課題達(dá)成型qcstory研習(xí)(1)-wenkub.com
2025-02-25 04:52 本頁面
【正文】 最適策追究有效手法 矩陣圖 矩陣圖：就是將各種事項(xiàng)要素分別填入縱軸 (列 )及橫軸 (列 )，調(diào)查這些要素的全組合關(guān)係之方法。 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 『手工作業(yè)自動(dòng)化』改善得失表 可省力 可提升品質(zhì) 可降低生產(chǎn)成本 可確立體制 可消除人手不足 增加開發(fā)費(fèi)用的負(fù)擔(dān) 於高技術(shù)對(duì)應(yīng)有問題 不能小回旋 增加設(shè)備費(fèi)用 增加維修時(shí)間經(jīng)費(fèi) 最適策追究有效手法 得失表 (M/DM表 ) 活用順序： 1. 寫出優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)； 2. 區(qū)別列出意見； 3. 依不同立場(chǎng)區(qū)別； 4. 做意見的評(píng)估。 箭頭圖就是為了計(jì)劃推展，將必要的作業(yè)之順序關(guān)係用箭 頭與結(jié)合點(diǎn)以圖形表示，使日程管理上的重要路徑能很明 確，是一種有效的製作日程計(jì)劃及其進(jìn)度管理的手法。 系統(tǒng)圖 定 義： 達(dá)成目的的手段 (方策 )，以目的與手段的關(guān)係， 一面分枝展開，一面有系統(tǒng)地去追究，求取具體 手段的手法。 NM 法 特 征： 依步驟順序不斷地聯(lián)想類似之物，透過擴(kuò)散思考 與收斂思考的優(yōu)越組合，將儲(chǔ)存於頭腦中的情報(bào) 之必要部分叫出。 3. 提出 idea：在查檢表上使用腦力激盪法提出 idea。 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 提出 idea有效方法 1. 選擇手法使用 2. 手法單獨(dú)使用也有效果 3. 瞄準(zhǔn)手法的組合效果 4. 用心於題目的決定方法 5. 以群體發(fā)想進(jìn)行 idea發(fā)想法優(yōu)越使用方法 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 查檢表法 在發(fā)想過程中需要將 idea做再細(xì)分、再組合及交互配置 的動(dòng)作。 2. 題目屬『魅力性品質(zhì)創(chuàng)造』的話，可透過調(diào)查收集客戶、前 後工段、上級(jí)期望及自己想要達(dá)成的狀態(tài)等情報(bào)，再以親和 圖等工具歸納決定之。 2. 現(xiàn)況水準(zhǔn)應(yīng)掌握的項(xiàng)目為題目的特性、手段方面的項(xiàng)目 (人、物、方法等 )及前提、環(huán)境條件等。 2. 無形效果的把握 同樣也屬 QCC活動(dòng)目的之圈的成長(zhǎng)與個(gè)人的成長(zhǎng)等， 也應(yīng)自我評(píng)價(jià)把握之。 ( 評(píng)分 ) ： 5 點(diǎn) О： 3 點(diǎn) Δ： 1 點(diǎn) STEP 3. 方策的擬定 1. 列舉方策案 針對(duì)攻堅(jiān)點(diǎn)，大量提出認(rèn)為可能達(dá)成目標(biāo)的方策案 2. 方策案的評(píng)估 從提出的方策案中，視其與目標(biāo)的關(guān)連性，暫不考 慮甚可行性選出期待效果在的案子 針對(duì)選出的方策案，依期待效果的高低順位加以編 號(hào)。 4. 適用 QC STORY判定 活用 QC STORY適用判定表並且確認(rèn)此問題或課題 屬性座落於 QC STORY適用領(lǐng)域之位置。 概念圖 — 問題解決型 QC STORY與課題達(dá)成型 QC STORY 現(xiàn)況的問題 原來從事的工作 將來的課題 首次遭遇的工作 魅力性品質(zhì)的創(chuàng)造 現(xiàn)況打破 課題達(dá)成型 QC STORY 問題解決型 QC STORY 魅力性品質(zhì) 當(dāng)然品質(zhì) 新規(guī)業(yè)務(wù)的因應(yīng) 問題解決型 QC STORY與 PDCA循環(huán) A Action C Check P Plan
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