【總結(jié)】分銷渠道突圍系列—何足奇第1頁共25頁分銷渠道突圍系列分銷渠道突圍系列(一)——困惑分銷渠道是企業(yè)的生命線,但是,由于企業(yè)在分銷渠道上的管理缺乏戰(zhàn)略眼光,缺乏戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,讓分銷渠道百孔千瘡。分銷渠道的困惑是企業(yè)決策者、營(yíng)銷管理者的最大問題——經(jīng)常讓企業(yè)的決策層食不知味,夢(mèng)不安穩(wěn)。分銷渠道的困惑是企業(yè)和渠道成員之間的矛盾,既有
2025-07-13 20:14
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷分銷模式與分銷渠道模塊三渠道策略制定?學(xué)習(xí)目的:了解分銷渠道的概念分銷渠道的結(jié)構(gòu)分銷渠道類型中間商的主要類型【案例】空調(diào)分銷渠道模式比較空調(diào)怎么賣??美的模式——批發(fā)商帶動(dòng)零售商?海爾模式——零售商為主導(dǎo)的渠道系統(tǒng)?格力模式——廠商股份合作制?志高模式——
2025-01-17 01:40
【總結(jié)】2021/6/16第四章分銷渠道的戰(zhàn)略組織模式第一節(jié)“剛性”縱向一體化組織第二節(jié)“柔性”縱向一體化組織第三節(jié)復(fù)合渠道系統(tǒng)2021/6/16第一節(jié)“剛性”縱向一體化組織一、概述(一)定義:不僅從事商品生產(chǎn),而且擁有(自設(shè)或控股)分銷機(jī)構(gòu),向最終用戶或消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的
2025-05-12 15:55
【總結(jié)】分銷渠道設(shè)計(jì)與規(guī)劃1分銷渠道戰(zhàn)略1-3康師傅渠道戰(zhàn)略康師傅在通路(即渠道)上的特點(diǎn)是全面覆蓋,把全國(guó)劃為1500個(gè)小區(qū)域,每一個(gè)區(qū)域由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),要求每一個(gè)業(yè)務(wù)員每天拜訪80個(gè)零售點(diǎn),了解他們的銷售情況、需求狀況,并及時(shí)對(duì)他們的要求做出反饋?!叭昵?,我們?cè)媾R著空前的壓力,根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查報(bào)告,當(dāng)時(shí)某競(jìng)
2025-01-21 23:21
【總結(jié)】分銷渠道管理作者:胡介塤東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版第7章渠道沖突與合作管理?學(xué)習(xí)目標(biāo):理解和應(yīng)用下列概念及理論–渠道沖突的基本概念和類型;–渠道沖突的原因;–解決渠道沖突的策略和方法;–渠道竄貨及其解決對(duì)策;–渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、條件和形式。渠道沖突概論?渠道沖突是指渠道中某一個(gè)成員由于各
2025-07-17 14:28
【總結(jié)】第三章分銷渠道模式?第一節(jié)分銷渠道模式一、間接分銷渠道模式也稱為多級(jí)分銷渠道模式,指制造商借助于中間商將產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者。是被采用的最為廣泛的一種渠道模式。大約80%的消費(fèi)品和20%的工業(yè)品采用間接渠道。在企業(yè)沒有能力擁有強(qiáng)大的自有銷售網(wǎng)絡(luò),或者規(guī)模不夠不值得建立自己的網(wǎng)絡(luò)時(shí),必須借助中
2025-01-18 19:55
【總結(jié)】分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略定位?分銷渠道設(shè)計(jì)?后勤規(guī)劃?分銷渠道評(píng)價(jià)與調(diào)整分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?什么是分銷渠道戰(zhàn)略?制定分銷渠道戰(zhàn)略的意義?分銷渠道戰(zhàn)略框架分銷渠道戰(zhàn)略?廠商或其他渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo),針對(duì)各種變化的
2025-01-25 19:30
【總結(jié)】?第一部分:?第二部分:?第三部分:?第四部分:?第五部分:?第六部分:?第七部分:?第八部分:?第九部分:?第十部分:從2023年以來,照明市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速提升得于大力發(fā)展,在這一時(shí)期商業(yè)照明產(chǎn)品備受行業(yè)高度關(guān)注,在
2025-01-14 00:30
【總結(jié)】分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略定位?分銷渠道設(shè)計(jì)?后勤規(guī)劃?分銷渠道評(píng)價(jià)與調(diào)整分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?什么是分銷渠道戰(zhàn)略?制定分銷渠道戰(zhàn)略的意義?分銷渠道戰(zhàn)略框架分銷渠道戰(zhàn)略?廠商或其他渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo),針對(duì)各種變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自
2025-05-06 08:41
【總結(jié)】來自第十一章分銷渠道策略第十一章分銷渠道策略一、教學(xué)目的要求:了解分銷渠道基本概念,熟悉分銷渠道的模式、影響渠道的因素,掌握分銷渠道的基本策略二、重點(diǎn)、難點(diǎn):重點(diǎn):分銷渠道的模式、分銷渠道的基本策略難點(diǎn):分銷渠道的選擇來自第十一章分銷渠道策略第一節(jié)分銷渠道概述
2025-01-22 04:06
【總結(jié)】深度分銷城市市場(chǎng)運(yùn)做模式?目錄?前言?市場(chǎng)深度分銷原理?推廣系統(tǒng)建立?推廣系統(tǒng)管理?分銷系統(tǒng)管理?行政系統(tǒng)管理?組織結(jié)構(gòu)?深度分銷成功案例?PG寶潔公司?三得利啤酒?舒蕾?客戶?唐山啤酒(朝日啤酒)?西湖啤酒(麒麟啤酒
2025-03-04 14:09
【總結(jié)】分銷渠道管理1-2Epson渠道管理Epson作為打印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),1998年前僅僅用三年時(shí)間就在彩噴打印機(jī)領(lǐng)域取得了絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)霸主地位,其分銷渠道功不可沒,主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初,許多競(jìng)爭(zhēng)品牌如雨后春筍般出現(xiàn),市場(chǎng)的快速變化對(duì)渠道成員造成了直接影響,此時(shí)的Epson適時(shí)調(diào)整策略,制定出更加合理
2024-11-03 17:59
【總結(jié)】第七章國(guó)際分銷渠道決策本田摩托的成功案例?本田成功地進(jìn)入美國(guó)摩托車市場(chǎng),離不開其在分銷渠道決策方面的正確性。?首先,慎重選擇經(jīng)銷商場(chǎng)。從前,大多數(shù)摩托車經(jīng)銷商場(chǎng)常常是設(shè)在城市周圍,使穿黑皮夾克的地痞倍感舒適的市郊,那里骯臟不堪,嘈雜喧鬧,鄰居討厭。本田獨(dú)辟蹊徑,與眾不同,將其經(jīng)銷商場(chǎng)大都設(shè)在市中心。例
2025-01-12 05:59
【總結(jié)】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement主講:李寧教材版本:武漢大學(xué)出版社什么是分銷渠道??分銷渠道是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中最復(fù)雜、最活躍的領(lǐng)域之一?分銷渠道是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最前沿的陣地?控制與反控制?沖突與平息?瓦解與重構(gòu)【案
2025-02-08 09:11
【總結(jié)】分銷渠道績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)估內(nèi)容?服務(wù)質(zhì)量?財(cái)務(wù)效率?渠道成員分銷環(huán)境變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,現(xiàn)行渠道會(huì)發(fā)生改變,正確的評(píng)估渠道效率,可保證渠道的正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。案例回顧?康師傅渠道變革?米其林渠道變故天馬行空官方博客:;QQ:1318241189分銷渠道績(jī)效評(píng)價(jià)?差距理論與渠道差距分析
2024-10-16 01:06