工程發(fā)包與物資采購管理教材-wenkub.com
2025-02-10 13:17 本頁面
【正文】 2 施工資源計劃 編制方法 1） 確定各分部分項工程量 2） 套用定額 ， 求需要量 3） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃 ， 分解資源需要量 4） 匯總 、 形成資源曲線或資源計劃的表格形式 施工資源配置計劃，落實資源類型、來源渠道、需要時間及使用方法，滿足施工進(jìn)度和降低成本的目標(biāo)。 費率招標(biāo)不可取 第六章 工程發(fā)包與物資采購 CM承發(fā)包模式的合同價 CM 合同價 CM利潤及風(fēng)險費 CM fee 施工階段工程費用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費用 其它過程費用 CM/NonAgency模式的合同價 第六章 工程發(fā)包與物資采購 CM/Agency模式的合同價 CM酬金 管理人員費 應(yīng)支付費用 交通費 、 通訊費 、 各種手續(xù)費 復(fù)印費 、 郵寄費 、 傳真費 、 搬運費 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時各種費 業(yè)主要求的特殊險種保險費 基本服務(wù)費 額外服務(wù)費 施工前階段服務(wù)費 施工階段服務(wù)費 第六章 工程發(fā)包與物資采購 物資采購計劃 ? 采購計劃編制依據(jù) ① 項目合同 ② 設(shè)計文件 ③ 采購管理制度 ④ 項目管理實施規(guī)劃（含進(jìn)度計劃） ⑤ 工程材料需求或備料計劃 第六章 工程發(fā)包與物資采購 物資需求計劃 根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需的各種物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他計劃的基礎(chǔ)。 與 3 類似 6 CM/Agency 與CM/Non Agency 模式相比，由于沒有GMP 的保證，業(yè)主在項目投資控制方面的風(fēng)險較大。 各分包合同交界面的定義由CM 單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 CM 招標(biāo)的 時間不依賴于設(shè)計圖紙的完成，可以提前。 在設(shè)計階段采用價值工程方法，向設(shè)計提合理化建議，挖掘節(jié)約潛力 采用 GMP 模式，大大減輕了業(yè)主在投資控制方面的風(fēng)險。 同 3 同 3 盡管所有分包 合同的招投標(biāo)、 合同談判等工 作都由施工總 承包管理單位 負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè) 主簽約，勢必加 大業(yè)主方的合 同管理工作。 對分包商工程 款支付又可分 為總包管理單 位支付和業(yè)主 直接支付，前 者對加大其對 分包商管理的 力度更有利。 對分包商來 說， 符合質(zhì)量 控制上的 “ 他 人控制 ” 原 則，對質(zhì)量控 制有利。 在進(jìn)行施工 總承包管理 招標(biāo)時，只 確定總包管 理費，沒有 合同總造 價，是業(yè)主 承擔(dān)的風(fēng) 險。 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商 簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。 這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫項目上的應(yīng)用。 幾種承發(fā)包模式的比較 2 施 工 總 承 包 以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價基礎(chǔ)，投標(biāo)報價較有依據(jù)。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對 多個合同的跟 蹤管理，工作 量叫大。 由于要進(jìn)行多 次招標(biāo)，業(yè)主 用于招標(biāo)的時 間多。 ② CM合同價中不含在 CM/NonAgency中所包括的 “ Cost of the Work”, 其組成CM/Non Agency簡單得多。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 第六章 工程發(fā)包與物資采購 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus” 方式的這樣一種承發(fā)包模式。 第六章 工程發(fā)包與物資采購 項目采購 二． 類型 I. 按采購內(nèi)容 ? 貨物 ? 土建工程 ? 咨詢
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