態(tài)度與價值觀培訓講義-wenkub.com
2025-02-15 21:22 本頁面
【正文】 調(diào)研完成后，各小組提交調(diào)研報告。 （ 4）對員工價值觀的維護。 ● 共同價值觀能夠使員工的個人目標與企業(yè)目標結合起來， 激發(fā)員工的內(nèi)在積極性。 價值觀差異 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 群體 參加工作時間 目前年齡 主要工作價值觀 Veterans 1950～ 1965 60歲以上 努力工作，保守，服從，對組織忠誠 Boomers 1965～ 1985 40～ 60歲 成功，成就，抱負，不喜歡權威，對事業(yè)忠誠 Xers 1985～ 2023 25～ 40歲 工作生活平衡，服從團隊，不喜約束，對人際關系忠誠 Nexters 2023～現(xiàn)在 25歲以下 自信，財務上成功，獨立同時服從團隊，對自我及人際關系忠誠 價值觀的形成與本人的知識構成、受教育程度、經(jīng)歷和個性有關。 人們對于安于現(xiàn)狀的認 可程度。 人們對在機構或組織內(nèi) 權力分配不平等所能接受 的程度。 自我超越：普愛；仁愛。 價值觀的影響作用 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 工作價值觀及測量 羅克奇的價值觀分類 工具性的或手段性的 終極性的或目的性的 工具性價值觀反映個人在做人方式上的偏好。 ?? 價值觀是個人行為選擇的終極原因。 員工心理契約中雇員責任有：加班工作、忠誠、 自愿從事職責外的工作、離職前預先通知、接受 內(nèi)部工作調(diào)整、不幫助競爭對手、保守公司商業(yè) 秘密、在公司工作至少兩年等。 高組織承諾的員工對組織有非常強的認同感和歸屬感。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 員工態(tài)度的調(diào)查 管理者為了解員工對與工作有關的變量的 態(tài)度，所做的認真的、有系統(tǒng)的調(diào)查。個體降低失調(diào)的愿望 由三個因素決定：造成失調(diào)要素的重要程度；個體相信 自己受到這些要素的控制程度；個體卷入到失調(diào)狀態(tài)的 收益。 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 態(tài)度的概念與結構 態(tài)度 認識成分 情感成分 行為意向成分 個體對人或事物的特性 的認識，反映了一個人對 特定對象所持有的信念和 看法。Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 組織行為學 3/8/2023 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 第四章 態(tài)度與價值觀 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 態(tài)度的概念與結構 什么是態(tài)度？ 態(tài)度是個體對某一特定對象所持有的比較穩(wěn)定的 心理與行為傾向。 個體對態(tài)度對象的情緒 或情感體驗。 改變態(tài)度 改變行為 尋找借口 Copy Right by 賀林， 2023～ 2023 態(tài)度的改變 （二）人際關系與態(tài)度改變 個體對某一認知對象的態(tài)度，常受到他人對該 對象態(tài)度的影響。 員工態(tài)度調(diào)查的作用：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1