企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概率自考-wenkub.com
2025-02-05 01:01 本頁面
【正文】 是經(jīng)營戰(zhàn)略的實質性內(nèi)容，是構成戰(zhàn)略的核心。 :（判斷）中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系有三個層次，即總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 六、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （識記）(:論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 p21） （一）戰(zhàn)略思想 :指指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的 基本思想 。 課堂思考 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義 （識記） ： :名詞解釋：（ P16 L11) 指 企業(yè)家 從戰(zhàn)略的高度對企業(yè) 整個生產(chǎn)經(jīng)營 活動所進行的管理， （狹義） 具體是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 制造，實施和控制過程 所進行的管理。在這一階段，長期計劃管理制度的重點，是預測企業(yè)的成長，并在此基礎上，制定企業(yè)的長期計劃。 答：戰(zhàn)略管理的演變經(jīng)歷了以下幾個階段： (1)計劃和控制階段。德魯克 （美） 在 《后資本主義社會》 ?主要觀點： １、２１世紀的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識生產(chǎn)力的能力，即獲得創(chuàng)造、積累和利用知識的能力。 ?３、從職能導向轉為以流程導向。 : 名詞解釋 經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關理論 （ 20世紀 90年代至今） 三）戰(zhàn)略再造理論 1993年美國管理學家 邁克爾 （ Winwin situation） 經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關理論 （ 20世紀 90年代至今） （二）企業(yè)核心能力理論 （識記） 1990年由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉帕德和 蓋瑞 行業(yè)分析至關重要。 ３、企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源，一個企業(yè)的資源可分為物力資源、人力資源和組織資源 。 滿足顧客需求。 C. 德魯克的理論。 ? ２、企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織 。 強調(diào)要分析企業(yè)的 內(nèi)部 優(yōu)勢和劣勢， 外部環(huán)境 存在的機會和威脅，使內(nèi)部條件適應外部環(huán)境。增長向量可以明確這種范圍擴展的方向 。據(jù)此確定經(jīng)營策略，主要有：即市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 3)競爭優(yōu)勢：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件。 主要分為： 銷售協(xié)同作用；運行協(xié)同作用；管理協(xié)同作用。 ? 要確定企業(yè)定位 （ 產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論 =企業(yè)定位理論 ） ? 確定企業(yè)的成長方向 （ 四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略：即市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。 管理學界“戰(zhàn)略管理的鼻祖” ?著作（ ：選擇題，判斷題） 1965 《企業(yè)戰(zhàn)略論》 1979《戰(zhàn)略管理論》完整 了 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。第 一 節(jié) 企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性 一、 環(huán)境特點 （背景） ： （一）需求結構的重大變化 （二）市場競爭日趨激烈 （三）科學技術不斷進步 （四）資源供應日益緊張 （五）社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高、限制越來越多 （六）產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整 二、企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略 定義 ? 指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。 安索夫 主要觀點 3 ?
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