戰(zhàn)略管理講座(1)-wenkub.com
2025-02-18 12:02 本頁面
【正文】 計劃趕不上變化 會給不習(xí)慣學(xué)習(xí)的人找成壓力。 組織性學(xué)習(xí) 使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取不斷調(diào)整的措施來維持這種地位。 ? 每個企業(yè)不得不在國內(nèi)市場上面臨國際競爭。 ? 不管你在何處，都是個國際貿(mào)易者。 漸進模式 組織戰(zhàn)略隨機而變，不受管理者的控制。 無法預(yù)先確定組織的未來與命運 。 盡管組織可能不斷犯錯，但仍可不斷發(fā)現(xiàn)新的途徑以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標， 管理者無法預(yù)測、實施預(yù)先擬定的戰(zhàn)略，只能不斷的調(diào)整。 Lester C. Thurow 世界上有三類企業(yè) ?不知道發(fā)生了什么的企業(yè) ? 看著事情發(fā)生的企業(yè) ? 使事情發(fā)生的企業(yè) —— M Poter 戰(zhàn)略的本質(zhì) 為適應(yīng)外界環(huán)境不斷的、持續(xù)的變化，而主動 變革自己！ 戰(zhàn)略管理模式 ? 理性規(guī)劃型 (Rational Planning) ? 漸進模式 (Incrementalism) ? 組織性學(xué)習(xí) (Organizational Learning) 戰(zhàn)略管理的三種模式 理性規(guī)劃 使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取有效、直接的途徑維持這種地位。博士課程 戰(zhàn)略管理講座 佘元冠 主要內(nèi)容 ?學(xué)科全貌：要點 ?重要思想描述和評價 ： 背景、代表人物、代表作品 特點、貢獻與局限 ?若干前沿問題的探討 戰(zhàn)略與策略 ? 戰(zhàn)略：全局的長遠的謀劃 發(fā)展 ? 策略：競爭（斗爭）的手段 局部競爭 戰(zhàn)略管理理論與實踐的興起 ? 實踐： IBM MOTOROLA ? 理論 《哈佛商務(wù)評論〉十大管理思想： 核心競爭力、“五力”模型、關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展、管理與領(lǐng)導(dǎo)、防止營銷短視 戰(zhàn)略管理的迫切性 ?新技術(shù)革命 ?全球經(jīng)濟一體化 ?我國的經(jīng)濟體制改革 ?成功者的示范 新技術(shù)革命 經(jīng)濟社會形態(tài) ? 采集與狩獵經(jīng)濟社會 ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會 核心技術(shù) ? 木棒與石塊 ? 鐵制農(nóng)具 ? 煤與蒸汽機 ? 石油內(nèi)燃機 ? 計
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