團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通-wenkub.com
2025-03-06 00:55 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 9時(shí) 28分 :28March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:28:3021:28:3021:28Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 28分 30秒 下午 9時(shí) 28分 21:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 28分 30秒 21:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:28:3021:28:3021:283/26/2023 9:28:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時(shí) 28分 :28March 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:28:3021:28:3021:28Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 為了要使這些批評(píng)容易被下屬所接受，我們就必須要能提出“建設(shè)性批評(píng)” 給予贊美： 主管所扮演的一項(xiàng)重要角色就是： 看看誰(shuí)在所負(fù)責(zé)的工作中做得最好！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 以及 如果當(dāng)你聽完部署的意見、信息或想法后，有一股沖動(dòng)想要忽略或拒絕所聽到的，這時(shí)就需要確認(rèn)了。 要用正面積極的態(tài)度來(lái)處理意料中或意外所發(fā)生的事，而不是一味負(fù)面的抱怨和推托 澄清和確認(rèn)的技巧 前言： 為了給予指示、完成職責(zé)、激勵(lì)他人以及做出適當(dāng)?shù)臎Q定，我們必須有效地傾聽和回應(yīng)下屬，這稱之為 交互性傾聽 。做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)以為著樹立一個(gè)好榜樣。在開始時(shí)就分享信息，了解問題以及解決分歧，同事間就會(huì)在相互信任和尊重的基礎(chǔ)上建立牢固的關(guān)系。 維護(hù)他人的自尊和自信 在一個(gè)相互接受和支持的氛圍里作到全身心參與是比較容易的。 拆除障礙的步驟 ? 找出障礙存在的原因 ? 列出該障礙對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的影響 ? 說明如何消除這個(gè)障礙的消極影響 ? 描述你推薦的行動(dòng)計(jì)劃的潛在好處和風(fēng)險(xiǎn) ? 決定誰(shuí)能幫助你消除這個(gè)障礙 ? 選定將計(jì)劃公開的機(jī)會(huì) ? 價(jià)值觀 ? 在一個(gè)生機(jī)勃勃而又變化無(wú)常的工作環(huán)境中，價(jià)值觀提供了共同的語(yǔ)言以及共同的關(guān)注點(diǎn) 價(jià)值觀是一種人們認(rèn)為有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)和特性 溝通與尊重 ? 不論主管向上或最高主管向下和部署溝通，最重要的關(guān)鍵在于 尊重。 ? 這個(gè)階段正式由個(gè)人自我轉(zhuǎn)換成為團(tuán)隊(duì)成員的階段，同時(shí)也是正式及非正式的測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的方式 ? 風(fēng)暴期： ? 風(fēng)暴期對(duì)團(tuán)隊(duì)而言是最難過的一關(guān)，就好像是落水后拼命掙扎的感覺，大家開始真正的體會(huì)到任務(wù)的困難性遠(yuǎn)超過想像，團(tuán)隊(duì)開始互相試探甚而責(zé)難，或是過份熱忱以博取他人好感。
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