【正文】 同 時 后 備 制 度 可 以 進(jìn) 一 步 提 供 員 工 / 干 部 發(fā) 展 機(jī) 會 。 人 事 部 應(yīng) 嚴(yán) 格 檢 查 各 部 門 執(zhí) 行 情 況 ， 對 不 盡 責(zé) 任 的 領(lǐng) 導(dǎo) 進(jìn) 行 處 理 。 舉 例 說 明 人事部 意 見 總經(jīng)理 意 見 3 — 12 shu 干 部 / 員 工 談 話 情 況 記 錄 表 時 間 地 點 人 力 資 源 管 理 記 錄 人 訪 談 人 被 訪 談 人 出 生 年 月 性 別 年 齡 所在單位 /部門 職 務(wù) 學(xué) 歷 談 話 原 因： 提 升 輪 換 淘 汰 其 它 原 因 說 明 談 話 內(nèi) 容 3 — 13 shu 考 核 表 格 考 核 人 姓 名 擬 任 機(jī) 構(gòu) 擬 任 職 務(wù) 其 他 ： 考 核 結(jié) 果 考 核 總 結(jié) / 決 定 ： 相 關(guān) 工 作 經(jīng) 歷 ： 相 關(guān) 專 業(yè) 知 識 、 能 力 和 技 能 ： 人 事 部 應(yīng) 根 據(jù) 選 擇 要 求 ， 針 對 性 地 進(jìn) 行 360 度 的 預(yù) 審 考 評 。 在 升 、 降 職 時 以 考 核 結(jié) 果 為 主 要 考 慮 因 素 ， 實 行 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 ” 機(jī) 制 。 為 了 將 來 平 安 有 高 素 質(zhì) 的 領(lǐng) 導(dǎo) ， 人 員 配 置 應(yīng) 提 升 最 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 給 予 他 們 發(fā) 展 機(jī) 會 ， 同 時 淘 汰 表 現(xiàn) 差 的 員 工 。 人力資源管理委員會決 議 總經(jīng)理 意 見 3 — 14 shu 會 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 主 持 者 ： 人 事 部 工 作 內(nèi) 容 ?人 事 部 和 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 發(fā) 掘 、 收 集 推 薦 資 料 ?人 事 部 將 所 有 的 收 集 資 料 提 供 給 每 一 個 委 員 會 成 員 分 析 討 論 和 決 定 最 后 二 名 人 選 ?分 析 、 討 論 所 有 人 選 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識 、 能 力 和 其 它 條 件 ?決 定 最 后 人 選 后 續(xù) 工 作 ?人 事 部 審 核 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 時 間 會議前三周 會議前一周 會 議 中 會 議 中 會 議 后 人 力 資 源 管 理 委 員 會 要 討 論 并 決 定 最 后 提 升 人 選 、 結(jié) 果 及 所 有 相 關(guān) 資 料 送 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 部 門 應(yīng) 將 淘 汰 人 員 的 檔 案 ， 處 理 時 間 和 方 法 交 人 事 部 和 總 經(jīng) 理 室 備 案 。 關(guān) 鍵 職 位 要 求 分 公 司 總 經(jīng) 理 . . . . . 分 支 機(jī) 構(gòu) . . . . . 分 支 機(jī) 構(gòu) . . . . . 關(guān) 鍵 職 位 崗 位 后 備 崗 位 后 備 分 析 關(guān) 鍵 職 位 要 求 3 — 38 shu 分 析 關(guān) 鍵 職 位 重 要 職 位 一 般 職 位 分 析 關(guān) 鍵 職 位 應(yīng) 考 慮 ?對 公 司 經(jīng) 營 和 發(fā) 展 的 重 要 性 ?市 場 需 求 量 ?市 場 供 應(yīng) 量 ?失 去 現(xiàn) 職 位 上 干 部 / 員 工 的 可 能 性 ?包 括 一 些 技 術(shù) 性 強(qiáng) ， 對 平 安 經(jīng) 營 / 運 作 重 要 的 普 通 員 工 職 位 首 先 平 安 應(yīng) 對 公 司 中 的 職 位 進(jìn) 行 分 析 ， 決 定 哪 些 是 關(guān) 鍵 。 幫 助 平 安 追 蹤 工 作 輪 換 實 際 執(zhí) 行 狀 況 與 期 望 之 間 的 落 差 3 — 37 shu 崗 位 后 備 在 一 個 競 爭 日 趨 激 烈 的 情 況 下 ， 平 安 應(yīng) 建 立 一 支 強(qiáng) 大 的 崗 位 后 備 。 3 — 25 shu 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 部 門 二 級 機(jī) 構(gòu) 部 門 負(fù) 責(zé) 人 員 工 人 數(shù) 部 門 績 效 淘 汰 人 數(shù) 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 人 數(shù) 轉(zhuǎn) 出 部 門 人 數(shù) 是 否 按 人 事 要 求 給 員 工 打 分 總 經(jīng) 理 室 / 人 事 部 成 員 三 級 機(jī) 構(gòu) 四 級 機(jī) 構(gòu) 淘 汰 統(tǒng) 計 人 事 部 每 年 應(yīng) 統(tǒng) 計 、 分 析 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 ， 做 適 當(dāng) 修 正 ， 并 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 以 確 保 淘 汰 制 度 之 落 實 并 建 立 系 統(tǒng) 的 公 信 力 。 為 加 強(qiáng) 競 爭 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個 以 上 候 選 人 。 ?由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 作 人 才 輪 換 計 劃 ，使 輪 換 有 計 劃 性 并 幫 助 干 部 發(fā) 展 ?建 立 崗 位 后 備 制 度 增 加 干 部 力 量 ， 同 時 進(jìn) 一 步 向 干 部 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會 改 革 目 標(biāo) 建 立 公 平、公 開 、 公 正 的 干 部 培 養(yǎng) 、提 升 、淘 汰 系 統(tǒng) 。 3 — 4 shu 給 現(xiàn) 狀 解 凍 人 員 配 置 的 工 作 是 一 個 非 常 艱 苦 的 過 程 ， 企 業(yè) 要 發(fā) 展 ， 人 員 配 置 工 作 就 須 加 倍 努 力 地 進(jìn) 行 下 去 。 3 — 15 shu 得 分 標(biāo) 準(zhǔn) 能 力 / 工 作 態(tài) 度 評 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn) 試 用 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 責(zé) 任 書 績 效 評 估 指 標(biāo) 上 級 領(lǐng) 導(dǎo) 提 升 干 部 績 效 評 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn) 審 批 通 過 后 ， 上 級 領(lǐng) 導(dǎo) 與 人 事 部 應(yīng) 明 確 試 用 期 績 效 目 標(biāo) 以 及 評 估 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 讓 提 升 干 部 明 確 地 了 解 。 3 — 26 shu 輪 換 3 — 27 shu 有 效 的 干 部 輪 換 應(yīng) 考 慮 組 織 工 作 要 求 和 個 人 發(fā) 展 需 要 。 這 些 職 位 不 僅 包 括 高 級 管 理 ， 同 時 也 要 考 慮 一 些 技 術(shù) 性 強(qiáng) ， 市 場 競 爭 激 烈 的 專 業(yè) 人 才 。 3 — 36 shu 工 作 輪 換 執(zhí) 行 狀 況 分 析 平 均 在 現(xiàn) 職 位 上 的 時 間 (年 ) 舉 例 說 明 1 . 81 . 81 . 02 . 53 . 0 4 . 02 . 0 3 . 01 . 5 2 . 02 . 0 3 . 0實 際 希 望 高 級 干 部 分 公 司 總 經(jīng) 理 人 事 部 門 經(jīng) 理 銷 售 部 門 經(jīng) 理 人 事 部 應(yīng) 定 期 對 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 作 分 析 找 出 時 間 落 差 。 人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 3 % 比 例 3 — 24 shu 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 處 理 方 法 ?建 立 在 短 期 內(nèi) ( 36 個 月 ) 必 須 達(dá) 到 具 體 或 量 化 的 目 標(biāo) ?通 知 本 人 他 的 表 現(xiàn) 并 告 知 如 不 馬 上 改 進(jìn) 的 結(jié) 果 ?提 供 即 時 的 反 饋 和 指 導(dǎo) ， 說 明 如 何 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) ?當(dāng) 有 明 顯 改 進(jìn) 時 ， 鼓 勵 并 告 知 他 們 （人力招聘） ?當(dāng) 無 明 顯 改 進(jìn) 時 ， 立 即 告 訴 并 采 取 一 定 措 施