10應對項目風險(存儲版)
【正文】 響而采取的一項活動。 ?風險應對規(guī)劃： 根據(jù)項目目標制定風險應對方案。 ?利用這些方法，可以針對不同的風險事件制定相應的應對措施。 ?檢查表： 用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。 人力資源 差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項目組織及拙劣的責任定義；缺乏領導。 ?該過程按風險對項目目標潛在影響的輕重緩急進行排序，并為定量風險分析奠定了基礎。 ?在考慮項目風險的情況下，確定可以實現(xiàn)的切合實際的成本、進度或范圍目標。 ② 風險分析： 項目風險原因的分析與確定、項目風險后果的分析與確定、項目風險發(fā)展時間進程的分析與確定。 ?IT項目風險監(jiān)控就是在整個 IT項目生命周期內(nèi)跟蹤 已經(jīng)識別的風險 ， 監(jiān)視 殘余風險 ， 識別 新的風險 ， 實施 風險應對計劃并評估其有效性的過程 。請您思考一下，如何才能轉變?nèi)藗兊囊庾R，使風險防患于未然。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 12時 7分 50秒 上午 12時 7分 00:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 17日星期五 12時 7分 50秒 00:07:5017 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 7分 50秒 00:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時 7分 50秒 00:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時 7分 :07March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ?風險一旦發(fā)生就變成了災難！ 使風險朝有利于項目的方向發(fā)展，并牢牢控制這個方向是風險管理者的目標和責任。 ?項目風險管理包括風險管理規(guī)劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對規(guī)劃及風險監(jiān)控等六個過程。 ?消極風險或威脅的應對策略 : 回避、轉移與減輕 ?積極風險或機會的應對策略 : 開拓、分享或提高 ?威脅和機會的應對策略 : 接受 ?應急應對策略： 應對措施僅在發(fā)生特定事件時才使用。 ⑤ 實驗或試驗結果： 利用實驗或試驗結果識別風險 。 第 10章 應對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 34/49 定量風險分析 定量風險分析概述 ?定量風險分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法，通過采用 決策樹分析和模擬技術等 得到如下結果 : ?對項目目標以及實現(xiàn)項目目標的概率進行評估并量化。 ?最終，風險登記也將包括其他風險管理過程的成果。 成本 估算錯誤；生產(chǎn)率、成本、變更或應急控制不充分；維護、安全、采購等做得很差。 ?風險識別分為三步進行： ?收集資料 ?估計項目風險形勢 ?將潛在的風險識別出來 第 10章 應對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 25/49 風險識別 風險識別的方法 ?文件審查 : 對項目計劃、假設、先前的項目文檔和其他信息等項目文件進行系統(tǒng)和結構性的審查。 ?風險應急計劃 是指一項已識別的風險事件發(fā)生時，項目團隊將采取的預先確定的措施。 ?定性風險分析： 對風險進行排序，以便隨后進一步分析。 ?風險成本包括 有形成本 、 無形成本 以及 預防 與控制風險的 費用 。 ?按風險的可預測性： 已知、可預測和不可預測風險。 【 案例 10－ B】 關于衡陽大廈特大火災的啟示 第 10章 應對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 11/49 項目風險與項目風險管理 風險與項目風險 ?項目風險貫穿整個項目生命周期 ， 并且項目的不同階段會有不同的風險 。 ?如果不能很好地管理項目中的風險就會給項目相關利益主體造成 損失 。 （ 3） IT項目風險管理的過程。 質(zhì)量 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源 人力資 源規(guī)劃 團隊組建 團隊建設 團隊管理 溝通規(guī)劃 溝 通 信息發(fā)布 績效報告 利害關系 者管理 第 10章 應對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 3/49 ? 傳統(tǒng)的項目管理，項目決策大多考慮項目的代價和計劃，對風險考慮很少。 （ 6）軟件項目風險定量分析的方法。 ? 當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到各種偶然性或不確定性，涉及到某種選擇時，才稱為有風險。 第 10章 應對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 12/49 項目風險與項目風險管理 風險與項目風險 ?風險分類方法： ?按風險的來源劃分： 外部、內(nèi)部風險。 ?按風險的影響范圍劃分： 局部風險、整體風險。 ? 風險管理是一種投資，需要成本。 ?風險監(jiān)控： 在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風險、監(jiān)測殘余風險、識別新風險和實施風險應對計劃，并對其有效性進行評估。 第 10章 應對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 21/49 風險管理規(guī)劃 IT項目風險管理計劃 ?風險管理規(guī)劃的主要成果是風險管理計劃，它描述如何安排與實施項目風險管理，主要包括： ?風險管理方法論 ?風險管理相關活動的崗位職責說明 ?風險管理活動的預算和進度安排 ?風險類別分析與確定 ?風險概率和影響界定 ?利害關系者承受度修訂 ?有關項目團隊如何跟蹤和記錄這些風險活動的描述 第 10章 應對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 22/49 風險管理規(guī)劃 IT項目風險管理計劃 表 102 風險管理計劃模板 第 10章 應對項目風險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1