企業(yè)行為：自組織行為-wenkub.com
2025-02-25 20:17 本頁面
【正文】 2023/3/28 23:45:4023:45:4028 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 28 三月 202311:45:40 下午 23:45:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:45:4023:45:4023:453/28/2023 11:45:40 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2111:45 下午 三月 2123:45March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2123:45:4023:45Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。p橫向兼并、縱向兼并和混合兼并多種形式并存 p出現(xiàn)了小企業(yè)并購大企業(yè)的形式 p并購與反并購斗爭的日益激烈 p跨國并購進(jìn)一步發(fā)展 35第五次并購浪潮n 20世紀(jì) 90年代中期，一直延續(xù)至今 ，高新技術(shù)發(fā)展迅猛。3，國有企業(yè)公司化改造有助于企業(yè)真正成為法人實(shí)體和市場競爭主體。30二，股份公司制度與我國產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化（一）股份公司的融資渠道有助于產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化1，股份公司制度創(chuàng)造的直接融資方式是大企業(yè)成長的先決條件。公平性、科學(xué)性、可行性。27企業(yè)購并應(yīng)采取多樣化方式? 從購并的范圍看，有同類企業(yè)的橫向購并，有不同行業(yè)但屬于同一生產(chǎn)序列企業(yè)之間的縱向購并，也有跨行業(yè)多角化的混和購并。 23橫向并購將使一個(gè)行業(yè)的市場集中度提高 ，并購造成的集中度變化的比率可以由以下公式計(jì)算而得： 實(shí)證研究表明，至少 50％以上的集中度提高都來自于并購活動。21★ 被 購并重組 企業(yè)的動機(jī)l 減少資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期，子企業(yè)總是最先受到不利影響，因此如果能被一個(gè)實(shí)力雄厚的專業(yè)化經(jīng)營的大企業(yè)兼并，就可以大大降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。? 企業(yè)購并雖然不能完全消除不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但卻可以通過外部條件的調(diào)整，部分地改變不確定性為確定性，從而降低不確定性所帶來的成本代價(jià)。新興產(chǎn)業(yè)存在大量購并，飽和期達(dá)到頂峰，衰落期則解體，下一周期周而復(fù)始。? 資本需求。涉及一般管理 費(fèi) 、廣告費(fèi) 、流通成本等的降低?！?橫向購并、縱向購并和混和購并的含義153，企業(yè) 購并重組 的動因（ 1）經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)—— 生 產(chǎn)經(jīng)濟(jì) 化?？v向兼并（重型兼并）： 指進(jìn)行兼并的企業(yè)之間存在著垂直方向（前向或后向）的聯(lián)系，分別處于生產(chǎn)和流通過程中的不同階段，如：生產(chǎn)整車的企業(yè)和生產(chǎn)零部件的企業(yè)。 132，企業(yè)購并重組的特征與類型? 從企業(yè)市場關(guān)系的變化角度劃分： 橫向購并 （橫向一體化）、 縱向購并 （縱向一體化）和 混和購并 ；? 從購并的出資方式角度劃分： 購買式購并 、 承擔(dān)債務(wù)式購并 、 吸收股份式購并 、 按股份購并 和杠桿式購并 （舉債式購并）；? 從購并方使用的手段角度劃分： 協(xié)議購并 、 要約購并 ；? 從購并企業(yè)的行為角度劃分： 善意購并 、 敵意購并 。（ 6）環(huán)境適應(yīng)性能隨環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（ 3）目的性最直接的目的是盈利，這是企業(yè)發(fā)展得動力機(jī)制。114，現(xiàn)代企業(yè)的自組織特性（ 1）開放性系統(tǒng)必須不斷與外界進(jìn)行物質(zhì)流與信息流得交流，否則根據(jù)熵增大原理，系統(tǒng)將死亡。④ 產(chǎn)業(yè)族群。聯(lián)盟采取非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。89（ 3）企業(yè)中間組織的形態(tài)① 集團(tuán)化企業(yè)：以大企業(yè)為核心，通過資本紐帶（企業(yè)間持股、參股、控股）聯(lián)合一大批具有共同利益并不同程度地受核心企業(yè)控制和影響的眾多企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。② 純市場以價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動，純企業(yè)（科層）組織是以權(quán)威機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)，而中間性組織則依靠價(jià)格機(jī)制和權(quán)威機(jī)制的共同作用來配置資源。E(4)企業(yè)組織（自組織）是產(chǎn)業(yè)組織分析得核心。現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)既是一次企業(yè)組織的變遷，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)組織的調(diào)整?！?產(chǎn)業(yè)組織 —— 同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的市場關(guān)系52，產(chǎn)業(yè)組織
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1