戰(zhàn)略講座-wenkub.com
2025-02-19 12:45 本頁面
【正文】 在競爭對(duì)手有著相似的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略可以輕易的被模仿時(shí)，取得領(lǐng)先地位的另一條途徑就是以更好的戰(zhàn)略實(shí)施打敗它們。 案例： 勞斯萊斯汽車強(qiáng)生嬰兒洗滌用品 美國住宿行業(yè) 戰(zhàn)略管理講座 七、戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。 四 、 顧客價(jià)值：符合目標(biāo)顧客的關(guān)鍵需求 ， 比競爭對(duì)手表現(xiàn)優(yōu)異 ， 創(chuàng)造嶄新獨(dú)特利益 。 差別化的來源： 采購活動(dòng)：從原材料入手 技術(shù)開發(fā)：新產(chǎn)品、新性能、新設(shè)計(jì)、周期快 生產(chǎn)制造活動(dòng)：質(zhì)量、壽命、經(jīng)濟(jì)性、外觀 廣告與促銷：提升用戶的感知價(jià)值 獨(dú)特的銷售渠道 滿意的售后服務(wù) 案例： 伊利牛奶 索尼公司 海爾 秦池白酒 戰(zhàn)略管理講座 差別化與顧客價(jià)值 品質(zhì)只是一種吸引顧客的手段 ， 而不是目標(biāo) ， 顧客的眷顧才是利潤的來源 。 兼并：吸收合并，存續(xù)性 合并：新設(shè)合并，重組 收購：經(jīng)營控制權(quán) 購并戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 六、競爭戰(zhàn)略 競爭的目的就是通過比競爭對(duì)手更好的提供顧客想要的東西，使公司能夠贏得某種競爭優(yōu)勢(shì)，從而擊敗競爭對(duì)手。 戰(zhàn)略管理講座 五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 成長的方向與手段： 方向 集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的成長 垂直一體化 多元化經(jīng)營 手段： 內(nèi)部成長 外部交易型成長 戰(zhàn)略管理講座 密集型成長戰(zhàn)略 —— 集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的成長 市場滲透戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 垂直一體化戰(zhàn)略 只有在垂直一體化能顯著加強(qiáng)公司競爭地位的情況下，垂直一體化戰(zhàn)略才有吸引力。 ? 另一類技術(shù)柯達(dá)稱之為“可行技術(shù)”（ ）。 核心競爭力的識(shí)別： 戰(zhàn)略管理講座 資源和能力是否有價(jià)值 資源和能力是否稀有 資源和能力是否難于 模仿 資源和能力是否不可替代 競爭后果 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢(shì) 低于平均的回報(bào) 是 否 否 是 /否 競爭對(duì)等 平均回報(bào) 是 否 是 /否 是 暫時(shí)性的 競爭優(yōu)勢(shì) 平均回報(bào)至高于 平均回報(bào) 高于平均 回報(bào) 是 是 是 是 持久性的 競爭優(yōu)勢(shì) 持久性競爭優(yōu)勢(shì)四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的結(jié)果 戰(zhàn)略管理講座 作為戰(zhàn)略能力的核心競爭力 來 源 能力 一組資源的整合 是否滿足四重標(biāo)準(zhǔn) YES NO 能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略管理講座 案例：柯達(dá)公司的核心能力 ? 核心能力：柯達(dá)將核心能力集中于技術(shù)核心能力，稱之為“戰(zhàn)略技術(shù)”，它們構(gòu)成
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