【正文】 2023/3/22 14:43:0714:43:0722 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 22 三月 20232:43:07 下午 14:43:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 14:43:0714:43:0714:433/22/2023 2:43:07 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 212:43 下午 三月 2114:43March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2114:43:0714:43Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體，面對(duì)現(xiàn)代商戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的 “狼性 ”是成功的關(guān)鍵！ ? ? 第十，持 續(xù) 基因： 領(lǐng)導(dǎo) 者懂得超越利益的文化才是一個(gè) 團(tuán)隊(duì) 凝聚的核心。? 第六，表里如一： 領(lǐng)導(dǎo) 者懂得所 謂職業(yè) 化就是法不容情。? 第二，整體至上： 領(lǐng)導(dǎo) 者最大的使命就是使 員 工聽到公司 強(qiáng) 大的聲音中也有自己的那一份。 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失??？！ 有時(shí)候沒有信任也可能有交流。通過表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。 ” 任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會(huì)證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。 狼嚎的原因也許是為打破一切等級(jí)界線提供時(shí)間、場(chǎng)合和機(jī)會(huì)。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。十、自由可貴： 狼不會(huì)為了嗟來之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。 而不像某些自封為 “ 唯一有感情 ” 的動(dòng)物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。 七、知己知彼： 狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它。但狼也知道自己的胃只能消化肉。（借勢(shì)）啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄 ,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己一份。以強(qiáng)者自居，從能者自居，保持堅(jiān)韌與頑強(qiáng)的風(fēng)骨，總有一天會(huì)成為強(qiáng)者。? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的啟示：? ? 人類需要向從遠(yuǎn)古以來與人類并肩而行的朋友 狼族學(xué)習(xí)。? ? 　　人類的戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖、民族紛爭(zhēng)不斷，組織結(jié)構(gòu)正面臨崩潰的邊緣，而狼族的社會(huì)結(jié)構(gòu)卻仍然維持著團(tuán)隊(duì)合作、效率卓越與共同分享的行為模式；? 　　人類的離婚率不斷攀升，同姓戀、獨(dú)身主義盛行，家庭受到前所未有的沖擊。由一對(duì)次高級(jí)的貝塔公狼與母狼（BETA自然界需要競(jìng)爭(zhēng)；? 我們需要狼，因?yàn)槔鞘侵档萌祟悓W(xué)習(xí)的榜樣。有一天，獵人變成了牧人，于是就想方設(shè)法將狼徹底除去，讓鹿能更安全地生活。 愛克斯我們?yōu)槭裁葱枰? 由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群； 也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。狼子野心，狼心狗肺，狼狽為奸，殘忍，貪婪…… “無數(shù)個(gè)事實(shí)，提出無數(shù)個(gè)問題，又得出無數(shù)個(gè)問題的答案。法利 L有效運(yùn)用組織的知識(shí)資產(chǎn)。 ? 5.更上層樓 大家都覺得同舟共濟(jì)、榮辱與共。 ? 1.：? 特點(diǎn)七、績(jī)效壓力 ? ? 一旦員工在評(píng)量自己的成績(jī)時(shí)，能把組織的成敗當(dāng)成自我表現(xiàn)的一部分，便會(huì)更樂意貢獻(xiàn)自己的力量，「組織智商」也會(huì)跟著增加。追求成功作為共同目標(biāo)的企業(yè)，會(huì)有更好的團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)榇蠹視?huì)甘心愿意為團(tuán)隊(duì)成就奉獻(xiàn)心力，不會(huì)各自為政。一旦少了這樣的共識(shí)，「大家各自為政」就會(huì)造成整個(gè)組織出現(xiàn)多頭馬車的情形。同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)人也要有能力視需要，重新創(chuàng)造成功的核心觀念。說穿了，「組織智商」是集體性愚蠢的解藥，是有計(jì)劃地通過各種方式有效運(yùn)用集體腦力，并加倍其效用?！改茏尳M織的『腦力』動(dòng)起來，專心致志完成使命的能力。」這種現(xiàn)象隨處可見。? 總是把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化為單一的系統(tǒng)化觀念或基本原則，不管外面的世界多么復(fù)雜，他都能把所有的挑戰(zhàn)和難題化為單純的刺猬原則，和刺猬原則扯不上關(guān)系的事情，都不太重要。刺猬與狐貍刺猬原則 Good? 再評(píng)估 ? 互相鼓舞 ? 控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 ? 喝彩 ? 共好團(tuán)隊(duì)流程圖? 真心的 (TRUE)祝賀永遠(yuǎn)不會(huì)嫌多，只要這種祝賀是及時(shí)的（ Timely）、有回應(yīng)的（ Ree獵狗說，我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們抓不到兔子的時(shí)候，你還會(huì)給我們骨頭吃嗎？小結(jié)? 按照重量來評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。我要想得到更多的獵物，就得想個(gè)好辦法。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一激勵(lì)因人而異，設(shè)置合理目標(biāo)獵狗與兔子如果每個(gè)人都樂于共享，則每個(gè)人都可擁有更多的書，一方面提供了交流的機(jī)會(huì)，另一方面提供了提高的機(jī)會(huì)，何樂而不為？? 請(qǐng)談?wù)勛约旱目捶ā? ? 團(tuán)隊(duì)中其它人員相互不信任怎么辦？給他們相互交流的機(jī)會(huì)，這在混凝土中便是一個(gè)攪拌的過程。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理? 比方四：團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)者定位 —— 攪拌工? ? 三個(gè)和尚組成的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在那里？? 2.? “都因?yàn)槲覄袷辣甲?，所以香客眾多? “都因?yàn)槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。 ”丙和尚說。 ”甲和尚說。管理團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)窺斑見豹 —— 問題組織對(duì)對(duì)碰? 和尚爭(zhēng)功 為了消除他對(duì)缺乏所需才干的擔(dān)心，你必須根據(jù)現(xiàn)有明星員工的表現(xiàn)，刻意挑選具備相似才干的人。作為一名經(jīng)理人，你必須關(guān)注每名員工的工作生涯的諸多側(cè)面。 ? ? 了解自身所長(zhǎng)，多多去做；? 四個(gè)步驟將你的人力資本中隱含的價(jià)值最大化。 鑒于每個(gè)人的才干都與眾不同，你應(yīng)該通過規(guī)定結(jié)果來提出業(yè)績(jī)要求，而不是強(qiáng)求每個(gè)人風(fēng)格一致。? 毅力是努力（行動(dòng)）加執(zhí)著（意志）。耐于挫折的人，比其他人有更強(qiáng)的成功快樂。? 法則 1： 內(nèi)驅(qū)力啟示： 決定人命運(yùn)的不是知識(shí)和技能，而是深藏在腦海深處的 “talents”最有價(jià)值的法則? 人格 你還要毫不客氣地把自己想象成自己生活和人生的設(shè)計(jì)師與實(shí)施者。你應(yīng)當(dāng)想想現(xiàn)在的局面與我內(nèi)心里的某些東西有些什么關(guān)聯(lián)；? ? 要想吸引別的人和事非常簡(jiǎn)單?！　〈攀▌t的使用方式? 磁石法則的使用方式：? 它甚至可以影響人們?cè)谏钌虾褪聵I(yè)中的一切成敗。導(dǎo)清晰的目 優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征外部支持分享成果一致的承 諾 開放的溝 取長(zhǎng)補(bǔ)短 —— 木桶更高 ? 議一議 ? 在面對(duì)問題時(shí)，四人并不氣餒，他們沒有相互埋怨，而是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，查找問題原因，思考解決方案。? 團(tuán)隊(duì)軟件? 團(tuán)隊(duì)軟件是團(tuán)隊(duì)的靈魂。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)? 7)你沒有意氣相投的朋友，也沒有敵人，在團(tuán)隊(duì)中更應(yīng)該改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，避免與團(tuán)隊(duì)協(xié)作背道而馳。? 選 C： 只顧自己，自求滿足，你無視于對(duì)方的困難，而一味強(qiáng)求，因此會(huì)制造敵人，很難融入到團(tuán)隊(duì)。分析? 選 A： “人生何處不相逢 ”，這是一種緣份，你能籍此同行，可說是個(gè)善于利用機(jī)會(huì)并且能更快融入到團(tuán)隊(duì)的人。? 那么? 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)呢？? 你愿意和哪些人合作？? 你的團(tuán)隊(duì)里有些什么樣的人？心理測(cè)試 6人團(tuán)隊(duì)是最合適處理復(fù)雜問題的團(tuán)隊(duì)。? 結(jié) 3人團(tuán)隊(duì)是處在獨(dú)裁和完全團(tuán)隊(duì)管理之間。結(jié)論? 規(guī)模比較小，一般不超過 10人羅馬軍隊(duì)內(nèi)部有很多個(gè)級(jí)別，負(fù)責(zé)每個(gè)級(jí)別的人都有 10個(gè)人直接向他報(bào)告。? 如果要知識(shí)、技能、智慧更全面，要擴(kuò)大規(guī)模；? 如果要產(chǎn)生良好的溝通效果，又要減小規(guī)模。? 1.? 沒有好的硬件設(shè)施 ,團(tuán)隊(duì)是天生的畸形 。 設(shè)計(jì) 優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì) ? 他先將項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行了分解（ WBS），然后根據(jù)工作要求招聘員工，對(duì)于每一個(gè)員工他都親自出馬講解這位員工的責(zé)任和權(quán)利，并有詳細(xì)的文字說明材料。A團(tuán) e　　　　　　　　 我身邊的幾個(gè)骨干，在最困難的日子里 ，好幾年沒有工資，他們一直