開發(fā)商開盤前各對接流程課件-wenkub.com
2025-02-27 12:43 本頁面
【正文】 營銷策劃部人員互審，審核主題、語氣、文字、語句通暢等基本問題營銷策劃部內(nèi)部審稿完成策劃專員發(fā)至相關媒體策劃專員打印一份，向銷售人員傳達和講解策劃專員存檔公關活動策劃流程 廣告公司于年初提交全年廣告策劃方案，包括年度活動計劃營銷策劃部審議 ,提出修改意見廣告公司修改 ,直至營銷策劃部確定定稿根據(jù)年度活動計劃，廣告公司出臺階段性公關活動詳案初稿策劃專員根據(jù)策劃方案預算費用，形成完整方案營銷策劃部經(jīng)理簽字開發(fā)公司負責人審批方案返回營銷策劃部策劃專員組織實施：聯(lián)系相關活動單位，簽定相關合同，安排所需物料制作，活動現(xiàn)場人員安排等等簽字方案策劃專員存檔公關活動結束，策劃專員進行活動總結，包括實施總結和費用總結，存檔結案銷售物料制作流程 營銷策劃部銷售主管填寫銷售物料制作申請單，明確項目、數(shù)量及相應要求策劃專員根據(jù)申請單，要求廣告公司進行相應設計，進入設計流程和審稿流程后，設計定稿制作單位交貨，銷售主管、策劃專員、廣告專員三人驗貨營銷策劃部經(jīng)理審核同意后，至策劃專員根據(jù)廣告公司提供的工藝和材質(zhì)要求、設計定稿，廣告專員進行詢價，選擇制作單位。營銷策劃部內(nèi)部討論，綜合各項因素，確定所需定價單元的基準價格 。我方市場專員調(diào)研方案設計， 確定數(shù)據(jù)分析方法和報告提交方法，編寫調(diào)研提案。我方營銷策劃部內(nèi)部會議討論市場周報，尋找市場規(guī)律，指導下一步銷售和廣告推廣根據(jù)討論結果修正報告后在部門內(nèi)部共享存檔。形成初步統(tǒng)一的銷售策略。HRS十大一級節(jié)點項 目 啟 動營 銷 籌 備進場工作執(zhí)行年度營銷執(zhí)行開盤營銷執(zhí)行入 住尾 盤 營 銷結 案危 機 管 理總 計制定項目方案HRS體系HRS地圖HRS 模板一級節(jié)點 二級節(jié)點項目啟動 核心團隊確定 《 項目核心團隊組建表格模板 》項目啟動會 《 項目啟動會籌備指南 》浩瀚公司細化啟動會內(nèi)容制定項目方案 項目進度計劃制定 《 項目進度計劃模板 》制定整體營銷方案（內(nèi)審會） 《 營銷方案內(nèi)審會籌備指南 》項目團隊組建方案 見核心團隊節(jié)點的模板經(jīng)營指標測算 《 項目經(jīng)營指標測算表模板 》各類項目管理制度 《 項目現(xiàn)場管理手冊模板 》制定項目考核任務書 《 項目考核任務書模板 》經(jīng)營任務下達會 《 經(jīng)營任務下達會指南 》HRS地圖HRS 模板一級節(jié)點 二級節(jié)點營銷籌備 營銷籌備計劃 《 營銷籌備計劃模板 》項目團隊組建 《 策劃人員培訓模板 》《 考核模板 》《 銷售人員培訓模板 》《 考核模板 》《 品管人員培訓模板 》《 考核模板 》協(xié)助甲方完備項目銷售條件 五證等，測繪報告，物業(yè)管理公約，認購書等廣告公司的確定 《 廣告公司招標模板 》VI系統(tǒng)確認 《 VI系統(tǒng)清單模板 》售樓處與樣板示范區(qū)方案制定 《 售樓處與樣板示范區(qū)方案制定模板 》項目宣傳資料的制定 項目沙盤制定 項目禮品制定 銷售人員銷售手冊銷售人員 CI 項目網(wǎng)站的設計 項目答客問 《 項目答客問案例 》營銷執(zhí)行報告會 《 營銷執(zhí)行報告模板 》項目物料準備計劃 《 項目物料準備計劃模板 》進場工作執(zhí)行項目物料采購實施 項目物料驗收 現(xiàn)場通訊設施配備驗收 物業(yè)公司確定 《 物業(yè)公司招標模板 》現(xiàn)場驗收交接 項目管理制度及工作流程公示 《 認購簽約流程模板 》進場工作檢查驗收 中途接案項目進場資料交接 《 中途接案項目交接目錄 》 及 《 中途接案項目難點及運作原則 》中途接案項目進場人員接收中途接案項目現(xiàn)場接收開盤工作計劃 《 項目開盤工作計劃模板 》
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1