市場營銷戰(zhàn)略分析講義-wenkub.com
2025-02-11 20:55 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 7時 42分 :42March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:42:1919:42:1919:42Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時 42分 19秒 下午 7時 42分 19:42: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 3日星期五 下午 7時 42分 19秒 19:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:42:1919:42:1919:423/3/2023 7:42:19 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時 42分 :42March 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 19:42:1919:42:1919:42Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 控制：它說明如何監(jiān)控計劃，有些企劃案的控制部分還包括權(quán)變計劃 營銷企劃案樣本 公司產(chǎn)品營銷企劃案 日立公司的錄像機營銷計劃： P263 謝謝大家！ 謝 謝 :42:1919:4219::42 19:4219:42::42:19 2023年 3月 3日星期五 7時 42分 19秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 目標：包括財務(wù)目標和營銷目標。 銷售費用預(yù)算、廣告預(yù)算、公關(guān)費用預(yù)算。 P218219 經(jīng)營組合分析：矩陣（前述）；矩陣（ P222） 價值鏈分析： P225 企業(yè)核心能力分析： P230 市場營銷戰(zhàn)略選擇模式 ?戰(zhàn)略博奕板：在哪里競爭（市場范圍），怎樣競爭（競爭優(yōu)勢）。知覺導致了定位。運用戰(zhàn)略群體分析法時，首先要搞清企業(yè)制定戰(zhàn)略時所使用的變量，然后應(yīng)用聚類分析方法進行分析。定義是對類型的抽象與概括。 目標管理（）四條件： 目標必須按輕重緩急有層次地安排 目標盡可能量化 目標應(yīng)該切實可行 目標之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致（如銷售最大化與利潤最大化之間的矛盾） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃七步曲 戰(zhàn)略形成：成本領(lǐng)先、差異化、集中化。它包含目標、價
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