前進策略品牌動力學模型(1)-wenkub.com
2025-02-16 06:16 本頁面
【正文】 產品分類策略 戰(zhàn)場策略 亞品牌管理策略 戰(zhàn)役策略 戰(zhàn)術行動策略 戰(zhàn)斗策略 戰(zhàn)爭戰(zhàn)略 品牌的整體產品戰(zhàn) 略 品牌戰(zhàn)略的層次 ? 品牌之生長與發(fā)育，正如特定個性的人格之生長發(fā)育，只在特定的環(huán)境與條件下，才可成就。 產品檔次組合應采分類管理及綜合品牌經營策略分布 A低端牽制策略 B C D ？ 中 中高端：收益保證策略 提升推進策略 提升推進策略 ? 阻礙與區(qū)別策略：減拒原屬下一層級品牌在向上貫通后產生的反扯作用； ? 用成功的新產品品牌推動整體品牌提升：在上一層級主導性的產品品牌形成市場聲譽后，才適度建立與原品牌的連接； ? 通過差異化的分布渠道及有效的渠道管理，區(qū)隔不同層級消費者與用戶； ? 重視嫁接（超級反扯）效應，強調產品構成與其他更高端品牌（部件供應者，生產技術提供者、技術合作者、合資伙伴）聯(lián)系； ? 為向上一層級提升提供比下一層級更為有力的資源支持：渠道合建、推銷費用分攤，聯(lián)合公共關系活動，服務系統(tǒng)提升； ? 在上行中，使用重點產品與重點區(qū)域的突破策略，避免多產品、多地區(qū)分兵深入，而采核心地區(qū)突破后的擴張策略； ? 更加靈敏的市場反應系統(tǒng)及優(yōu)先考慮區(qū)域性人力資源開發(fā)策略； 收益保證策略 ? 突出主品牌：進行有力度、不停頓的品牌形象與產品信息的雙重宣傳，確保消費者的信心指數(shù)與信息需求的同時到位； ? 區(qū)分精耕區(qū)與粗耕區(qū)，確保對于主力市場的可掌控性； ? 利用服務提升與經銷商密切互動，確保銷售終端與企業(yè)的策略配合； ? 利用有針對性的產品創(chuàng)意與服務 配置，使用區(qū)域差異化策略，加強精耕區(qū)內的競爭優(yōu)勢； ? 將區(qū)域性人力資源開發(fā)策略納入考慮； ? 用戶滿意度監(jiān)督及提升用戶滿意度的策略。大品類跨越或遠距消費群體跨越策略實施的捷徑是利用與本品類成本消費群中良好的品牌嫁接效應（正如低檔品
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