【總結】經(jīng)銷商開發(fā)與管理案例培訓課件前言選對經(jīng)銷商,管好經(jīng)銷商,讓經(jīng)銷商幫助我們?nèi)プ鰠^(qū)域市場,經(jīng)銷商的加入,降低了廠方由于對于區(qū)域市場不熟悉而帶來的市場開發(fā)商的難度,可以讓廠家快速有效的完成區(qū)域市場擴張和銷售,解決營銷的廣度問題。對于企業(yè)而言,現(xiàn)在的經(jīng)銷商是否是合適的?在進入空白區(qū)域時,我們要選擇什么樣的經(jīng)銷商?開發(fā)經(jīng)銷商我們要
2025-01-13 14:47
【總結】汽車縐銷商營銷培訓2通過本諑程癿學習,學員將能夠:?具備基本癿汽車市場營銷理諱知識,明確與營庖市場營銷部癿工作重點?合理制定市場部營銷觃劃,準確搜集和分析與營庖內(nèi)外市場信息幵作出正確癿營銷決策?有效管理與營庖廣宣活勱、公共關系,迚行互聯(lián)網(wǎng)營銷?了覽營銷活勱對銷售流程各個環(huán)節(jié)癿促迚,科學觃劃促銷活勱,幵能有效組細實斲促銷推廣活勱
2025-01-13 13:18
【總結】找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務1找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺?在這紛繁復雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用,運用是為了更好的總結,總結是為了更好的學習!培訓目的學習
2025-01-13 14:48
【總結】經(jīng)銷商經(jīng)營管理---有效溝通技巧1經(jīng)銷商是我們的合作伙伴和主要客戶,沒有經(jīng)銷商就沒有產(chǎn)品的銷量。大綱一、溝通的定義二、經(jīng)銷商和廠家的關系三、現(xiàn)在經(jīng)銷商基本概念四、經(jīng)銷商溝通五、總結2一、溝通的定義將信息傳送給對方,并期望得到對方作出相應反應效果的過程。我們做的每
2025-01-27 04:41
【總結】第三篇安裝一、安裝基本準則及前期注意事項:1、在樓梯安裝前一天與客戶預約安裝時間、安裝前貨款。2、安裝人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、備好樓梯專用安裝工具。3、按照合同、圖紙標準完成安裝任務。4、遇有特殊情況,要以客戶意見為主導,做好溝通協(xié)調(diào)工作,靈活處理問題。5、在安裝過程中不斷累積經(jīng)驗,反映問題,提出修改建議,補充完成安裝規(guī)范。二、
2025-04-02 00:11
【總結】管理培訓1、經(jīng)銷商管理的重要性、迫切性、復雜性2、注重企業(yè)行為對經(jīng)銷商管理產(chǎn)生的推動作用3、注重對一線業(yè)務人員的培訓節(jié)目預告
2025-01-14 15:46
【總結】動作分解培訓李志起營銷服務機構經(jīng)銷商管理?市場背景經(jīng)銷商管理很重要,很復雜,但是正在被輕視從全國市場角度看,目前渠道的主流絕對不是商場超市,銷量還是要靠經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商來完成。經(jīng)銷商很重要,因為他們才是區(qū)域市場的真正的操作者,可以毫不夸張地講,有什麼樣的經(jīng)銷商,就有什麼樣的市場!
2025-01-27 04:56
【總結】目錄1、代理經(jīng)銷商和廠家的關系 2、業(yè)務人員在廠商關系問題上的認識誤區(qū) 2、剖析廠商關系的實質(zhì) 32、代理經(jīng)銷商和廠家觀念差異 6、代理經(jīng)銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經(jīng)銷商的目的 8、人手不夠 8、市場不熟悉 8、成本太高 9、部分市場廠家無法直營 94、如何選擇代理經(jīng)銷商 10、廠家和代理經(jīng)銷商的合
2025-04-16 01:10
【總結】27/27經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前 言&綜述 作者介紹: “理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人 魏 慶 1. “理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人,主張“最有效的培訓是把理念宣導落實到動作分解,讓學員上午聽完下午用”; 2.基層業(yè)務代表做起,十二年一線實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗,歷任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內(nèi)資企業(yè)銷
2025-04-19 05:33
【總結】經(jīng)銷商內(nèi)部管理新疆推廣經(jīng)理史衍玲?人事架構:整個商行共二十一人老板主管一組組長,主管城內(nèi)市場二組組長,主管兩個外縣三組組長,主管兩個外縣KA賣場(金橋,易家)由主管直接管理組員:業(yè)務員、司機組員:業(yè)務員、司機組員:業(yè)務員、司機庫管,電腦操作員經(jīng)銷
2025-03-08 10:12
【總結】(一)營銷渠道(二)經(jīng)銷商概論(三)經(jīng)銷商體系構建(四)經(jīng)銷商掌控(五)經(jīng)銷商管理(一)營銷渠道的定義:指與提供產(chǎn)品或服務以供消費者或商業(yè)用戶使用或消費這一過程有關的一整套相互依存的機構。即產(chǎn)品從生產(chǎn)商手中傳至最終消費者手中所經(jīng)過的各中間商聯(lián)結起來的通道。營銷渠道的特點
2025-01-25 18:40
【總結】有效溝通技巧經(jīng)銷商管理有效溝通技巧溝通的定義:為了設定的目標,把信息,思想,情感在個人或群體之間傳遞,并達成協(xié)議的過程.溝通的類型:溝通語言非語言書面口頭距離方向肢體語言身體接觸雙贏?自我溝通?人
2025-02-28 16:17
【總結】眾大軟件眾大軟件SKODA經(jīng)銷商IT培訓教材(適用崗位:配件經(jīng)理、配件管理員)上海眾大新技術發(fā)展有限公司眾大軟件眾大軟件2?配件信息?配件出倉?配件進倉?訂貨及盤點?價格策略?電子訂單管理?呆滯品數(shù)據(jù)上報倉庫管理眾大軟件眾大軟件3配件管理—配件基本信息配件基本信息管理界面,提
2025-02-08 13:44
【總結】售后服務指標管理內(nèi)容簡介?售后服務業(yè)績管理指標?工作效率管理指標?經(jīng)營管理指標2售后服務業(yè)績管理指標3售后服務有哪些業(yè)務管理指標?售后服務業(yè)績管理指標4?管理內(nèi)化率?覆蓋率?管理內(nèi)用戶服務覆蓋率?保修登記率?首保實施率?用戶檔案記
2025-02-27 01:59
【總結】與狼共舞——區(qū)域市場開發(fā)培訓經(jīng)銷商考察第一篇21、經(jīng)銷商選擇有哪些標準?2、能不能把自己提出的經(jīng)銷商選擇標準落實到動作上?3、選擇經(jīng)銷商的時候要不要考慮他做生意的思路是否先進?31、實力2、行銷意識3、市場能力4、管理能力5
2025-01-30 16:18