企業(yè)經(jīng)營資源分類與戰(zhàn)略能力分析-wenkub.com
2025-02-16 07:26 本頁面
【正文】 它是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法 。扎根于公司組織、融于公司文化的管理優(yōu)勢和經(jīng)營理念、獨特而領(lǐng)先的技術(shù)和良好的公眾形象等都是折不開、帶不走、溜不掉的。 即戰(zhàn)略資源和核心能力不易為個人或其它組織所占有 。 核心能力的確認 可以從以下三方面來確認： ⑴ 市場和事業(yè)的開拓能力 。 核心能力的意義 核心能力不會因為被使用而衰退 ， 它不會像實物資產(chǎn)那樣會隨時間的流逝而退化 。 ⑵ 企業(yè)業(yè)績分析 總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn) ， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 。 ② 企業(yè)文化的意義 企業(yè)文化對戰(zhàn)略選擇有著巨大的影響 。 分析管理層次主要是考慮管理層次與企業(yè)規(guī)模 、 經(jīng)營范圍是否適應(yīng) ； 分析管理幅度主要是對每個管理部門領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度進行評價 。 ⑤ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性分析 分析企業(yè)產(chǎn)品線的系列結(jié)構(gòu) （ 寬度 ） 和同一系列的規(guī)格結(jié)構(gòu) （ 深度 ） ， 找出優(yōu)勢產(chǎn)品和重點產(chǎn)品 ， 一般采用市場增長率 —— 相對市場占有率矩陣分析 （ 第八章 ） ⑵ 銷售活動能力分析 分析優(yōu)勢產(chǎn)品和劣勢產(chǎn)品在銷售組織 、渠道 、 業(yè)績和促銷等方面存在問題及原因 、 優(yōu)勢 及劣勢 。 進行邊際利潤分析 ， 以確定各種產(chǎn)品的利潤貢獻度 。 營銷能力分析分析離不開對這四種能力的分析評估 （ P67圖 35） ⑴ 產(chǎn)品競爭能力分析 反映一個企業(yè)產(chǎn)品競爭能力的指標包括產(chǎn)品的市場地位 、 收益性 、 成長性 、 競爭性和結(jié)結(jié)構(gòu)性 。 主要指標含義及計算見 P64表 35 ⑷ 成長指標 （ 動態(tài)分析指標 基本計算公式為本期數(shù)值 /前期數(shù)值 ） 分析成長性指標的目的在于觀察企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢 。 資產(chǎn)負債率 +所有者 （ 股東 ） 權(quán)益比率 =1 利息保障倍數(shù) =（稅前利潤 利息費用） /利息費用 反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借債利息的能力。 主要指標計算及含義如下： 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負債 反映企業(yè)短期償債能力和信用狀況 經(jīng)驗比率為 2： 1。 ② 輔助活動的分類 輔助活動主要包括：采購 、 研究開發(fā) 、人力資源管理 、 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 。 成本領(lǐng)先 、 差異化 、 集中化等戰(zhàn)略的選擇與實施 ， 必須以價值活動為中心 ，以特有的資源優(yōu)勢為基礎(chǔ) ， 以系統(tǒng)和整體的戰(zhàn)略行動管理為內(nèi)容 。在重視內(nèi)部價值活動的基礎(chǔ)上 ， 有效連接上游供應(yīng)商 、 下游銷售商的價值活動 ， 形成價值鏈體系 （ 見教材 P59圖 33） 。 二 、 價值鏈分析 （ 對企業(yè)經(jīng)營資源分析的常
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