn)行終端管理 解決方案：對(duì)促銷主管的作用重新認(rèn)識(shí)。但又不能輕易撤消有八個(gè)促銷員銷量一直很差他一個(gè)人沒(méi)辦法監(jiān)督促銷員的工作，所以他擔(dān)心許多促銷員工作沒(méi)有按他的要求來(lái)執(zhí)行 執(zhí)行公司陳列標(biāo)準(zhǔn)，積極做好商品生動(dòng)化陳列；216。病假、調(diào)休需提前一天告知相關(guān)人員 工作時(shí)間不得擅自串崗、離崗 按時(shí)出席公司召開(kāi)的會(huì)議，請(qǐng)假應(yīng)提前提　出申請(qǐng) 嚴(yán)格遵守服務(wù)商點(diǎn)的作息時(shí)間，遇有大型　活動(dòng)要主動(dòng)加 班促銷員日常管理規(guī)章D：入職要求 培訓(xùn)后方可入職入職期間發(fā)生的體檢費(fèi)用、健康證費(fèi)用等個(gè)人費(fèi)用，由促銷員自行承擔(dān)E：離職要求 促銷人員離職，需提前一個(gè)月通知公司轄區(qū)銷 售代表，離職前按公司要求辦理離職手續(xù)。對(duì)新開(kāi)的終端商場(chǎng)和新入職的促銷員公司將給予三個(gè)月的銷售磨合期，磨合期過(guò)后對(duì)于仍然連續(xù)三個(gè)月完不成銷售目標(biāo) 90％的促銷員予以辭退，同時(shí)針對(duì)月均銷售低于 3000元的終端商場(chǎng)必須取消專職促銷員的配置。? 崗位津貼可以依據(jù)促銷員當(dāng)月工作表現(xiàn)情況向下浮動(dòng) 50－ 150元，由促銷督導(dǎo)、銷售代表和區(qū)域經(jīng)理決定。 一月 21一月 2107:27:4407:27:44January 22, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 22 一月 20237:27:44 上午 07:27:44一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。該促銷員立即辭退并 扣除該名促銷員的當(dāng)月薪資。具體時(shí)間由各區(qū)域自行安排。216。促銷員日常管理規(guī)章A：基本要求B：儀容儀表C：出勤D：入職要求E：離職要求促銷員日常管