【正文】 6σ文化成 為 日?；?SIGMA DNA形成6σHaier Six sigma GB 59海爾集團(tuán) 6σ 推進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)（中長期）區(qū) 別 第一階段：導(dǎo)入期()第二階段：推廣期()第三階段：成熟期 (～ )愿 景 創(chuàng)出最佳實(shí)績 建立海爾模式 革新文化成為 DNA領(lǐng)導(dǎo)力?建立 6σ 組織結(jié)構(gòu)?形成 6σ 領(lǐng)導(dǎo)力?黑帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?完善 6σ 組織結(jié)構(gòu)?加強(qiáng)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力?6σ 融入企業(yè)管理和日常運(yùn)營 之中方法論?培養(yǎng)核心人力（ GB/BB）?DMAIC方法論形成?持續(xù)培養(yǎng)核心人力?現(xiàn)有人力的優(yōu)化?DFSS方法論?每個(gè)部門均有 BB?培養(yǎng) MBB及內(nèi)部講師?完成資助培訓(xùn)能力和輔導(dǎo)能力?DFSS核心設(shè)計(jì)流 程?構(gòu)組 6σ 營運(yùn)體系 ?形成 6σ 核心團(tuán)隊(duì)（ Core Team）?帶級制度體系化?根據(jù)管理實(shí)踐完善 6σ 營運(yùn)體系 ?將 6σ 營運(yùn)體系 成為企業(yè)管 理要素文 化 ?6σ 認(rèn)知廣泛化?6σ 企業(yè)標(biāo)識 CI體系建立?6σ 文化與海爾文化融合 ?6σ 成為通用的語言?6σ 成為做事的方式、方法?形成 6σ 組織文化項(xiàng) 目?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，尋找 “ 地上的蘋果 ” 切入 (前 10位問題切入 )?樹立標(biāo)桿項(xiàng)目?從集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)入 6σ 項(xiàng)目?倡導(dǎo)者項(xiàng)目● 供應(yīng)商、商流、售后服務(wù)、 開發(fā)部等渠道 6σ 推行集團(tuán)整體現(xiàn)況6σ推廣期Haier Six sigma GB 602023年 6Sigma推進(jìn)組織 2023年 6Sigma推進(jìn)組織集團(tuán) 6σ推進(jìn)委員會6σ 培訓(xùn)認(rèn)證中心 （海爾大學(xué) /質(zhì)保公司）6σ 推進(jìn)部（質(zhì)保公司）事業(yè)部 6σ推進(jìn) TEAM（各產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部長 +質(zhì)改處）注 : 1)2023年要求各產(chǎn)品本部質(zhì)量部成立推進(jìn)辦 , 要求專人 (不得兼職 )和質(zhì)保公司一起負(fù)責(zé)本部各事業(yè)部 6SIGMA推進(jìn)工作 .各工業(yè)園成立推進(jìn)辦公室，推進(jìn)負(fù)責(zé)人可以兼職負(fù)責(zé)． 2)各產(chǎn)品部 (包括電器本部下屬事業(yè)部 )必須成立 6σ 推進(jìn)辦公室 ,由專門人力負(fù)責(zé) ,不得兼職 . 3)各產(chǎn)品部 /本部 /BU集團(tuán) 6σ 推進(jìn) TEAM根據(jù)事業(yè)部 /本部實(shí)際情況完善 6σ 推行機(jī)制 ,保障 6σ 推進(jìn)工作順利進(jìn)行 .6σ 培訓(xùn)認(rèn)證中心 海爾大學(xué) / TCEQ 集團(tuán)6σ 推進(jìn)（ TCEQ）各工業(yè)園6σ 推進(jìn)辦公室事業(yè)部 6σ推進(jìn) TEAM集團(tuán) 6σ推進(jìn)委員會BU/本部質(zhì)量部6σ 推進(jìn)辦公室Haier Six sigma GB 61Haier Six sigma GB 62Haier Six sigma GB 63216。 CHAMPION/FEA制度化167。 6SIGMA推行機(jī)制確立’07年’08年成果 為 中心 ,效果 擴(kuò) 大化海爾 6SIGMADNA成果體 現(xiàn)擴(kuò) 大化167。愿景與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與成長為實(shí)現(xiàn)愿景，應(yīng)如何保持我們的變革和改進(jìn)能力？目標(biāo) 指標(biāo)值 行動計(jì)劃財(cái)務(wù)為取得財(cái)務(wù)成功，我們在股東面前應(yīng)如何表現(xiàn)？目標(biāo) 指標(biāo)值 行動計(jì)劃內(nèi)部過程為滿足顧客和股東，必須做好哪些過程？目標(biāo) 指標(biāo)值 行動計(jì)劃顧客為實(shí)現(xiàn)愿景，我們在顧客面前應(yīng)如何表現(xiàn)？目標(biāo) 指標(biāo)值 行動計(jì)劃平衡計(jì)分卡示意圖Haier Six sigma GB 56 平衡計(jì)分卡中的四個(gè)維度中的每一個(gè)維度指標(biāo)都可以分別作為項(xiàng)目選擇的大方向，這就保證了六西格瑪項(xiàng)目與組織的當(dāng)期目標(biāo)及未來的發(fā)展相一致。如何測量（ HOW）：即測量方法，包括數(shù)據(jù)來源（來自現(xiàn)場、信息系統(tǒng)或其他統(tǒng)計(jì)渠道）、獲取方法（如檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、抽樣調(diào)查、審核評價(jià)等）以及測量規(guī)程等。 關(guān)鍵績效指標(biāo)測量系統(tǒng)。氛圍 文化 .氛圍的變革海爾六西格瑪是改變這兩者的工具需要投入 很大精力全集團(tuán)變革運(yùn)動的開展企業(yè)也需要變革Haier Six sigma GB 49*管理的職責(zé)在于 ,認(rèn)真履行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的循環(huán) ,使 PJ/業(yè)務(wù)的成果緊密地與完成業(yè)績目標(biāo)相結(jié)合 .領(lǐng)導(dǎo)能力 交流 /溝通*通過使用 DMAIC/DFSS/DMADOV的工具 ,提高解決問題的能力 ,從而完成具體的 PJ/業(yè)務(wù)目標(biāo) .這是最低限應(yīng)完成的任務(wù) .為了實(shí)現(xiàn)變革Haier Six sigma GB 50*在評價(jià)尺度上下工夫*利用 ” 水平比較 ” 等的方法 ,把握本公司與其他公司的相對位置關(guān)系*設(shè)立目標(biāo)值要有根據(jù)*力求目標(biāo)與現(xiàn)狀的可視化*明確顧客是誰*把握顧客的真正要求進(jìn)行 “自上而下的分解和自下而上的反卷確認(rèn) ”的要點(diǎn)Haier Six sigma GB 51216。 六西格瑪推行步驟倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)督批準(zhǔn)定義評審評審評審改進(jìn)評審控制評審分析倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)督項(xiàng)目收益評估項(xiàng)目選擇測量Haier Six sigma GB 44216。建設(shè)第 3階段培訓(xùn) 幫助建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)167。六西格瑪認(rèn)知課程167。變革管理167。建立流程管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)167。定義核心流程167。 改進(jìn)路線圖 (DMAIC)? DOE? 回歸分析法? ANOVA方差分析? t檢驗(yàn)? 流程分析分析分析? 總則? VOC? SIPOC? CE 矩陣定義定義 ? 數(shù)據(jù)采集計(jì)劃? Gage RR? 控制圖表? 性能分析測量測量? 確定解決方案? 風(fēng)險(xiǎn)分析? 試行? 計(jì)劃改善改善? QC 圖表? 文件整理? 監(jiān)控控制控制不僅是一個(gè)分類的工具 ,在流程改善中確定每一步如何操作 ,可以想像當(dāng)每個(gè)人都使用同種方法時(shí)會產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng) .Haier Six sigma GB 40? DMAIC? Process Map? CE Matrix? FMEA? MultiVari 分析? 試驗(yàn)計(jì)劃法? Control Plan? SPC? MSA最佳化 Process8 ~ 10 輸入4 ~ 8 輸入3 ~ 6 輸入10 ~ 15 輸入30+ 輸入變數(shù)主要活動工具 Y = f(x) 的漏斗效果? QFDControl管理Define定義Measure測量區(qū) 分Improve改善Analyze分析Haier Six sigma GB 41216。 生產(chǎn)和工作中應(yīng)用 6Sigma基礎(chǔ)方法，參加履行 GB /BB 課題活動 ,是生產(chǎn)最基層的作業(yè)者和新參加工作的員工作用Haier Six sigma GB 38216。 擴(kuò)散組織內(nèi) 6Sigma，培養(yǎng) BB/GB作用Haier Six sigma GB 36216。 6Sigma方法論 /Tool 開發(fā)和使用MBB作為公司 Six Sigma的負(fù)責(zé)人，對公司的了解和 6Sigma的方法論的專門知識為基礎(chǔ)， 主導(dǎo)方法論開發(fā)及教育 /指導(dǎo)等 Six Sigma 活動Haier Six sigma GB 35216。 消除推進(jìn)的障礙物 作用Haier Six sigma GB 34216。樹立及施行組織內(nèi) 6Sigma促進(jìn)戰(zhàn)略 187。 將平衡積分卡、業(yè)務(wù)流程再造、高效率團(tuán)隊(duì)、對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)控等工具和六西格瑪改善流程整合起來。控制（ Govern）● 對績效計(jì)分卡模型進(jìn)行控制，促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施?！?利用項(xiàng)目立項(xiàng)表、成功準(zhǔn)則和嚴(yán)格的評估等方法將團(tuán)隊(duì)組織起來。 怎樣開展培訓(xùn) ?培訓(xùn)DMAIC應(yīng)用指導(dǎo)評估PROJECT 項(xiàng)目候選人培訓(xùn)周期每周期為一個(gè)月 ! I month per cycle!Haier Six sigma GB 28 SDI六西格瑪推進(jìn)體制 （日本東芝 /LG基本相似）三星 SDI社長各內(nèi)部公司社長事業(yè)部長部門長經(jīng)營革新推進(jìn)本部六西格瑪咨詢公司變革運(yùn)營會議EQL會議SQE會議經(jīng)營變革總負(fù)責(zé)人(質(zhì)量總監(jiān) )經(jīng)營變革首席專家 MBB(SQE)經(jīng)營變革專家 BB(QE)指導(dǎo) PJT(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )變革專職人員內(nèi)部各公司PJT長 (PJL)Haier