品管圈十大步驟的運(yùn)用-預(yù)覽頁
【正文】 凝聚力。： 必須用 符合標(biāo)準(zhǔn)的符號 來繪制，使任何人能清楚地了解各工作項目的工作程序。對復(fù)雜的邏輯步驟較易把握。 査檢表? 查檢表 (CHECK LIST)為了便于收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的一種表格或圖表 ， 是用來記錄事實和分析事實的統(tǒng)計表?？芍苯俞槍ο胍闄z的事件，利用頭腦風(fēng)暴的方法確定要收集的項目。? 收集數(shù)據(jù)病區(qū)紅燈使用査檢表査檢表匯總? 柏拉圖 的 “80/20”原理就是說明：找出產(chǎn)生造成最大錯誤（ 80%）的主要因素（ 20%),這就是柏拉圖精神。 收集的數(shù)據(jù)要有 可比性 ，改進(jìn)后能反映變化程度。四、目標(biāo)設(shè)定? 目標(biāo)值的 計算 公式：? 目標(biāo)值 =現(xiàn)況值 — 改善值? =現(xiàn)況值 — （現(xiàn)況值 x改善重點(diǎn) x圈能力 ）善用 統(tǒng)計方法 ： 改善重點(diǎn) 是現(xiàn)狀把握中需要改善的項目的累計影響度，數(shù)值可根據(jù) 柏拉圖 得到。? 解析 是品管圈活動重要的一環(huán)，通過圈員對問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，找出真因。真因到 現(xiàn)場 針對現(xiàn)物進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，所 驗證 出來的真正原因，也就是用數(shù)據(jù)圈選出來的原因。80176。六、對策擬定如何提出對策？ ◆ 根據(jù) 真 因探討相應(yīng)的方案 ◆ 對每一個 真 因要擬定兩個以上的對策 ◆ 提出可能的解決方案如何選擇并確定實施對策? 選定評價的指標(biāo)? 決定各評價指標(biāo)內(nèi)的等級分?jǐn)?shù)? 全體圈員針對每個評價指標(biāo)進(jìn)行打分步驟一 ： 針對真因思考改善對策，可用頭腦風(fēng)暴的方式進(jìn)行討論。步驟五： 對策擬定后，需獲得上級核準(zhǔn)方可執(zhí)行。九、標(biāo)準(zhǔn)化十、 討 檢 與改進(jìn)需以品管圈活動步驟為基礎(chǔ)，討論活動過程中 每個步驟進(jìn)行時 所發(fā)現(xiàn)的 優(yōu)點(diǎn) 與 缺點(diǎn) 及今后努力的方向，可作為日后活動改善的參考。此即為 PDCA的 “A”部分，通過此步驟讓下一期的品管圈運(yùn)作更順暢
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