【正文】 多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講，在國內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)類媒體上發(fā)表公司戰(zhàn)略、營銷、人力資源管理方面的文章多篇。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。曾就任于國家電力公司人力資源部，中國電力企業(yè)聯(lián)合會 ，北京電聯(lián)實業(yè)開發(fā)總公司多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講，曾多次為眾多知名企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)驗包括但不限于：公司戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等。在中國有著近 10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、部門和崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目十幾個。2023年，共同領(lǐng)導(dǎo) y開始出版《 y管理叢書》系列。在中國有著十幾年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在公司戰(zhàn)略、管理模式、營銷策略、流程再造、企業(yè)文化及人力資源實務(wù)等方面具有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。2023年，共同領(lǐng)導(dǎo) y開始出版《 y管理叢書》系列。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、 IT、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。許朝輝簡歷y管理顧問公司合伙人，執(zhí)行董事、副總裁。北京大學(xué)，清華大學(xué)和華中科技大學(xué) MBA特邀面試官。服務(wù)的企業(yè)涉及到消費類電子產(chǎn)品、家電、通訊、電腦、快速消費品、汽車、電力、建材、工程機械、教育等行業(yè)。胡少敏簡歷y管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。在風(fēng)險投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理運營、企業(yè)信息化、資本運作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國際國內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目數(shù)十個。創(chuàng)辦 y公司前任職于國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。作為中方被授予該稱號的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。著有《改造董事會》一書。2023年，在深圳證券交易所 “上市公司獨立董事培訓(xùn)班 ” 和 “上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班 ”特邀授課。作為 y集團(tuán)的主要創(chuàng)辦者之一，自 1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， y對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比， y站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。 y管理顧問公司簡介? 中國第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué) (北大光華管理學(xué)院 )捐款的咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)的創(chuàng)辦者 ? 中國第一家參加瑞士達(dá)沃斯 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” 的咨詢公司 ? 中國第一家在 “ 哈佛中國評論 ” 年會上演講的咨詢公司 ? 中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會理事長單位? 中國第一家向可可西里國家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢公司 ? 中國第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司 y在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”時代管理創(chuàng)新的推動者復(fù)雜管理問題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢y管理顧問公司的使命和宗旨y管理顧問公司的定位和特色客戶導(dǎo)向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。目 錄1 項目背景及目標(biāo)2 項目的思路和內(nèi)容3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排及運作方式5 y相關(guān)咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介? 創(chuàng)立于 1992年的 y現(xiàn)有 500多名全職員工，是中國成立時間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一； y總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。面對競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場和知識經(jīng)濟(jì)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)公司四年發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，對管理機制進(jìn)行合理的調(diào)整和改革，是勢在必行的大事。公司成立于 1995年，目前業(yè)務(wù)發(fā)展良好，和政府、銀行等關(guān)系密切，在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿艽螅覝?zhǔn)備進(jìn)入高科技領(lǐng)域。為保證項目順利開展和有效實施， y的管理顧問還對員工進(jìn)行了相關(guān)的管理培訓(xùn)。 通過本次咨詢，我們充分了解了 y的誠意和專業(yè)水平，雙方希望建立持久的合作關(guān)系。方案實施后，必能對公司的內(nèi)部管理帶來很大的提升。? 高管激勵方案 ： 將創(chuàng)造利潤的波動性與對人力資本主觀能動性發(fā)揮的激勵聯(lián)系起來，結(jié)合目前客戶的現(xiàn)狀和激勵機制的外部環(huán)境約束，參照目前國內(nèi)上市公司的通用激勵方式；為客戶設(shè)計現(xiàn)金加股權(quán)、即時支付的高層激勵方案。?設(shè)計方法：基于 y為客戶提出的管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議對集分權(quán)關(guān)系的要求，同時考慮到電廣傳媒的內(nèi)控管理流程制度的現(xiàn)狀與特色。客戶主要問題（一）治理結(jié)構(gòu)、管理模式、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系問題y解決方案 (一 )－ 治理結(jié)構(gòu)：健全完善子公司股東會、董事會、監(jiān)事會機構(gòu)與職能。? 客戶還沒有建立一起一套被廣泛接受的總部對下屬公司的內(nèi)控體系。 y項目組成員工作敬業(yè)、態(tài)度認(rèn)真、方法科學(xué)。目 錄1 項目背景及目標(biāo)2 項目的思路和內(nèi)容3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排及運作方式5 y相關(guān)咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介案例一： y曾為某著名機械類上市公司提供績效考核體系優(yōu)化咨詢項目概況 客戶是一家由科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制 , 集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體、快速成長的機械類上市公司，近年來收入和利潤年年大幅增長，是工程機械上市公司中表現(xiàn)突出的績優(yōu)公司。?國家法律制度、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。監(jiān)事應(yīng)包括公司職工代表。明確 z集團(tuán)的績效管理流程和制度，并形成與薪酬制度的有效對接；同時對 z集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展提出建議方案。目 錄1 項目背景及目標(biāo)2 項目的思路和內(nèi)容3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排及運作方式5 y相關(guān)咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介y將此次咨詢項目分為五大內(nèi)容崗位分析 績效考核 制度建設(shè)調(diào)查診斷 法人治理結(jié)構(gòu)通過對 z集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)和績效管理方面的現(xiàn)狀的了解，分析集團(tuán)公司在管理方面存在的問題。規(guī)?；放苹嘣殡S房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時代，規(guī)?；瘜⒊蔀槲磥砀偁幍年P(guān)鍵由于房地產(chǎn)開發(fā)商競爭日趨激烈，品牌化經(jīng)營將成為未來房地產(chǎn)企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢住房改革將使房地產(chǎn)企業(yè)向多元化方向發(fā)展，不僅供給面向中高收入階層的商品房，還有 面向中低收入階層的經(jīng)濟(jì)適用房，以及面向貧困階層的解困房和低租金的公寓等未來幾年我國房地產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展需要具備的核心能力創(chuàng)新性的營銷能力資源統(tǒng)籌能力對環(huán)境變化的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力2023年廣東地區(qū)房地產(chǎn)市場競爭特點，從開發(fā)商的資金實力比拼，轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營能力的較量，同時，以品牌為核心的企業(yè)重組與資源配置成為房地產(chǎn)市場開發(fā)的重要工具房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力將圍繞競爭要素產(chǎn)生，而這些能力將離不開集團(tuán)的治理優(yōu)化與人力資源管理提升土地 成本控制能力資金營銷體系信息人才品牌文化資本運營能力市場營銷能力持續(xù)創(chuàng)新能力人才使用能力客戶服務(wù)能力文化建設(shè)能力7大競爭要素 核心競爭能力這些能力其實都離不開這些能力其實都離不開內(nèi)部管理體系的建設(shè)和內(nèi)部管理體系的建設(shè)和人力資源管理的優(yōu)化。雖然我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭良好，預(yù)計今后幾年將會保持7%的增長速度，但國際形勢的不穩(wěn)定也有可能給我國經(jīng)濟(jì)帶來較為嚴(yán)重的影響。而新的國際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，如美國對我國鋼鐵業(yè)實施反傾銷制裁，使房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定性增加，同時入關(guān)后，這些行業(yè)將面臨跨國公司的強大競爭壓力。據(jù)中國統(tǒng)計年鑒，這些年來我國房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤水平，屬于低利潤行業(yè) 1996年 2023年間中國房地產(chǎn)企業(yè)盈利狀況1996年－ 2023年全國商品房銷售額周期性我國的房地產(chǎn)周期有三方面的特殊性：第一是房地產(chǎn)周期的頻率，大約都是 5年發(fā)展， 2年低落，也就是說 7到 8年為一個周期；第二個就是我國房地產(chǎn)的周期中，衰退期和低谷期比較短，而增長期和繁榮期時間比較長，這顯示出市場需求持續(xù)旺盛這樣的特點，它明顯不同于房地產(chǎn)總量過剩的國家和地區(qū)；第三，從銷售增長和投資增長的關(guān)系來分析，銷售增長直接影響到投資的增長。因此 z集團(tuán)應(yīng)更為理性的把握項目投資、開發(fā)和銷售的時機，避免盲目發(fā)展。房地產(chǎn)地域性很強，各地房地產(chǎn)市場發(fā)育程度、政策措施、居民收入和消費偏好等千差萬別。同時，房地產(chǎn)開發(fā)中的大量短期行為，對生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞，大量商品房空置，以及開發(fā)失控，無序發(fā)展，導(dǎo)致土地資源的大量浪費和國有資產(chǎn)的大量流失等情況都有可能導(dǎo)致國家相關(guān)政策的變化。人力資源管理的優(yōu)化。對 z集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在機構(gòu)職責(zé)、授權(quán)與激勵以及委員會權(quán)責(zé)等方面提出相應(yīng)的建議。1 3 4 52項目范圍 :共 8個職能部門， 6個二級公司， 121人集團(tuán)層面二級公司部門 個人中層及以上 28崗 ,30人一般員工 30崗 ,57人8個職能部門6個二級公司 管理層 34人在第一階段， y將對 z集團(tuán)進(jìn)行管理診斷。其專業(yè)組成類別應(yīng)由公司法規(guī)定和公司章程具體規(guī)定。董事會對總經(jīng)理有以下授權(quán)示意再次，還要對董事會下屬專業(yè)委員會的構(gòu)成、人員組成和權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)定專業(yè)委員會人員組成?預(yù)算委員會?投資委員會?審計委員會?薪酬委員會專業(yè)委員會的構(gòu)成?主任 1人?委員 6－ 8人預(yù)算委員會的主要職責(zé)?根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略對戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解；?探討公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定公司年度預(yù)算（經(jīng)營計劃預(yù)算），包括公司年度經(jīng)營綜合計劃的編制、公司財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)控實施情況；?制訂本公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。客戶關(guān)鍵問題? 如何對崗位進(jìn)行科學(xué)、有效的績效考核。通過和原來管理咨詢公司合作的對比，使我們對咨詢公司有了一個新的認(rèn)識 : 一流咨詢公司能夠切實給企業(yè)帶來價值?？蛻衄F(xiàn)行組織的專業(yè)化程度不高，尤其是體現(xiàn)在現(xiàn)有職員的綜合素質(zhì)不能滿足業(yè)務(wù)和管理的需要。加強和完善子公司董事會體制建設(shè)和執(zhí)行力度，制訂一套科學(xué)合理的運作機制管理模式?根據(jù)客戶戰(zhàn)略的方向、 集分權(quán)的外部必要性和集分權(quán)的內(nèi)部可能性設(shè)計管理模式評價體系 。組織結(jié)構(gòu)?以戰(zhàn)略和管理模式為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則為以及，以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，設(shè)計了側(cè)重于深化管理，兼顧分級授權(quán)組織結(jié)構(gòu)體系。? 員工職業(yè)發(fā)展方案 ： 為了實現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo) ,設(shè)計了以縱向和橫向發(fā)展為核心的員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。 y的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價值很高的咨詢報告，也在于顧問們對客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對工作一絲不茍的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓(xùn)。在將要逐步開展