10應(yīng)對項目風(fēng)險-wenkub.com
2025-02-24 15:40 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 12時 7分 :07March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:07:5000:07:5000:07Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時 7分 50秒 上午 12時 7分 00:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:5000:07:50March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 7分 50秒 00:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:07:5000:07:5000:073/17/2023 12:07:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?風(fēng)險的管理和控制需要成本，當(dāng)成本高于風(fēng)險時，應(yīng)該盡快讓它結(jié)束。 風(fēng)險管理過程在不同的項目領(lǐng)域中基本上是相同的，請您為所在組織建立一個風(fēng)險管理計劃的模板以及十大風(fēng)險跟蹤表模板 。 ?項目風(fēng)險管理是指項目管理組織對可能遇到的風(fēng)險進行計劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的全過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 42/49 風(fēng)險監(jiān)控 IT項目風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo) ?努力及早識別和度量項目的風(fēng)險 ?努力避免項目風(fēng)險事件的發(fā)生 ?積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果 ?充分吸取項目風(fēng)險管理經(jīng)驗與教訓(xùn) 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 43/49 風(fēng)險監(jiān)控 IT項目風(fēng)險監(jiān)控的方法 ?風(fēng)險再評估 ?風(fēng)險審計 ?技術(shù)指標(biāo)分析 ?儲備金分析 ?狀態(tài)審查會 ?變差和趨勢分析 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 44/49 風(fēng)險監(jiān)控 IT項目風(fēng)險監(jiān)控的結(jié)果 ?更新的風(fēng)險登記冊 ?請求的變更 ?更新的組織過程資產(chǎn) ?更新的項目管理計劃 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 45/49 IT項目風(fēng)險管理主要問題及對策 1）項目經(jīng)理主動進行項目風(fēng)險管理 ?推廣項目管理理念 ?有效管理項目風(fēng)險 ?多渠道溝通和談判 ?爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 2）建立企業(yè)風(fēng)險管理體系，并貫穿于項目管理全過程。 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 39/49 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 IT項目風(fēng)險應(yīng)對的原則 ① 可行、適用、有效性 ② 經(jīng)濟、合理、先進性 ③ 主動、及時、全過程 ④ 綜合、系統(tǒng)、全方位 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 40/49 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 IT項目風(fēng)險的應(yīng)對方法 ?應(yīng)對項目風(fēng)險有多種策略，比較常見的有減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受和后備措施等。 ③ 風(fēng)險排序： 確定項目風(fēng)險的度量和項目風(fēng)險控制的優(yōu)先序列。 ④ 常識、經(jīng)驗和判斷： 分析相關(guān)信息和項目資料。 ?在某些條件或結(jié)果不確定時，確定最佳的項目管理決策。 ? 定量風(fēng)險分析的目標(biāo)是量化分析每一個風(fēng)險的概率及其對項目目標(biāo)造成的后果，分析項目總體風(fēng)險的程度。 ?定性風(fēng)險分析過程需要使用風(fēng)險管理規(guī)劃過程和風(fēng)險識別過程的成果。 ?風(fēng)險識別過程將形成項目管理計劃中風(fēng)險登記冊的最初記錄。 溝通 計劃編制與溝通比較粗心；缺乏與重要項目干系人的協(xié)商 。 時間 錯誤地估算時間或資源可利用性；浮動時間的分配與管理較差；相競爭的產(chǎn)品很早地上市。 ?假設(shè)分析： 根據(jù)一套假定、設(shè)想或假設(shè)進行構(gòu)思與制定。 ?風(fēng)險識別應(yīng)當(dāng)在 IT項目的生命周期自始至終定期進行 。 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 21/49 風(fēng)險管理規(guī)劃 IT項目風(fēng)險管理計劃 ?風(fēng)險管理規(guī)劃的主要成果是風(fēng)險管理計劃，它描述如何安排與實施項目風(fēng)險管理，主要包括： ?風(fēng)險管理方法論 ?風(fēng)險管理相關(guān)活動的崗位職責(zé)說明 ?風(fēng)險管理活動的預(yù)算和進度安排 ?風(fēng)險類別分析與確定 ?風(fēng)險概率和影響界定 ?利害關(guān)系者承受度修訂 ?有關(guān)項目團隊如何跟蹤和記錄這些風(fēng)險活動的描述 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 22/49 風(fēng)險管理規(guī)劃 IT項目風(fēng)險管理計劃 表 102 風(fēng)險管理計劃模板 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 23/49 風(fēng)險識別 ?風(fēng)險識別就是采用系統(tǒng)化的方法 ， 識別出項目中已知的和可預(yù)測到的風(fēng)險 。 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 19/49 風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險管理規(guī)劃的概念 表 101 風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)該明確的問題 ?風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)該明確的問題 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 20/49 風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險管理規(guī)劃的概念 ?把風(fēng)險事故的后果盡量限制在可接受的水平上，是風(fēng)險管理規(guī)劃和實施階段的基本任務(wù)。 ?風(fēng)險監(jiān)控： 在整個項目生命周期中，跟蹤已識
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