企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略porter-wenkub.com
2025-02-05 01:00 本頁面
【正文】 讀後的沉思 – Think about it! Optoma: What’ s our Core Competency? What’ s our Strategy? What’ s our Positioning? What’ s our Priorities? How to Win? 對中國的問題是，中國大陸現(xiàn)今仍比其他西方或亞洲國家落後許多，當(dāng)你綁住自己在一個比較落後的市場 時，就不一定能做更多的創(chuàng)新。對組織而言，策略是相當(dāng)困難的，例如你召開一個會議討論競爭者的新發(fā)展，你很難避免模仿別人的策略。 營運競爭 營運競爭與策略競爭都是很重要的；然而一家公司所有的人力資源都投入在營運之中。如此一來，建立價值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難，競爭者不僅得模仿一個特色，而是模仿整個價值鏈的特色。 整合（ Fit）的概念 接下來，要和大家談到 整合（ Fit） 的概念?！? 如何取捨？ 然而，我們卻不斷的發(fā)覺，這並非事實。您或許會辯稱：他們的失敗源於營運整合問題；但是，這都是細節(jié)上的問題，真正的大問題是：他們沒有特色，相較於 IBM，根本無法立足於市場；反之， IBM在整合上都較有組織、有效率。戴爾的案例是一個很強有力的例子，他們在市場動向上，充分掌握了優(yōu)勢。我可以舉出非常多例子，但原則都相同。但當(dāng)你在你的家鄉(xiāng)開車，即使是你的女兒，你必須自己付錢，或者是保險公司幫你付錢，這些人希望花最少的錢讓他們?nèi)ハ胍サ牡胤?，所?Enterprise用低價、舊車服務(wù)客戶。這些人才是他們的目標(biāo)。我想你們大部分的人都聽過赫茲 (Hertz)、愛維斯 (Avis)租車公司、國際（ National）、巴爵特 (Budget)等公司。 制定策略 你要如何設(shè)限？ 你只滿足顧客的某一種需求，或只服務(wù)某一群顧客。 制定策略 你要如何設(shè)限？ 你要如何設(shè)限？你可以先決定你要做大的、中的還是小的產(chǎn)品。 制定策略 我們來談?wù)劄槭颤N公司制定策略時會遭遇許多困難？大部分的阻礙來自營運部門，很多營運部門的人會認(rèn)為策略競爭非常困難，我們沒必要去倘混水。 那麼 營運效益 與 策略競爭 兩者究竟有何不同呢 ? 營運效益與策略競爭有何不同 ? 營運效益 競爭導(dǎo)致競爭合流，每家公司的產(chǎn)品都一樣，都採低價策略，消費者沒別的選擇，只能選擇最低價的產(chǎn)品。 營運效益 Operation Benefit 今天，臺灣或美國所面臨的問題便是產(chǎn)品的價格不斷下降，導(dǎo)致通貨緊縮。 營運效益 Operation Benefit 但是非常重要的一點是， 營運效益並非長久之計，你可能可以在短期內(nèi)維持優(yōu)勢，但是當(dāng)你不具備這項優(yōu)勢時，你就落後了。 營運效益 Operation Benefit 營運效益的代名詞是「優(yōu)良操作（ best practice）」，也就是你比你的競爭者更會營運 。 價值鏈（ value chain） 下一個問題是企業(yè)如何從活動中獲得優(yōu)勢？要知道這個問題的答案我認(rèn)為要先釐清一個觀念：在大部分的策略會考量到產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之
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