產(chǎn)權(quán)式酒店分析教材-wenkub.com
2025-02-26 14:01 本頁面
【正文】 （三）投資者要考察開發(fā)商的實力和相關(guān)項目的批件，是否五證具全。從產(chǎn)權(quán)式酒店買主所在的地域分布來看，以本地和周邊較富裕的縣市為主，這為市場定位提供了依據(jù)。因此，產(chǎn)權(quán)式酒店具有較高的投資與使用價值，較容易實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的購買目的及投資目標(biāo)。產(chǎn)權(quán)式酒店是將酒店以單元的形式出售給投資人，各單元具有獨立的房產(chǎn)證，投資人享有自用、轉(zhuǎn)讓、抵押、贈送、繼承等權(quán)利。 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 （二）規(guī)避投資風(fēng)險，獲得高額回報 產(chǎn)權(quán)式酒店作為一種新型的房產(chǎn)投資和消費(fèi)模式，與住宅寫字樓投資、股票投資、儲蓄及國債投資等相比，投入輕松，風(fēng)險小，回報更豐厚，同時還可獲得一套真正屬于自己的私家酒店。如何快速的回籠資金，是開發(fā)商不容回避的問題。 產(chǎn)權(quán)酒店是酒店將每間客房分割成獨立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般不在酒店居住，而是將客房委托給酒店經(jīng)營分取投資回報，同時還可以獲得酒店贈送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶以觀光游覽的旅客為主，既可以做短期的散客出租，又可以做中長期包房的商務(wù)租賃；酒店式公寓只能做中、長期的出租； B. 使用起來度假休閑、投資兩相宜； C. 產(chǎn)權(quán)式酒店的配套設(shè)施和服務(wù)水準(zhǔn)一般優(yōu)于酒店式公寓； D. 對于喜歡 尊貴、豪華、享受 的客戶，產(chǎn)權(quán)式酒店比酒店式公寓更有吸引力； E. 產(chǎn)權(quán)式酒店一般由專業(yè)酒店管理公司進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理，而酒店式公寓一般依靠管理處進(jìn)行招租，經(jīng)營能力的高下之分一目了然； F. 一般情況下投資產(chǎn)權(quán)式酒店的收益要大于投資酒店式公寓； G. 產(chǎn)權(quán)式酒店在物業(yè)本體的維護(hù)、保養(yǎng)上要優(yōu)于酒店式公寓； H. 開發(fā)商可以通過賣樓，降低產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險，帶旺人氣。此外，我國目前分時度假消費(fèi)中存在的最大問題恐怕就是曾經(jīng)發(fā)生過的欺騙性銷售了，這使得分時度假交換體系賦予產(chǎn)權(quán)式酒店的魅力沒有得到足夠的體現(xiàn)。 具體分析，產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶無外乎三類消費(fèi)群體：其一是有一定經(jīng)濟(jì)實力的個人，他們的角色介于投資者和消費(fèi)者之間；其二是一些公司或事業(yè)機(jī)構(gòu)，其購買動機(jī)是用于員工福利或會議，以往一些單位在風(fēng)景區(qū)設(shè)有招待所、療養(yǎng)院等福利設(shè)施，而這些設(shè)施的日常管理逐漸成為單位的負(fù)擔(dān)，購買產(chǎn)權(quán)式酒店就可以卸掉這些包袱；其三是分時度假公司，其購買動機(jī)純粹是業(yè)務(wù)需要。目前國內(nèi)的產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)商較之七八年前有所改變，開發(fā)商不再把迅速回籠資金作為開展產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)務(wù)的唯一目標(biāo)，而是把其作為培養(yǎng)企業(yè)競爭力、發(fā)展穩(wěn)定的客源關(guān)系的重要手段，而且經(jīng)過近十年的大浪淘沙，現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)商多是有良好的經(jīng)營業(yè)績、成熟的酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗、良好形象及較強(qiáng)實力的企業(yè)，因此短期行為的痕跡少得多。 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店的在我國的發(fā)展基礎(chǔ) 回過頭來分析時下中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的條件，我們可以看到： 首先，原來制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的條件 旅游度假地的軟、硬件環(huán)境已漸趨成熟，國內(nèi)旅游度假的市場氣候已經(jīng)形成；其次，近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，白領(lǐng)階層急劇擴(kuò)大，成為都市消費(fèi)主流群體，同時全新的休閑消費(fèi)觀念為分時度假消費(fèi)帶來了商機(jī)；再次，旅游產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅速，國內(nèi)新興旅游資源越來越豐富；最后，國際分時度假公司進(jìn)入中國，使分時度假和產(chǎn)權(quán)式酒店的概念得以在國內(nèi)業(yè)界、消費(fèi)圈中逐漸得到認(rèn)同。如海航集團(tuán)的康樂園產(chǎn)權(quán)酒店、?？诨使诩偃债a(chǎn)權(quán)酒店、由“爛尾樓”改造的華發(fā)大廈產(chǎn)權(quán)酒店式公寓、中化集團(tuán)與海南龍泉集團(tuán)開發(fā)的龍泉海景大酒店等，均是一經(jīng)推出即被看好，特別是華發(fā)大廈產(chǎn)權(quán)酒店式公寓，創(chuàng)下了 7天銷售 420多套的紀(jì)錄，而龍泉海景大酒店則更是實現(xiàn)了項目開工之日即是投資收回之時，在項目運(yùn)作前期即與數(shù)百名投資者達(dá)成了訂購?fù)顿Y意向。 “產(chǎn)權(quán)式酒店”已成為旅游經(jīng)營業(yè)里一種重要的創(chuàng)新模式，也成為倍受富裕家庭青睞的旅游投資方式。據(jù)資料顯示，全球產(chǎn)權(quán)酒店1986— 1995年年平均增長 15． 8％； 1980年，在全球 500個旅游目的地有 ；到 1995年，全球 81個國家 4000個旅游目的地有 35萬個家庭購買了產(chǎn)權(quán)式酒店。業(yè)主一般只要投入金額不多的首期，就可不再投入，大約 1015年后取得產(chǎn)權(quán)。委托管理期間，將獲取一定的投資回報。產(chǎn)權(quán)式酒店則進(jìn)而買斷產(chǎn)權(quán)而不僅是買斷時段，即酒店將每間客房分割成獨立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般并不在酒店居住，而是將客房委托給酒店經(jīng)營分取投資回報，同時還可獲得酒店贈送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。產(chǎn)權(quán)式酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的起源 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 “產(chǎn)權(quán)式酒店公寓”是本世紀(jì) 70年代興起的產(chǎn)物，是最適合中產(chǎn)階級的一種投資方式， 20世紀(jì) 70年代，歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)入所謂的“豐裕社會”中產(chǎn)家庭成為社會主流，旅游業(yè)方興未艾，在旅游創(chuàng)新過程中，瑞士企業(yè)
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