產(chǎn)權(quán)酒店操作模式(專業(yè)版)
【正文】 ，再?zèng)Q定合作與否。 注 ：該公司業(yè)務(wù)要求重點(diǎn)在于省會(huì)城市。經(jīng)營模式建議16序號(hào) 經(jīng)營模式 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)1號(hào)模式 管理公司自行經(jīng)營 成本較低靈活性較大缺乏酒店管理經(jīng)驗(yàn)沒有品牌優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低投資者信心不足2號(hào)模式 委托酒店管理公司專業(yè)經(jīng)營管理品牌知名度高能很好提高投資者信心成本過高酒店管理公司對(duì)項(xiàng)目要求苛刻3號(hào)模式 掛牌酒店自行經(jīng)營品牌知名度高有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和人才技術(shù)投資者對(duì)其有信心靈活性較高，成本相對(duì)較低抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較低管理力度與執(zhí)行力可能有所下降備注： 對(duì)于經(jīng)營模式的考核與評(píng)估主要因素有： 2. 品牌知名度對(duì)消費(fèi)者的影響 3. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力 據(jù)以上綜合分析，從成本、風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)消費(fèi)者的信心等優(yōu)劣勢(shì)的平衡來分析， 3號(hào)模式優(yōu)點(diǎn)多， 缺點(diǎn)少，同時(shí)對(duì)開發(fā)商來說較為有利，中原認(rèn)為 3號(hào)模式為最佳的經(jīng)營模式。產(chǎn)權(quán)式酒店的運(yùn)作模式經(jīng)營模式建議14（一）房屋買賣合同法律關(guān)系。 東莞 貳零零柒年拾壹月產(chǎn)權(quán)式酒店分析與經(jīng)營管理建議產(chǎn)權(quán)式酒店分析與經(jīng)營管理建議一：客戶分析1：客戶構(gòu)成2：客戶購買時(shí)考慮的因素二：經(jīng)營管理建議1: 產(chǎn)權(quán)式酒店的運(yùn)作模式2：經(jīng)營管理建議3：國際知名酒店管理公司3一：客戶分析4客戶構(gòu)成 ？購買時(shí)考慮的因素 ？自從 10年前，產(chǎn)權(quán)式酒店誕生于海南省，到目前中國產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目已發(fā)展到 200多個(gè) ……客戶分析5【分析說明】 為了更為準(zhǔn)確的把握產(chǎn)權(quán)式酒店投資者的心理，中原選取了部分產(chǎn)權(quán)式酒店作為研究對(duì)象并對(duì)具有地產(chǎn)投資意向的投資者隨機(jī)抽取一定數(shù)量進(jìn)行訪談，同時(shí)利用中原數(shù)據(jù)庫產(chǎn)權(quán)式物業(yè)投資者調(diào)查數(shù)據(jù)，力求在投資者層面把握并進(jìn)行分析?？蛻舴治?1客戶購買時(shí)考慮的因素◆ 投資者認(rèn)為投資回報(bào)率和地理區(qū)位最重要。 投資者（權(quán)益人）在與開發(fā)商（被保證人）簽訂購買合同后，由擔(dān)保公司（保證人）出具的 《擔(dān)保函》 以保障權(quán)益。 ，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估并提出相關(guān)建議。【 聯(lián)系方式 】： 聯(lián)系電話： 021－ 28933388洲際國際酒店集團(tuán) 經(jīng)營模式建議24【公司簡(jiǎn)介】 ： 萬豪國際集團(tuán) 是世界上著名的酒店管理公司和入選財(cái)富全球 500強(qiáng)名錄的企業(yè) 。 ?！竞献饕?
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