全球化背景下的戰(zhàn)略教材-wenkub.com
2025-02-14 16:49 本頁面
【正文】 雷星暉 . All rights reserved. ? 總結(jié)案例： – 通用汽車公司的全球化戰(zhàn)略 – 【 TCL的國際化苦旅 】 32 Copyright 169。 ? 因此，企業(yè)必須對潛在候選者進行深入的調(diào)查。 雷星暉 . All rights reserved. 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 優(yōu)勢 – 有助于企業(yè)進入外國市場 – 分擔(dān)開發(fā)新產(chǎn)品和流程的固定成本和風(fēng)險 – 將互補的技能和資產(chǎn)結(jié)合起來 – 有助于企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 劣勢 – 給競爭者提供了低成本獲得新技術(shù)和進入市場的機會（所以運作時要仔細） 27 Copyright 169。（ Dell在全球化擴張時采用全資子公司） – 缺陷： ? 是開發(fā)國外市場成本最高昂的選擇； ? 若選擇收購，則會面臨諸如文化融合等其他問題。 （解決辦法：控股） ? 在控制程度上不如子公司，難以實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應(yīng)和區(qū)域經(jīng)濟利益，或者不能加入全球性的攻擊對手的行動。 （解決辦法：可以在所擴張的每個國家建立一個分支機構(gòu)，可以是全資子公司，也可以是合資公司） 22 Copyright 169。 – 許可方式主要為制造企業(yè)所采用，而特許主要由服務(wù)業(yè)企業(yè)實行 – 優(yōu)勢：同許可類似。 雷星暉 . All rights reserved. 進入海外市場的模式 ? 許可 – 外國的被許可方按照協(xié)議價格向許可方購買在本國制造的產(chǎn)品的權(quán)利，被許可方將負(fù)責(zé)絕大部分海外運營所需要的資本投入。 雷星暉 . All rights reserved. 基本的全球化決策（續(xù)） ? 進入海外市場的規(guī)模與戰(zhàn)略承諾 – 大規(guī)模進入海外市場是一項重大的戰(zhàn)略承諾 ，是一種具有長期影響并且很難改變的決定。 雷星暉 . All rights reserved. 基本的全球化決策 ? 全球化決策取決于利益、成本和在該國的經(jīng)營風(fēng)險之間的平衡。它們必須同時做到：利用基于經(jīng)驗的成本的經(jīng)濟性和區(qū)域經(jīng)濟的利益、在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移獨特的企業(yè)競爭力和注意本地響應(yīng)的壓力。 雷星暉 . All rights reserved. 全球化戰(zhàn)略的選擇（續(xù)） ? 多本國戰(zhàn)略 – 追求多本國戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展出本地響應(yīng)最大化的商業(yè)模式 ；其最出色的特點是將產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略進行定制化以適應(yīng)不同國家的需求 – 當(dāng)本地客戶響應(yīng)的壓力極大而成本降低的壓力相對較小時，企業(yè)可以采用多本國戰(zhàn)略 – 企業(yè)變得過度分散，形成分權(quán)聯(lián)邦主義，各國分部各自為政。 雷星暉 . All rights reserved. 削減成本的壓力 ? 削減成本的壓力在制造大路貨產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)特別明顯 – 如果產(chǎn)品很難形成有意義的非價格因素的差異化，價格就成了主要的競爭武器 – 主要競爭者位于低成本地區(qū)，則成本削減的壓力也會很大 – 出現(xiàn)持續(xù)性的產(chǎn)能過剩 – 消費者權(quán)力大并且轉(zhuǎn)移成本低 – 世界貿(mào)易和投資環(huán)境的自由化通常會促進全球性競爭，加劇成本壓力 7 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved.
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