【正文】 戰(zhàn)略計劃的作用 ? 高層指揮的依據 ? 防止將來不確定性的手段 ? 減少浪費提高效益 ? 控制的基礎 制定戰(zhàn)略計劃的工作方式 ? 自上而下 ? 自下而上 ? 上下結合 ? 特別小組 戰(zhàn)略計劃工作步驟 ? 確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案 ? 確定職能部門的任務和策略 ? 資源分配及資金預算 資源保護機制 個人價值偏好 互惠的政治交易 戰(zhàn)略的不確定性 戰(zhàn)略的不完整性 戰(zhàn)略與組織結構的關系 ? 戰(zhàn)略規(guī)范著組織結構 ? 戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功 ? 組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施 ? 組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質創(chuàng)新 ? 企業(yè)制度與戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的前導性和組織的滯后性 、戰(zhàn)略及組織結構的類型 穩(wěn)定型 反應型 先導型 探索型 創(chuàng)造型 環(huán)境因素 戰(zhàn)略模式 組織結構 變化慢 較慢 中等 較快 快 維持 直線 直線職能 事業(yè)部 柔性 矩陣等 事業(yè)部 鄰近發(fā)展 相關擴張 海外發(fā)展 創(chuàng)新 企業(yè)規(guī)模對組織結構的影響 大 小 組織規(guī)模 幼年 成熟 組織年齡 在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展 在指導下發(fā)展 在授權下發(fā)展 在協(xié)調下發(fā)展 在合作下發(fā)展 領導危機 自主權危機 控制危機 官僚危機 創(chuàng)業(yè)期 引導期 授權期 協(xié)調期 合作期 戰(zhàn)略人才的搭配 ? 專業(yè)人才 ? 管理人才 未來的組織結構 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的含義： 宗旨、價值觀、作風、規(guī)范 ? 企業(yè)文化的結構： 物質層、制度層、精神層 ? 企業(yè)文化的性質： 無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性 ? 企業(yè)文化的作用： 導向、約束、凝聚、激勵、輻射作用 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系 ? 文化是戰(zhàn)略成功的重要條件 ? 文化是戰(zhàn)略實施的重要手段 ? 文化與戰(zhàn)略必須相互適應 組織的變化 大 小 大 文化的變化 1 2 3 4 加強文化、促進戰(zhàn)略 現(xiàn)有人員作用 注重文化改變 引進、提拔新人 戰(zhàn)略目標分解 ? 目標的展開 ? 目標管理 戰(zhàn)略實施控制的必要性 ? 戰(zhàn)略未成為全體職工的共識 ? 組織成員缺乏協(xié)作的愿望 ? 信息受阻 ? 客觀條件不具備 ? 授權導致戰(zhàn)略失控 ? 管理者會放錯誤 ? 環(huán)境變化 ? 分工協(xié)作的需要 戰(zhàn)略控制的原則 ? 面向未來 ? 例外原理 ? 伸縮彈性 ? 組織特征 ? 經濟合理 戰(zhàn)略失效曲線 失效率 時間 早期失效 偶然失效 晚期失效 戰(zhàn)略控制方法 ? 前兆監(jiān)測控制 ? 現(xiàn)場適時控制 ? 績效評價控制 ? 預算分析控制 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) ? 數(shù)據采集 ? 信息處理 ? 信息反饋 ? 信息手段 九、問題與思考 ? 戰(zhàn)略實施的關鍵問題是什么？ ? 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的關系？ ? 組織與戰(zhàn)略的關系？ 第十講：國家戰(zhàn)略 ? 國家戰(zhàn)略定義 ? 國家戰(zhàn)略類型 ? 國家生存 ? 國家戰(zhàn)略決策 ? 國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略 ? 美國國家戰(zhàn)略 ? 日本國家戰(zhàn)略 ? 東南亞國家戰(zhàn)略 ? 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略定義 ? 戰(zhàn)略 ? 大戰(zhàn)略 ? 國家戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略研究的典型著作 ? 國家安全：未來十年的政治、軍事、經 濟戰(zhàn)略 －阿布希爾、艾倫 1963 ? 國家戰(zhàn)略問題 －基辛格 1965 ? 大戰(zhàn)略 －柯林斯 1973 ? 國家戰(zhàn)略的新趨勢 －科林斯 1975 ? 世界各國實力評估 －克來因 1975 ? 八十年代大戰(zhàn)略 －帕爾默 1978 ? 高邊疆－新的國家戰(zhàn)略 －格雷厄姆 1982 ? 防止第三次世界大戰(zhàn)－實現(xiàn)大戰(zhàn)略 －阿布希爾 1988 國家戰(zhàn)略類型 ? 國家生存戰(zhàn)略 ? 國家發(fā)展戰(zhàn)略 ? 國家擴張戰(zhàn)略 ? 國家政治戰(zhàn)略 ? 國家軍事戰(zhàn)略 ? 國家經濟戰(zhàn)略 ? 國家外交戰(zhàn)略 國家生存 ? 國家生存的含義： 維持領土主權與基本政治制度； ? 國家生存的基礎 自然基礎，經濟基礎，政治基礎，社會基礎，文化 基礎； ? 國家生存的形式 獨立生存與半獨立生存，支配式生存與依附式生存， 完整生存與分割生存，發(fā)達式生存與貧困式生存，聯(lián) 盟與不結盟 國家，中立國家； ? 對國家生存的威脅：外部威脅，內部威脅，環(huán)境威脅 ? 消除威脅的手段：外交、軍事、經濟、民主法制與治 理環(huán)境 國家戰(zhàn)略環(huán)境 ? 含義：與國家戰(zhàn)略有關的背景和條件的 總和 ? 特點：客觀性、復雜性、多變性、規(guī)律 性 ? 基本構成：自然環(huán)境、社會環(huán)境、國際 環(huán)境、 ? 主要類型：和平與穩(wěn)定，戰(zhàn)爭與動蕩； 有利環(huán)境，不利環(huán)境。 ? 或發(fā)現(xiàn)其非經濟因素 合并的一般方法 ? 創(chuàng)造規(guī)模經濟或經驗曲線 ? 使多樣的市場需求標準化 ? 使造成分散的主要因素中立化或碎裂 ? 獲得臨界數(shù)量 ? 盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢 對付分散 ? 嚴格管理下的分散散化 ? “公式”設備 ? 增加附加值 ? 產品類型或產業(yè)部門的專業(yè)化 ? 顧客類型專門化 ? 訂貨類型專門化 ? 集中與地理區(qū)域 ? 赤裸競爭 ? 后向一體化 潛在的戰(zhàn)略陷井 ? 尋求支配 ? 缺乏戰(zhàn)略紀律 ? 超集中化 ? 對新品的過度反應 制定戰(zhàn)略的公式 ? 什么是產業(yè)的結構和競爭者的位置？ ? 產業(yè)為什么分散？ ? 分散是否可以被克服？如何克服？ ? 克服分散是否有益？企業(yè)應處于何種地 位去實現(xiàn)這一點？ ? 分散是否不可避免？對待這種情況的最 佳選擇是什么？ 新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 ? 新興產業(yè)是新形成或重新形成的產業(yè)， 其形成的原因是技術發(fā)明、相對成本關 系的變化、新的消費需求的出現(xiàn)，或經 濟和社會變化將某個新產品或服務提高 到一種能生存的機會的水平。 ? 差異性與標準化 ? 差異性與價格 ? 差異性的體現(xiàn) : 產品 : 外形 ,功能 ,質量 。 柔性分析結果與投資目標 ? 整體結果：正值、零、負值。 響性質、程度與概率 。功能：有利作用， 外部表征。 ? 與戰(zhàn)略相關者的聯(lián)合：與購買者的聯(lián)合 。 ? 與競爭者的關系：相互爭奪；控制與反 控制。 ? 地理環(huán)境：美國、北美、南美、西歐、 北歐、東歐、亞洲、非洲等。 ? 戰(zhàn)略經營領域 : 對企業(yè)外部環(huán)境的劃分。 －成語 ? 道可道，非常道。 ? 企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質。 － 威廉 . 戴維 . － 《戰(zhàn)略規(guī)劃 與政策》 理想的企業(yè)戰(zhàn)略家 ? 將者，智、信、仁、勇、嚴也。 善過程。 ? 戰(zhàn)略的層次 a.戰(zhàn)略單位的界定； ? 戰(zhàn)略思想及其基礎 a.哲學； 。戰(zhàn)略管理的產生 ? 2。戰(zhàn)略管理 第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論 ? 戰(zhàn)略管理的概念 ? 戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀 ? 戰(zhàn)略管理的代表著 ? 戰(zhàn)略管理理論的體系結構 對戰(zhàn)略管理的理解