【正文】 EAM根據(jù)事業(yè)部 /本部實(shí)際情況完善 6σ 推行機(jī)制 ,保障 6σ 推進(jìn)工作順利進(jìn)行 .6σ 培訓(xùn)認(rèn)證中心 海爾大學(xué) / TCEQ 集團(tuán)6σ 推進(jìn)（ TCEQ）各工業(yè)園6σ 推進(jìn)辦公室事業(yè)部 6σ推進(jìn) TEAM集團(tuán) 6σ推進(jìn)委員會(huì)BU/本部質(zhì)量部6σ 推進(jìn)辦公室Haier Six sigma GB 61Haier Six sigma GB 62Haier Six sigma GB 63216。 CHAMPION/FEA制度化167。愿景與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)愿景，應(yīng)如何保持我們的變革和改進(jìn)能力？目標(biāo) 指標(biāo)值 行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)為取得財(cái)務(wù)成功，我們?cè)诠蓶|面前應(yīng)如何表現(xiàn)？目標(biāo) 指標(biāo)值 行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)部過(guò)程為滿足顧客和股東，必須做好哪些過(guò)程？目標(biāo) 指標(biāo)值 行動(dòng)計(jì)劃顧客為實(shí)現(xiàn)愿景，我們?cè)陬櫩兔媲皯?yīng)如何表現(xiàn)？目標(biāo) 指標(biāo)值 行動(dòng)計(jì)劃平衡計(jì)分卡示意圖Haier Six sigma GB 56 平衡計(jì)分卡中的四個(gè)維度中的每一個(gè)維度指標(biāo)都可以分別作為項(xiàng)目選擇的大方向，這就保證了六西格瑪項(xiàng)目與組織的當(dāng)期目標(biāo)及未來(lái)的發(fā)展相一致。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)。 六西格瑪推行步驟倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)督批準(zhǔn)定義評(píng)審評(píng)審評(píng)審改進(jìn)評(píng)審控制評(píng)審分析倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)督項(xiàng)目收益評(píng)估項(xiàng)目選擇測(cè)量Haier Six sigma GB 44216。幫助建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)167。變革管理167。定義核心流程167。 生產(chǎn)和工作中應(yīng)用 6Sigma基礎(chǔ)方法，參加履行 GB /BB 課題活動(dòng) ,是生產(chǎn)最基層的作業(yè)者和新參加工作的員工作用Haier Six sigma GB 38216。 6Sigma方法論 /Tool 開(kāi)發(fā)和使用MBB作為公司 Six Sigma的負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的了解和 6Sigma的方法論的專(zhuān)門(mén)知識(shí)為基礎(chǔ)， 主導(dǎo)方法論開(kāi)發(fā)及教育 /指導(dǎo)等 Six Sigma 活動(dòng)Haier Six sigma GB 35216。樹(shù)立及施行組織內(nèi) 6Sigma促進(jìn)戰(zhàn)略 187?？刂疲?Govern）● 對(duì)績(jī)效計(jì)分卡模型進(jìn)行控制，促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。 怎樣開(kāi)展培訓(xùn) ?培訓(xùn)DMAIC應(yīng)用指導(dǎo)評(píng)估PROJECT 項(xiàng)目候選人培訓(xùn)周期每周期為一個(gè)月 ! I month per cycle!Haier Six sigma GB 28 SDI六西格瑪推進(jìn)體制 （日本東芝 /LG基本相似）三星 SDI社長(zhǎng)各內(nèi)部公司社長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)部門(mén)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)本部六西格瑪咨詢公司變革運(yùn)營(yíng)會(huì)議EQL會(huì)議SQE會(huì)議經(jīng)營(yíng)變革總負(fù)責(zé)人(質(zhì)量總監(jiān) )經(jīng)營(yíng)變革首席專(zhuān)家 MBB(SQE)經(jīng)營(yíng)變革專(zhuān)家 BB(QE)指導(dǎo) PJT(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )變革專(zhuān)職人員內(nèi)部各公司PJT長(zhǎng) (PJL)Haier Six sigma GB 29 SDI六西格瑪教育體制 （日本東芝 /LG基本相似）新員工進(jìn)入公司級(jí)別區(qū)分 Beit別區(qū)分YB教育教育時(shí)間3天 24Hr一般職員 (班長(zhǎng) ) GB教育 6天 60Hr以上主管 /科長(zhǎng) /核心技術(shù)人員 BB教育 5周 300Hr以上處長(zhǎng) /部長(zhǎng) /事業(yè)部長(zhǎng) MBB教育 4周 240Hr以上總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /事業(yè)部長(zhǎng) Champion教育 3天 24Hr1NO.2345BB以上級(jí)別三星集團(tuán)每年進(jìn)行一次集團(tuán) TEST,一次補(bǔ)考機(jī)會(huì) ,不及格降級(jí)處理 ,集團(tuán)通報(bào) .Haier Six sigma GB 30核心領(lǐng)導(dǎo)力原則 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力原則 解釋說(shuō)明整合（ Align）● 用卓越績(jī)效模式（以波多里奇獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)），將顧客的需求與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及核 心業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。 Six Sigma 工程構(gòu)筑可視化167。 Champion, MBB, BB, GB， YB， FEA顧顧 客客 / 市市 場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念 / 方方 針針 Right PerformanceASIS VOCTOBEHaier Six sigma GB 23216。 西格瑪水準(zhǔn)與不良率 尺度Haier Six sigma GB 20 ? 在顧客的觀點(diǎn)上改變所有思考和工作的方法 ? 開(kāi)發(fā)世界 1位制品，達(dá)成完善的品質(zhì) (Product) ? 工序能力 的徹底性改善 (Process) ? 全球 最高 水準(zhǔn)的 人力培養(yǎng) (People) ? 是 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)， 并實(shí)現(xiàn)的 戰(zhàn)略和手段。平均目標(biāo) (Target) 216。 Team Work 從而，增大不僅員工甚至整個(gè)社會(huì)的財(cái)富。業(yè)務(wù) (事物 )173。 隔墻拆除 六西格瑪不是 :不是神，需要投資時(shí)間，精力，資源，而且有風(fēng)險(xiǎn)，　 有些問(wèn)題用六西格瑪也解決不了也不是唯一的方法，有些問(wèn)題不需要用六西格瑪不是短時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)，需要持之以恒的長(zhǎng)期的執(zhí)行力Haier Six sigma GB 17 → 適用于所有部門(mén) → 全公司規(guī)模的運(yùn)動(dòng) → 使用 PJT活動(dòng)進(jìn)行短期決戰(zhàn) (90天 ) 大小合適 \易于成功 \易于集中 → 可期待取得與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的巨大成果 (BB/MBB) → 是 PJT得到切實(shí)的展開(kāi) → 統(tǒng)計(jì)工具 MINITAB是強(qiáng)有力的幫手 → 貫徹方法論與工具的正確使用 IT/系統(tǒng)化 → 任何人都可以閱覽 ,輕松地查看其進(jìn)展 ,并進(jìn)行參考與 BEACKMARKING.216。 DMAIC, DFSS 6σ管理評(píng)價(jià)點(diǎn)檢 / 強(qiáng)調(diào)水平展開(kāi) / 推進(jìn) Champion 課題167。 使企業(yè)的產(chǎn)品、流程、人才達(dá)到最佳Haier Six sigma GB 25216?！? 向團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)的培訓(xùn)服務(wù)并鼓勵(lì)他們將其付諸行動(dòng)。Haier Six sigma GB 31216。 Master Black Belts：（黑帶大師）作用187。 核心推進(jìn)人力的選拔： Green Belts （綠帶）作本質(zhì)的業(yè)務(wù)，履行使用簡(jiǎn)單的 6Sigma技法，以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心進(jìn)行 GB 課題187。 實(shí)施范圍領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力流程流程方法論方法論文化文化167。改進(jìn)方法論： DMAIC167。建立改變領(lǐng)導(dǎo)方式日程167。實(shí)施第 4階段擴(kuò)展 戰(zhàn)略思考的基本要素 M E C E Mutually Excelusive and Collectvely Exhaustive = 互相是獨(dú)立的 ,重復(fù)沒(méi)有 ,不漏 ,全體網(wǎng)羅著A B漏有A BMECEB重復(fù)沒(méi)有AHaier Six sigma GB 52重要性 原則要選擇 對(duì) 公司 戰(zhàn)略 目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素 起重要作用 的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ，不 是 指標(biāo)越多越好具體性原則要體現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)之間的因果關(guān)系，針對(duì)關(guān)鍵成功因素具體闡述所衡量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 可衡量原則可定期收集 所需的準(zhǔn)確 、 完整的數(shù)據(jù) ，定量指標(biāo)可以量化計(jì)算，定性指標(biāo)可以用雙方都能理解的標(biāo)準(zhǔn)（階段目標(biāo)、階段效果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等）衡量時(shí)效性原則確保在需要的時(shí)候能夠得到所需的數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)原則績(jī)效考核指標(biāo)必須在考核對(duì)象的責(zé)任和權(quán)力范圍之內(nèi) ，是可以通過(guò)努力后實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)性原則在上階段的績(jī)效表現(xiàn)基礎(chǔ)上具有一定挑戰(zhàn)性，需要付出工作努力和發(fā)展自身能力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)計(jì)需要遵循的原則有效的績(jī)效指標(biāo)及其目標(biāo)的制訂需要遵循重要性、具體性、可衡量性、挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性 和 時(shí)效性 (SMART)等原則。何時(shí)測(cè)量（ WHEN）：即測(cè)量時(shí)間或頻次，如按周、月、季、半年或年測(cè)量。 6SIGMA推行機(jī)制完善167。六西格瑪項(xiàng)目管理 PROCESS項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目承認(rèn) Define Measure Analyze Improve Control FinishVOC/VOBChampion選擇項(xiàng)目注冊(cè)表制作FEA審核部門(mén)長(zhǎng)審核Champion批準(zhǔn)登錄系統(tǒng)FEA審核FBB審核Champion審核登錄系統(tǒng)FBB審核登錄系統(tǒng)FBB審核登錄系統(tǒng)FBB審核FEA確認(rèn)商檢經(jīng)理確認(rèn)系統(tǒng)登錄FEA審核Champion批準(zhǔn)