【正文】 10:36:10 2023/2/22110:36二月 二月 21二月 2110:36:1010:36:10FebruaryFebruary10:36:10February 10:36:10 2023/2/22110:36202310:36:1002,February10:36:10February 10:36:09 2023/2/22110:36202310:36:0902,February10:36:09Februaryrights并且只有在確知客戶最終偏好通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 ,制造的延緩 rightsrightscollaboration DemandflowCommitarerightsL/TStockOpenPOMRPII PRPOSupplierrightsrights并且只有在確知客戶最終偏好通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 ,制造的延緩 剩余的 200的處理：138Allarerights0808080908150816082208230829083009301001103011011130PROAa1a2a3PROBb1b2b3橫軸是產(chǎn)品Dimension縱軸是時間Dimension預(yù)測報(bào)表135Allrights(whensold)qGeographyis理銷售預(yù)測供應(yīng)商出貨計(jì)劃采購計(jì)劃采購訂單采購申請訂單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃InterERRORERRORERRORERROR133Allare通過 VMI/CMI降低材料庫存10.通過 MRPII降低材料庫存7.通過提升產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率降低材料與成品庫存 2.rightsreserved三種生產(chǎn)計(jì)劃模式五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTO130AllROPL/T庫存水平Safereserved再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時間問題 ROPL/T庫存水平時間（天） 獨(dú)立需求庫存模型128Allarerightsreserved ◆ arerights作用其主要作用是控制和優(yōu)化庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。 121All 216。rightsreserved庫存管理中的冰山現(xiàn)象質(zhì)量隱患超過保質(zhì)期技術(shù)規(guī)格變更跌價損失庫存積壓119Allreserved為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效牛尾效應(yīng)簡圖影響 : 在美國平均每銷售 $的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉庫中的物品價值是 1$。reserved一、 庫存的作用116Allarerightsreserved? 列出清單? 重要性按遞減順序排列? 算出各個重要性所占的比例，及累積比例? 以項(xiàng)目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖? 定出對應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點(diǎn)，分出 ABC三區(qū)六、 ABC管理法 112Allarerightsreserved產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段管理運(yùn)行控制優(yōu)化配置供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款后段采購部組織、共同完成，采購委員會決策同步工程、成本分析、綜合能力統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理流程支撐責(zé)任手段子公司分散操作 管理體系108All 按職能劃分的集團(tuán)采購模式 IP0 reserved purchase Criticalare104All定制產(chǎn)品 rightsreserved不完全信息不完全信息不完全信息完全信息信息完全性封鎖困難自由自由進(jìn)入條件無相近替代品同質(zhì)或有差別有差別同質(zhì)商品同質(zhì)性唯一少數(shù)大量大量企業(yè)個數(shù)完全壟斷寡頭壟斷壟斷競爭完全競爭市場形態(tài)特性 市場結(jié)構(gòu)特征102All 競爭市場 壟斷市場 競爭市場 壟斷市場 寡頭壟斷 完全壟斷 六、 ABC管理法六大采購成本管理策略100All五、產(chǎn)品生命周期四、采購組織設(shè)計(jì)三、依年需求量與采購總金額二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)一、供應(yīng)市場分析reserved課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報(bào)價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 99Allarerightsreserved十二、反向拍賣? Multisource ? Big transaction amount ? Clear customer demand ? Buyer’s market? Project purchasing? Demand steady? Cost information lack 適用情形？95Allarerightsreserved十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用適用何種情形 ?? 產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機(jī)會設(shè)計(jì)盡可能低的材料成本? 產(chǎn)品成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力? 綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料? 新技術(shù)積極應(yīng)用91AllarerightsreservedCaquot公式N0 原訂貨量N 現(xiàn)訂貨量P0 訂貨量為 P0時的單價P 訂貨量為 N時的單價 P= P0 4 N0N六、長期合約 （ Longterm agreement）87All最高折扣率Breserved五、集權(quán)采購獲取價格優(yōu)勢arearerights72990%的學(xué)習(xí)曲線示例81All900100 rightsrightsreserved 鋼板冷沖 92%電線焊接 90%機(jī)加工 88%電子線路板組裝 85%一般組裝 83%大型飛機(jī)組裝 80%四、學(xué)習(xí)曲線78All中等復(fù)雜的任務(wù)采用 80%90%的學(xué)習(xí)曲線，而對于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用 70%80%的學(xué)習(xí)曲線。arerightsreserved 供應(yīng)商 /采購早期參與（ ESI/EPI）應(yīng)用于 產(chǎn)品 開發(fā)流程傳統(tǒng)方式 研發(fā)規(guī)格 采購經(jīng)手 廠商制造 產(chǎn)品同步工程 規(guī)格檢討研發(fā)規(guī)格 廠商制造 產(chǎn)品ESI架構(gòu) 研發(fā)規(guī)格 采購參與廠商早期參與材料規(guī)格 產(chǎn)品74Alldesignedare◆ arerightsarerightsreserved FCV= 價值工程原理67Allareare通過長期合約降低采購成本7.通過 ESI/EPI優(yōu)化采購成本5.通過目標(biāo)成本法管理采購成本3.reserved降低成本 12種的方法1.arerightsreserved七、價格上漲的可能原因… …60All 整個行業(yè)的分析，比如是壟斷行業(yè)還是競爭性行業(yè)； ◆ 市場結(jié)構(gòu)，諸如全球化還是本地化； ◆ 成本驅(qū)動和價格驅(qū)動； ◆ 技術(shù)趨勢和新競爭者引入的障礙； ◆ 供應(yīng)商地位及其合作關(guān)系。reserved五、 廠商 報(bào) 價之初步 審 核1. 規(guī)格忠實(shí)度 材質(zhì)、公差2. 品質(zhì)水準(zhǔn) 不良率3. 交易條件 付款、訂購數(shù)量4. 物流方式 包裝、運(yùn)輸?shù)?. 品質(zhì)保證 不良處理、售后服務(wù)、可靠性6. VA/VE提案 Cost Down之提案7. 供應(yīng)績效 采購提前期58All采購費(fèi)率估算法216。分析供應(yīng)商報(bào)價單216。 歷史價格56Allreserved三、 5種常用工具指導(dǎo)價格分析216。arereserved傳統(tǒng)觀念 今日觀念價格確定 成本 市場滿足要求 滿足規(guī)格要求 滿足客戶要求適應(yīng)情形 生產(chǎn)導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向規(guī)則 加法法則 減法法則計(jì)算原理 成本 +預(yù)定利潤 =售價 成本 =市場價格 預(yù)定利潤應(yīng)用原理 CostdrivenarerightsreservedABC與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法比較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法 英鎊 ABC 英鎊 成本驅(qū)動者薪水計(jì)時（件）工資折舊租賃 /電力 /電話維護(hù)燃料550580250700100200銷售訂單處理持有庫存揀貨包裝 /訂單組配裝車運(yùn)輸送達(dá)客戶解決問題300600300100200500200380訂單數(shù)貨物價值訂單種類訂單種類重量客戶位置卸貨次數(shù)訂單種類2380 258050Allare167。rights傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的問題46Allreserved五、損益平衡法（ Breakeven analysis） 成本采購數(shù)量Q制造與外購、購買與租賃的決策模型AB45Allarearecosts)主要指人工和材料167。scrap 能源消耗（ Energycosts)167。Costing)考慮的成本因素167。Costing)適合什么情形 ?資本設(shè)備項(xiàng)目采購供應(yīng)商選擇41Allreserved三、 總體擁有成本（ TCO）價格物流成本訂購成本維修成本質(zhì)量成本采購管理成本庫存成本到貨成本采購總成本供應(yīng)績效成本40Allarerights確定設(shè)備折舊方法252。rights深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場了解產(chǎn)品加工工時35Allarerights有良好合作關(guān)系供應(yīng)商信息渠道252。rightsreserved材料費(fèi) 材料費(fèi)主料（材料單價 *使用數(shù)量）輔料（材料單價 *使用數(shù)量）損耗率（ % ）不良率（ % ）一般性商品（特性維持）二、各成本構(gòu)成要素分析31Allarereserved 沒有一條精確的公式可用來幫助計(jì)算成本！二、各成本構(gòu)成要素分析28All成本利潤rightsreservedv 成本就是價格、越低越好。reserved一、全新采購成本管理理念 ◆ 薩 姆沃 爾 頓 : “ 采 購 人 員 不是在 為 公司討 價 還 價 ,