生產(chǎn)計(jì)劃管理-wenkub.com
2025-02-20 15:20 本頁(yè)面
【正文】 主導(dǎo) 生產(chǎn) 環(huán)節(jié) 其他生產(chǎn)車間 輔助部門 能力 設(shè)備租 01 02 03 04 05 ? 車間生產(chǎn)能力綜合平衡 ： 最 優(yōu) 生 產(chǎn) 能 力 主導(dǎo)環(huán)節(jié) *調(diào)整生產(chǎn)能力的方法： ?加班加點(diǎn)； ?增加人員 、 設(shè)備； ?提高工作效率； ?更改工藝路線 (負(fù)荷轉(zhuǎn)移 )； ?增加外協(xié)處理等 。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 Ⅴ ：最理想的情況。 費(fèi) 用 產(chǎn)量 最優(yōu)生產(chǎn)能力 *生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長(zhǎng)期 短期 Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。第六章
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