6sigma執(zhí)行中的成功因素-wenkub.com
2025-02-27 12:41 本頁面
【正文】 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2115:59:2615:59Jan2131Jan21216。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023216。 2023/1/31 15:59:2615:59:2631 January 2023216。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1行動出成果，工作出財富。 31 一月 20233:59:26 下午 15:59:26一月 21216。 15:59:2615:59:2615:59Sunday, January 31, 2023216。 15:59:2615:59:2615:591/31/2023 3:59:26 PM216。 ”Through implementation of virtual manufacturing and adoption of the Six Sigma process improvement principles, Iomega has made significant improvements to the Company‘s manufacturing and distribution processes,“ said Scott Flaig, 主運作員 chief operating officer, Iomega Corporation. 23 Breakthrough Technologies, Inc.216。 Jul 1 – 選擇黑帶和圖表項目 Select BB’s and charter projects216。 Apr 21 – 選擇冠軍 Select Champions (Business Team)216。 Elements 通過顧客和生產(chǎn)力集中行為產(chǎn)生更好的表現(xiàn) Create better performance through customer and productivity focuses behavior 連接改變和成功的關(guān)系 Articulate the connections between change and success 發(fā)展意味著保證領(lǐng)導層的發(fā)展和成功 Develop means to insure leadership development and succession 216。 Plus’s 冠軍們面對面的檢查項目 Facetoface project reviews by Champions216。 Delta’s 沒有建立責任義務 No accountability established 花了 12個月多才達到合理的結(jié)果 More than 12 months to achieve reasonable results 財政支持不明顯 Financial support not apparent12 Breakthrough Technologies, Inc.Step 7:鞏固收獲，產(chǎn)生更多的變化 Consolidate gains and produce more change216。 Elements 掃除障礙 Remove obstacles 改變破壞變化遠景的系統(tǒng) Change systems that undermine change vision 要有承擔危險的勇氣 Encourage risk taking216。 Plus’s AlliedSignal and GE和通用公司展示了他們強有力的溝通 demonstrate aggressive munication municate until you puke! 清楚的、早期的溝通計劃 Clear and early munication plan 用于溝通的很多論壇 Many forums used to municate216。 要素 Elements 創(chuàng)造遠景指導改變工作 Create a vision to help direct the change effort 為該遠景展開策略 Develop strategies for that vision (alignment)216。 Delta’s 沒有緊迫感 No sense of urgency created – 沒有責任心 no accountability 缺乏高層領(lǐng)導 Absence of senior leadership 沒有領(lǐng)導性的責任來理解變化 No mitment of leadership to understand change5 Breakthrough Technologies, Inc.第二步：產(chǎn)生領(lǐng)導性的合作 Step 2: Create a Guiding Coalition216。 鞏固盈利，制造更多的機會 Consolidate gains and produce more change216。 規(guī)劃遠景和策略 Develop a vision and strategy216。 領(lǐng)導層執(zhí)行藍圖 Leadership Implementation Roadmap216。1 Breakthrough Technologies, Inc.6 執(zhí)行中的成功因素 Success Factors in Six Sigma ImplementationSteve ZinkgrafSigma Breakthrough Technologies2 Breakthrough Technologies, Inc.概述 Overview 216。 總結(jié) Conclusions3 Breakthrough Technologies, Inc.科特的 8個程序 Kotter’s Eight Stage Process216。 交流變化遠景 Communicate the change vision216。 固定新方法 Anchor new approaches in the culture4 Breakthrough Technologies, Inc.第一步：要有緊迫感 Step 1: Establish a sense of urgency216。 要素 Elements 集中力量領(lǐng)導團體改變 Put together a group wi
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