品管圈十大步驟的運用-wenkub.com
2025-02-27 12:39 本頁面
【正文】 結(jié)束語 品管圈 提供了一個平臺，讓每個人發(fā)揮所長，快樂工作，不斷提升自己的工作能力和管理能力，增強了圈員們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，更好地為患者服務，提高患者的滿意度。 “殘留問題 ”也需列出，以便后續(xù)持續(xù)追蹤此問題。? 對于 “品管圈活動中制定的標準是否與全院性或科室層面的規(guī)章制度進行整合 ”這一問題， 部分 未進行整合，這會在實 際工作中帶來問題和沖突。步驟三： 確認對策內(nèi)容為永久有效對策，而不是急臨時對策。?必須針對每個 目標項目 （如柏拉圖的重點）分別展開解析。176。五、解析原因 所有可能造成問題的因素都可稱之為 “原因 ”。√ 請您特別關(guān)注繪制柱形圖降幅%注意? 若改善主題的發(fā)生件數(shù)發(fā)生率很低，則可將目標值定為 0。對現(xiàn)狀數(shù)據(jù)要進行整理、分類、分層分析。柏拉圖雷達圖實施前圈員自我評定（ 圈能力 ）把握現(xiàn)狀的注意事項 用數(shù)據(jù)說話。用 5W1H檢驗查檢表的內(nèi)容是否完整。合 計搜集日期日期問題 項目査檢表的制作步驟? 確定記錄的事件： 確定并定義所要觀察和記錄的事件。 它將有關(guān)的項目和預定收集的數(shù)據(jù)有系統(tǒng)地加以匯總，以便于現(xiàn)況的掌握與了解。? 易于表現(xiàn) 步驟。當流程的方向與此不符合時，必須使用箭頭來表示流程。監(jiān)控二、活動計劃的擬定三、 現(xiàn)狀把握? 充分掌握現(xiàn)行工作內(nèi)容? 到現(xiàn)地，針對現(xiàn)物，做現(xiàn)實觀察 （ 三現(xiàn)原則 ）? 把現(xiàn)象和標準的差距，不對的地方及變化，加以觀察和記錄? 歸納出本次主題的特性? 流程圖、査檢表、柏拉圖、 雷達圖目的： 掌握問題的嚴重性， 為確定目標值提供依據(jù)。二、 活動計劃擬定 活動期限擬定活動內(nèi)容 各步驟 所需時間工作分配并取得 上
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