如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-wenkub.com
2025-02-09 17:48 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 1時(shí) 41分 :41March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:41:3013:41:3013:41Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 41分 30秒 下午 1時(shí) 41分 13:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2日星期四 下午 1時(shí) 41分 30秒 13:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:41:3013:41:3013:413/2/2023 1:41:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時(shí) 41分 :41March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:41:3013:41:3013:41Thursday, March 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 激情創(chuàng)業(yè)，快樂(lè)騰飛 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)為你插上騰飛的翅膀 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 3. 忌 隱瞞事實(shí)之真相 。 ? 盡量不把敏感信息寫進(jìn)文件 （ 但是文件中必須包括充足的文字才能讓人信服 ） 。下面部分要注明承擔(dān)單位名稱、地址、電話、傳真、郵政編碼、聯(lián)系人及日期等內(nèi)容。裝訂最好采用螺旋圈方式，便于翻閱。如 果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。 （ 4） 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品 /服務(wù) 的疑慮。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一 定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管 理你的公司。 ? 第五步： 計(jì)劃書(shū)的修飾 首先，檢查一下計(jì)劃書(shū)中千萬(wàn)不能有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)產(chǎn)生懷疑的。 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段： 管理風(fēng)險(xiǎn) ：關(guān)鍵人員的忠誠(chéng)度及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ：是否能真正開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，能否生產(chǎn)出來(lái) 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn) ：生產(chǎn)成功，能否賣出去 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ：產(chǎn)品賣出去，能否給企業(yè)帶來(lái)效益 成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn) ：初期實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，能否長(zhǎng)久保持 其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（比如天災(zāi)、人禍等） 在計(jì)劃書(shū)中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)你至少要回答下列問(wèn)題： 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ? 你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？ ? 你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？ ? 就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？ ? 在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ ? 在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？ ? 如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。 也稱利潤(rùn)表或收益表。 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ? 現(xiàn)金流量表 ，簡(jiǎn)言之，就是反應(yīng)一個(gè)公司的 “ 現(xiàn)金 ” 的進(jìn)出的量的表。這一部分是以后投資談判中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估值時(shí)的重要依據(jù)，也是風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的一個(gè)重要組成部分。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 當(dāng)前的角逐者和解決方案； ? 現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者和替代產(chǎn)品分析 ? 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 目標(biāo)市場(chǎng)的闡述，應(yīng)解決以下問(wèn)題 ? 你的 細(xì)分市場(chǎng) 是什么？ ? 你的目標(biāo)顧客群是什么？ ? 你的 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)多少？ ? 你能夠擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額 將為多大？ ? 你的營(yíng)銷策略是什么，是產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略 還是促銷策略？ 所謂 市場(chǎng)細(xì)分 ， 是以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買行為的差異性，把消費(fèi)者總體劃分為類似性購(gòu)買群體的過(guò)程。 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神！ 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （七）市場(chǎng)預(yù)測(cè) 目標(biāo)市場(chǎng)：主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有 的判斷。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。 內(nèi)容包括每一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格 、 價(jià)格形成基礎(chǔ) 、 毛利及利潤(rùn)總額等 。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利。 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) (三 ) 企業(yè)介紹 ? 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括總資產(chǎn) 、總負(fù)債 、 凈資產(chǎn) 、 銷售收入 、 純利潤(rùn) 。 ? 4 發(fā)展目標(biāo) ： 未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略 、 實(shí)施的方式和進(jìn)程 。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。 具體來(lái)說(shuō)，一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括以下十一個(gè)方面： 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）封面 ?封面的設(shè)計(jì)一定要有審美觀和藝術(shù)性 如何撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （二 )計(jì)劃摘要 ?計(jì)劃摘要是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。 ? 完整。
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