【正文】 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的優(yōu)勢 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的優(yōu)勢 （三）擴大客戶源，實現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏” 產(chǎn)權(quán)式酒店賣方的初衷是為了解決資金不足的問題，盡快回籠資金；買方的動機實質(zhì)上是為了使呆滯的資金獲得較高、穩(wěn)定的回報，是一種投資行為。 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的優(yōu)勢 （一）資金快速回籠 房地產(chǎn)開發(fā)商在興建酒店時，前期必將投入大量的資金以確保工程的按期交付。 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店的在我國的發(fā)展基礎(chǔ) 對產(chǎn)權(quán)或酒店的客戶群體進行分析，目前購買者同樣也兼具消費者、投資者兩重個性。 所有信息表明，產(chǎn)權(quán)式酒店將成為旅游及貿(mào)易發(fā)展過程中的一種重要的經(jīng)營創(chuàng)新模式，同時成為最受大眾家庭青睞的投資工具。 1976年，法國阿爾卑斯山地區(qū)的旅游酒店首次進行了真正意義上的時權(quán)經(jīng)營，向旅客出售了在特定時間內(nèi)享有旅館住宿和娛樂設(shè)施的權(quán)利。 有限自用的投資型酒店： 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店的流行趨勢 產(chǎn)權(quán)酒店這種新穎的經(jīng)營方式和投資方式已經(jīng)在世界旅游及貿(mào)易口岸城市迅速發(fā)展起來。因此，從產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)角度分析，必須沿著旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩條思路運作。 產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓的比較 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 三、產(chǎn)權(quán)式酒店的投資收益 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 隨著房地產(chǎn)投資的不斷升溫，房地產(chǎn)開發(fā)的領(lǐng)域越來越寬，人們對房地產(chǎn)投資的取向也在逐步的被分流，一些精明的開發(fā)商不失時機的推出了各種投資型產(chǎn)品，于是產(chǎn)權(quán)式酒店這一新的投資方式終于浮出水面。以 6． 5％的年收益率計算，大約 15年客戶就可以收回總投資，同時，還可以取得房產(chǎn)所有權(quán)。從經(jīng)營的情況來看，由于業(yè)主與酒店有密切的利益關(guān)系，所以，業(yè)主會主動而積極的介紹客戶、親戚、朋友來酒店入住、消費，起到了酒店促銷員的作用，這對酒店客房、餐飲、娛樂、商場等綜合經(jīng)濟效益的提高十分有利。實行產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營方式，就可以快速的解決這一問題。這三類群體所關(guān)注的利益各不相同，分時度假公司最關(guān)注的是產(chǎn)權(quán)或酒店可供休閑度假的利益點，側(cè)重于酒店消費功能的體現(xiàn)；個人消費者關(guān)注的重點在于前期投入的比重、投資升值的保障、酒店經(jīng)營能力、附加的優(yōu)惠和功能、與居住地區(qū)的風光差異、可交換性等；而機構(gòu)投資者關(guān)注酒店的服務(wù)和管理能力、財務(wù)監(jiān)控的透明度、企業(yè)文化的契合和業(yè)務(wù)的需要等。 隨著國內(nèi)經(jīng)濟和旅游業(yè)的迅速發(fā)展，產(chǎn)權(quán)酒店在國內(nèi)著名旅游及經(jīng)濟繁榮城市已逐步形成燎原之勢，近兩年已有幾十家產(chǎn)權(quán)酒店誕生?，F(xiàn)在產(chǎn)權(quán)式酒店已經(jīng)成為發(fā)達國家和地區(qū)最受中產(chǎn)階級和企業(yè)集團青睞的投資方式。業(yè)主一般只要投入金額不多的首期，就可不再投入，大約 1015年后取得產(chǎn)權(quán)。 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店的在我國的發(fā)展基礎(chǔ) 回過頭來分析時下中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的條件，我們可以看到： 首先，原來制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的條件 旅游度假地的軟、硬件環(huán)境已漸趨成熟，國內(nèi)旅游度假的市場氣候已經(jīng)形成；其次，近年來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅速，白領(lǐng)階層急劇擴大，成為都市消費主流群體，同時全新的休閑消費觀念為分時度假消費帶來了商機；再次，旅游產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅速，國內(nèi)新興旅游資源越來越豐富；最后，國際分時度假公司進入中國，使分時度假和產(chǎn)權(quán)式酒店的概念得以在國內(nèi)業(yè)界、消費圈中逐漸得到認同。產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶以觀光游覽的旅客為主，既可以做短期的散客出租，又可以做中長期包房的商務(wù)租賃；酒店式公寓只能做中、長期的出租； B. 使用起來度假休閑、投資兩相宜； C. 產(chǎn)權(quán)式酒店的配套設(shè)施和服務(wù)水準一般優(yōu)于酒店式公寓； D. 對于喜歡 尊貴、豪華、享受 的客戶，產(chǎn)權(quán)式酒店比酒店式公寓更有吸引力； E. 產(chǎn)權(quán)式酒店一般由專業(yè)酒店管理公司進行統(tǒng)一經(jīng)營管理，而酒店式公寓一般依靠管理處進行招租，經(jīng)營能力的高下之分一目了然； F. 一般情況下投資產(chǎn)權(quán)式酒店的收益要大于投資酒店式公寓； G. 產(chǎn)權(quán)式酒店在物業(yè)本體的維護、保養(yǎng)上要優(yōu)于酒店式公寓； H. 開發(fā)商可以通過賣樓，降低產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風險，帶旺人氣。產(chǎn)權(quán)式酒店是將酒店以單元的形式出售給投資人，各單元具有獨立的房產(chǎn)證，投資人享有自用、轉(zhuǎn)讓、抵押、贈送、繼承等權(quán)利。 （三）投資者要考察開發(fā)商的實力和相關(guān)項目的批件，是否五證具全。 產(chǎn)權(quán)式酒店分析 （二）規(guī)避投資風險，獲得高額回報 產(chǎn)權(quán)式酒店作為一種新型的房產(chǎn)投資和消費模式，與住宅寫字樓投資、股票投資、儲蓄及國債投資等相比，投入輕松，風險小，回報更豐厚，同時還可獲得一套真正屬于自己的私家酒店。此外，我國目前分時度假消費中存在的最大問題恐怕就是曾經(jīng)發(fā)生過的欺騙性銷售了，這使得分時度假交換體系賦予產(chǎn)權(quán)式酒店的魅