企業(yè)流程重組教材-wenkub.com
2025-02-16 07:24 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 8時(shí) 32分 :32March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:32:2720:32:2720:32Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 32分 27秒 下午 8時(shí) 32分 20:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :32:2720:32:27March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 32分 27秒 20:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:32:2720:32:2720:323/8/2023 8:32:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 階段 6：監(jiān)測(cè)評(píng)估（ S6） ? 這個(gè)階段需要監(jiān)測(cè)和評(píng)估新過程的績(jī)效以確定它是否滿足預(yù)定的目標(biāo)。根據(jù)初步估算，銷售過程經(jīng)過企業(yè)過程變革以后，使用戶從要求提貨到拿到發(fā)票的整個(gè)過程的 完成時(shí)間從 2天壓縮到 10分鐘（不考慮物流時(shí)間），使顧客滿意度大大提高。 銷售流程的優(yōu)化方案 某化纖公司銷售過程的變革 ? 在營(yíng)銷員簽定合同以后及時(shí)把合同信息輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。 ? 機(jī)構(gòu)龐大、組織僵化等。 ? 規(guī)則二 ? 變職能管理為過程管理，刪除不增值的活動(dòng)。新過程的方案應(yīng)該滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 階段 3：分析診斷（ S3） ? 這個(gè)階段的主要任務(wù)包括 ? 對(duì)現(xiàn)有過程及其子過程的建模，描述各個(gè)過程的屬性。 ? 由于訂單和驗(yàn)收單的自然吻合，使得付款也必然及時(shí)而準(zhǔn)確，從而簡(jiǎn)化了物料管理工作，并使得財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確 企業(yè)流程重組的過程 ? 在組織內(nèi)引入業(yè)務(wù)流程再造的觀念 ? 制定經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖及過程目標(biāo) ? 識(shí)別、理解和分析業(yè)務(wù)過程 ? 明確需要重新設(shè)計(jì)的流程，了解并衡量現(xiàn)有過程 ? 重新設(shè)計(jì)過程 ? 定義信息技術(shù)手段，設(shè)計(jì)并構(gòu)造流程原型 ? 實(shí)施新過程 企業(yè)過程重組的實(shí)施方法：階段－任務(wù)框架 階段 1：構(gòu)思設(shè)想（ S1） ? 這個(gè)階段主要是為 BPR的項(xiàng)目立項(xiàng)作準(zhǔn)備。如果運(yùn)貨數(shù)量正確，則簽發(fā)支票給供應(yīng)商。如果這三份文件不一致，更多的人將介入這一流程。 ? 對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)流程計(jì)算機(jī)化后，并不能給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，其主要原因之一就是沒有觸及傳統(tǒng)的管理模式。 ? 企業(yè)流程 是為獲得特定的經(jīng)營(yíng)成果而完成的邏輯上相關(guān)的任務(wù)。 ? 實(shí)踐證明，這些大企業(yè)實(shí)施 BPR以后，取得了巨大成功，企業(yè)界把它視為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略 , 看成一場(chǎng)工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1