班組長(zhǎng)及車間生產(chǎn)主管培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-27 12:37 本頁(yè)面
【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 01勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 03:50:4803:50:4803:50Monday, 03:50:4803:50:4803:502/1/2023 二月 21二月 21Monday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2103:50:4803:50:48February 03:50:4803:50:4803:50Monday, 03:50:4803:50:4803:502/1/2023 二月 21二月 21Monday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二月 二月 二月 21二月 2103:50:4803:50:48February 03:50:4803:50:4803:50Monday, 03:50:4803:50:4803:502/1/2023 二月 21二月 21Monday, ⑶ 操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心 這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ,是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ,第一個(gè)就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)識(shí)到這一特性，對(duì)堅(jiān)定信心，防止傷亡事故發(fā)生有促進(jìn)作用。如果這時(shí)有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。但是，事故這種隨機(jī)性在一定范圍內(nèi)也遵循統(tǒng)計(jì)規(guī)律。引起事故的原因是多方面的。在這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，從企業(yè)職工的角度將傷亡事故定義為；傷亡事故是指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。?事故的概念及特性 從廣義的角度講，事故是指人們?cè)趯?shí)現(xiàn)有目的的行動(dòng)過(guò)程中，由不安全的行為、動(dòng)作或不安全的狀態(tài)所引起的、突然發(fā)生的、與人的意志相反且事先未能預(yù)料到的意外事件，它能造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，生產(chǎn)中斷，人員傷亡。十三、錯(cuò)覺(jué)下意識(shí)心理 這是個(gè)別人的特殊心態(tài)，一旦出現(xiàn)，后果極為嚴(yán)重。十一、技術(shù)不熟練 遇險(xiǎn)驚慌 對(duì)突如其來(lái)的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。以前未見(jiàn)過(guò)，感覺(jué)很新鮮，亂摸亂動(dòng)，使一些設(shè)備處于不安全狀態(tài)，而影響自身或他人的安全；因周圍發(fā)生的事影響正常操作，造成違章事故。，不違章就干不成活。，表面上跟著走，心理反感。，受激情的驅(qū)使，有強(qiáng)烈的虛榮心，怕丟面子。，無(wú)任何防護(hù)，終有一失。：當(dāng)面頂撞，不但不改正，反而發(fā)脾氣，或罵罵咧咧，繼續(xù)違章。盲目自信。干活圖省事，嫌麻煩。，缺乏安全知識(shí)，技術(shù)水平不低，而是 “ 明知故犯 ” 。④ 能凝聚崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)、安全責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗、共建文明組為整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。⑤ 及時(shí)反饋生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好原始記錄，并就解 決情況向上級(jí)人員或部門匯報(bào)，對(duì)發(fā)生的事故按 “ 三 不放過(guò) ” 的原則認(rèn)真處理。② 建立以班組長(zhǎng)為主體的現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)本班 組的現(xiàn)場(chǎng)、安全問(wèn)題提出措施，發(fā)動(dòng)班組全體成員， 查隱患、查缺陷，開(kāi)展技術(shù)和管理革新，提出合理化 建議。② 是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗 位的基本途徑。
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