【正文】 管理制度 事業(yè)部沒(méi)有制定人力資源管理制度的權(quán)力，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)管理制度 管理方式 全面負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的微觀(guān)管理 績(jī)效考核 由事業(yè)部負(fù)責(zé)人力資源部管理績(jī)效考核 人事管理制度 2023/3/4 第 100頁(yè) 鑫科集團(tuán)對(duì)事業(yè)部業(yè)務(wù)管理則采取相對(duì)分權(quán)式管理，而對(duì)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、信息管理采取集權(quán)式管理， 業(yè)務(wù)管理 ?集團(tuán)對(duì)事業(yè)部業(yè)直接下達(dá)務(wù)年度考核指標(biāo)，并上報(bào)業(yè)務(wù)年度計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)的業(yè)務(wù)管理，集團(tuán)采取相對(duì)分權(quán)式管理，即采取業(yè)務(wù)宏觀(guān)指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)督和控制 ?集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的 投融資管理、抵押擔(dān)保管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)信息管理 采取集權(quán)式管理，即事業(yè)部不具有 投融資、抵押擔(dān)保、預(yù)算、現(xiàn)金資源決策權(quán)，僅具有執(zhí)行權(quán) 資料來(lái)源：北大縱橫研究成果 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)管理 信息管理 ?事業(yè)部不設(shè)有審計(jì)部門(mén)，但事業(yè)部定期接受集團(tuán)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者行為等方面的審計(jì) ?事業(yè)部是集團(tuán)的信息終端，應(yīng)將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)等方面的信息及時(shí)、準(zhǔn)確的上網(wǎng) ?集團(tuán)負(fù)責(zé)信息的收集、整理、分析和研究 2023/3/4 第 101頁(yè) 業(yè)務(wù)管理內(nèi)容 事業(yè)部業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)管理原則 （ 1）運(yùn)行效率最大化；（ 2）運(yùn)行成本最小化；（ 3）管理程序優(yōu)良化；（ 4）信息反饋高效化 業(yè)務(wù)管理內(nèi)容 （ 1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（ 2）利潤(rùn)、費(fèi)用年度計(jì)劃 業(yè)務(wù)管理程序 （ 1）業(yè)務(wù)計(jì)劃首先由事業(yè)部制定或提出年度計(jì)劃；（ 2）集團(tuán)經(jīng)理層委托總裁辦公室負(fù)責(zé)審核和修正，并制定相對(duì)合理的事業(yè)部業(yè)務(wù)計(jì)劃；（ 3）集團(tuán)總裁辦公室上報(bào)總裁辦公會(huì) /總裁審批，審批通過(guò)后，事業(yè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)集團(tuán)總裁辦公室負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督控制 業(yè)務(wù)管理方法 集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)管理主要采取宏觀(guān)管理方式 業(yè)務(wù)管理責(zé)任 由集團(tuán)經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任；事業(yè)部?jī)H完成集團(tuán)經(jīng)理層下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo) 業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估 由集團(tuán)經(jīng)理層負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)效果考核或評(píng)估 業(yè)務(wù)管理制度 2023/3/4 第 102頁(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理原則 （ 1）在法律上，集團(tuán)與事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理必須遵循統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理原則；（ 2）在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，集團(tuán)與事業(yè)部權(quán)益是一致的，因而財(cái)務(wù)資源具有不可分割性 財(cái)務(wù)管理依據(jù) （ 1）法律法規(guī)和政策；（ 2）財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則；（ 3）財(cái)務(wù)規(guī)章制度；（ 4）年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、投融資和預(yù)算計(jì)劃等 財(cái)務(wù)管理方法 通過(guò)財(cái)務(wù)定量分析、定性研究以及訪(fǎng)談?wù){(diào)研等形式 財(cái)務(wù)管理方式 宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理相結(jié)合的管理方式 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 （ 1）預(yù)算管理；（ 2）投融資管理；（ 3）抵押擔(dān)保管理；（ 4）財(cái)務(wù)管理；（ 5）財(cái)務(wù)信息管理 財(cái)務(wù)管理程序 （ 1）事業(yè)部不具有投融資、抵押擔(dān)保管理權(quán)，由集團(tuán)集權(quán)式管理；（ 2）事業(yè)部制定預(yù)算管理方案經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，再上報(bào)集團(tuán)經(jīng)理層審批備案，方可執(zhí)行。 財(cái)務(wù)管理 ：集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)均為集權(quán)式管理，以提高財(cái)務(wù)資源利用效率，同時(shí)達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 績(jī)效管理 母公司辦公室每季度對(duì)相關(guān)部門(mén)或子公司考核一次 管理責(zé)任單位 母公司辦公室承擔(dān)信息管理全部責(zé)任 被考核單位 母公司各部門(mén)、子公司 2023/3/4 第 84頁(yè) 如何通過(guò)業(yè)務(wù)管理流程來(lái)進(jìn)一步明確母子公司信息管理關(guān)系？ 鑫科集團(tuán)母子公司信息管理 信息管理 職能定位 信息管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ？ 2023/3/4 第 85頁(yè) 信息管理業(yè)務(wù)流程 信息匯總 內(nèi)部信息 外部信息 母公司 母公司辦公室 信息采集 子公司 業(yè)務(wù)信息 企業(yè)文化 各事業(yè)部信息 各業(yè)務(wù)單元信息 職能管理信息 其他信息 宏觀(guān)環(huán)境信息 行業(yè)信息 法律政策信息 上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)部局域網(wǎng) 網(wǎng)站 定期維護(hù) 信息發(fā)布 信息匯總 2023/3/4 第 86頁(yè) 目錄 事業(yè)部 管理模式 激勵(lì) 機(jī)制 管理 模式 運(yùn)行 體制 概述 2023/3/4 第 87頁(yè) 事業(yè)部不具有獨(dú)立法人資格，集團(tuán)對(duì)其管理主要采取集權(quán)管理方式，條件許可也可以采取分權(quán)管理方式 母公司 子公司 子公司 子公司 集團(tuán) /母公司 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 ?在法律上 ，事業(yè)部不具有獨(dú)立法人資格，不設(shè)立獨(dú)立帳戶(hù)，對(duì)外不獨(dú)立承擔(dān)一切民事法律責(zé)任 ?在決策權(quán)力上 ，事業(yè)部不具有對(duì)外投融資權(quán)力，也不具有內(nèi)部重大項(xiàng)目投資決策權(quán) ?管理方式： 集團(tuán)對(duì)事業(yè)部主要采取相對(duì)集權(quán)式管理方式，根據(jù)需要可也分權(quán)管理 ?管理體系： 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理體系不具有完全獨(dú)立性，一般納入集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體系之中，事業(yè)部只是集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的一個(gè)分支部門(mén) ?在法律上， 子公司具有獨(dú)立的法人資格，獨(dú)立設(shè)立帳戶(hù)，對(duì)外獨(dú)立承擔(dān)一切民事法律責(zé)任 ?在決策權(quán)力上， 根據(jù)母子公司構(gòu)成關(guān)系，對(duì)內(nèi)外投融資權(quán)力是不同的，資本型母子公司其決策權(quán)相對(duì)較大的，而產(chǎn)品型母子公司其決策權(quán)相對(duì)較小的。 ?子公司委派人員的委派、績(jī)效考核等事項(xiàng)由母公司董事會(huì)委托母公司經(jīng)理層具體進(jìn)行操作和管理 經(jīng)理層 也就是說(shuō)，母公司董事會(huì)按照 《 公司法 》 、 《 公司章程 》要求，授權(quán)經(jīng)理層向子公司委派高層管理人員 2023/3/4 第 43頁(yè) 如何制定鑫科集團(tuán)母子公司人事管理制度？ 鑫科集團(tuán)母子公司人事管理 人事管理 職能定位 人事管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ？ 2023/3/4 第 44頁(yè) 管理內(nèi)容 人力資本管理 管理原則 （ 1）遵循人力資本價(jià)值最大化；（ 2）人力資本使用效能最大化；（ 3）人力資本道德風(fēng)險(xiǎn)最小化 管理內(nèi)容 （ 1）委派人員的任命；（ 2）委派人員的績(jī)效考核；（ 3）委派人員的信息化管理 管理程序 委派人員按照 《 公司法 》 、 《 公司章程 》 要求，授權(quán)經(jīng)理層向子公司委派高層管理人員人員 管理制度 由母公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)制定委派人員的相關(guān)管理制度 管理方法 母公司對(duì)委派人員采取述職報(bào)告、績(jī)效考核相結(jié)合的方式 管理責(zé)任 由母公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)對(duì)委派人員進(jìn)行績(jī)效考核，薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)委派人員的薪酬方案設(shè)計(jì)，審計(jì)委員會(huì)對(duì)委派人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為審計(jì) 人力資源管理 母公司 職能定位 僅負(fù)責(zé)子公司人力資源宏觀(guān)管理，即子公司人力資源總體方案的審批權(quán)，人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?rùn)?quán) 管理制度 母公司人力資源部協(xié)助子公司人力資源部制定相關(guān)管理制度并提供技術(shù)支持 管理方式 提供技術(shù)支持 子公司 職能定位 負(fù)責(zé)子公司人力資源微觀(guān)管理，即子公司人力資源方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)權(quán)，人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?rùn)?quán) 管理制度 子公司人力資源部負(fù)責(zé)具體的人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、考核和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等） 管理方式 全面負(fù)責(zé)子公司人力資源管理 績(jī)效考核 由總裁負(fù)責(zé)考核人力資源部管理績(jī)效 人事管理制度 2023/3/4 第 45頁(yè) 如何通過(guò)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)一步明確母子公司人事管理關(guān)系？ 鑫科集團(tuán)母子公司人事管理 人事管理 職能定位 人事管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ？ 2023/3/4 第 46頁(yè) 母公司向子公司委派人員管理流程 母公司 經(jīng)理層提議 批準(zhǔn)？ 委派董事 委派財(cái)務(wù)人員 委派審計(jì)人員 上報(bào)總裁審批 子公司董事 子公司財(cái)務(wù)、審計(jì)委派人員 董事長(zhǎng)？ 董事 監(jiān)事會(huì)主席？ 子公司監(jiān)事 監(jiān)事 財(cái)務(wù)總監(jiān) 審計(jì)總監(jiān) 母公司經(jīng)理層 負(fù)責(zé)考核 母公司經(jīng)理層 負(fù)責(zé)發(fā)薪酬 母公司經(jīng)理層 負(fù)責(zé)在離職審計(jì) 委派人員 績(jī)效考核 是 否 2023/3/4 第 47頁(yè) 建立系統(tǒng)、規(guī)范的鑫科集團(tuán)母子公司業(yè)務(wù)管理制度，首先要通過(guò)組織機(jī)構(gòu)來(lái)界定母子公司業(yè)務(wù)管理關(guān)系 鑫科集團(tuán)母子公司業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理 職能定位 業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ？ 2023/3/4 第 48頁(yè) 鑫科集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位及母子公司組織機(jī)構(gòu)框架決定了其業(yè)務(wù)管理職能 銷(xiāo)售部 總裁辦公室 人力資源部 人力資源部 投資管理部 子公司 總經(jīng)理 董事會(huì) 戰(zhàn)略研究部 審計(jì)監(jiān)察部 采購(gòu)部 儲(chǔ)運(yùn)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 投資預(yù)算委員會(huì) 舉例 2023/3/4 第 49頁(yè) 如何界定母子公司業(yè)務(wù)管理職能定位？ 鑫科集團(tuán)母子公司業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理 職能定位 業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ？ 2023/3/4 第 50頁(yè) 子公司業(yè)務(wù)管理按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分塊管理，而且業(yè)務(wù)的微觀(guān)管理由子公司全面負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù)管理 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理 鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 采購(gòu)管理 儲(chǔ)運(yùn)管理 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工程建設(shè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 物業(yè)管理 職能單元 職能單元 ?這里重點(diǎn)對(duì)母子公司業(yè)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，至于業(yè)務(wù)單元職能管理在這里不做分析和研究 ?子公司業(yè)務(wù)管理按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分塊管理，而且業(yè)務(wù)的微觀(guān)管理由子公司全面負(fù)責(zé) 舉例 2023/3/4 第 51頁(yè) 如何制定鑫科集團(tuán)母子公司業(yè)務(wù)管理制度？ 鑫科集團(tuán)母子公司業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理 職能定位 業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ？ 2023/3/4 第 52頁(yè) 業(yè)務(wù)管理制度 管理內(nèi)容 管理原則 （ 1）充分發(fā)揮子公司專(zhuān)業(yè)化管理能力；（ 2）充分利用子公司信息對(duì)稱(chēng)性 管理內(nèi)容 （ 1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理；（ 2）生產(chǎn)管理；（ 3）技術(shù)管理；（ 4）營(yíng)銷(xiāo)管理 管理程序 子公司制定業(yè)務(wù)年度計(jì)劃由子公司總經(jīng)理審批，報(bào)子公司董事會(huì)審議通過(guò)后，再報(bào)母公司備案，母公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控 管理制度 由子公司公司制定業(yè)務(wù)管理制度（母公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部提供技術(shù)指導(dǎo)），但管理制度要與母公司相一致 管理方法 子公司業(yè)務(wù)部門(mén)每月向母公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行報(bào)表，并半年或一個(gè)季度上報(bào)一次業(yè)務(wù)工作總結(jié)；母公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?jī)H按年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)來(lái)宏觀(guān)管理 管理責(zé)任 業(yè)務(wù)微觀(guān)管理完全由子公司負(fù)責(zé) 2023/3/4 第 53頁(yè) 如何通過(guò)業(yè)務(wù)管理流程來(lái)進(jìn)一步明確母子公司業(yè)務(wù)管理關(guān)系？ 鑫科集團(tuán)母子公司業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理 職能定位 業(yè)務(wù)管理制度 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ？ 2023/3/4 第 54頁(yè) 母公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程 修訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 批準(zhǔn) ？ 是 否 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部做經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案 擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 爭(zhēng)取各經(jīng)營(yíng)單位意見(jiàn) 各職能部門(mén)意見(jiàn) 各子公司意見(jiàn) 各業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn) 各事業(yè)部意見(jiàn) 上報(bào)總裁辦公會(huì)審議 上報(bào)總裁審批 各職能部門(mén)經(jīng)理 各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理 各子公司董事長(zhǎng) 簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書(shū) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施 上報(bào)董事會(huì)審議 2023/3/4 第 55頁(yè) 子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程 修訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 批準(zhǔn) ？ 是 否 各職能部門(mén)意見(jiàn) 子公司根據(jù)母公司經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo) 擬訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 爭(zhēng)取各經(jīng)營(yíng)單位意見(jiàn) 各業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn) 上報(bào)主管副總審批 批準(zhǔn) ？ 上報(bào)子公司董事會(huì)審批 各職能部門(mén)經(jīng)理 各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理 是 否 簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書(shū) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施 2023/3/4 第 56頁(yè) 鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)：子公司管理改進(jìn)計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程 上交總經(jīng)理辦公會(huì)審議 公司發(fā)展戰(zhàn)略 制定年度管理改進(jìn)計(jì)劃 批準(zhǔn) ？ 是 否 管理制度 上報(bào)技術(shù)副總審批 是 否 批準(zhǔn) ？ 上報(bào)總經(jīng)理審批 上報(bào)母公司總裁審批 上報(bào)母公司總裁辦公室審批 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 批準(zhǔn) ？ 是 否 否 是 批準(zhǔn) ？ 總裁辦公室備案 子公司管理改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施 子公司 2023/3/4 第 57頁(yè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：項(xiàng)目投資決策流程 市場(chǎng)調(diào)研 土地價(jià)值研究 土地招投標(biāo) 項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性論證 上報(bào)子公司總經(jīng)理審批 上報(bào)子公司董事會(huì)審批 批準(zhǔn)？ 是 否 批準(zhǔn)？ 是 子公司項(xiàng)目實(shí)施投資計(jì)劃 否 2023/3/4 第 58頁(yè) 建立系統(tǒng)、規(guī)范的母子公司財(cái)務(wù)管理制度，首先要通過(guò)組織