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2025-02-16 23:18 本頁(yè)面
【正文】 , 立即知會(huì)圈長(zhǎng) /輔導(dǎo)員以取得支援 。附件三保持良好的氛圍 , 但不可過多地偏離主題216。 .12信條信條QCC不只是開圈會(huì) (會(huì)前 ) 。 。 ,用智慧來解決問題 。8 ,不妨試試別的方法 。 ,勿 ＂ 宣賓奪主 ＂。 ,應(yīng)對(duì)目標(biāo)達(dá)成率作明確說明 。 , 應(yīng)有適時(shí)檢討與修正資料 。 將對(duì)策表中經(jīng)實(shí)施驗(yàn)証有效的辦法納入標(biāo)準(zhǔn)； 再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況﹔作好鞏固期數(shù)據(jù)收集和活動(dòng)效果記錄 反省及今后計(jì)劃有形成果 主要是指那些可以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來，通常能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的成果。 該做到的＋能做到的 目標(biāo)設(shè)定? 目標(biāo)設(shè)定的常用方法 柱狀圖 折線圖 簡(jiǎn)易圖表該做到的＋能做到的 目標(biāo)設(shè)定? 目標(biāo)設(shè)定 1﹒ 本企業(yè) /部門歷史最好水平 2﹒ 本企業(yè)同類產(chǎn)品已達(dá)到的中上水平 3﹒ 同行業(yè)達(dá)到的中上水平 4﹒ 現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果 5﹒ 客戶要求 挑戰(zhàn) ﹗原因分析? 要針對(duì)所有存在的問題分析原因；? 分析原因要展示問題的全貌；? 分析原因要徹底，以便采取針對(duì)措施；? 要正確恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法并以驗(yàn)証方法確認(rèn)要因。 目標(biāo)設(shè)定? 5) 成立圈組織? 1)成立及登記255。日?；顒?dòng)/圈會(huì)255。 選定主題? 2) 要因分析? 6)? 全員投入，集思廣益。如提高優(yōu)率、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，縮短文貨期、等等。 , 每一動(dòng)作均應(yīng)有詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃 (5W1H)。附件四發(fā)表資料內(nèi)容建議事項(xiàng) , 無(wú)形成果
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