創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫-wenkub.com
2025-02-16 06:09 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 11時(shí) 23分 :23March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:23:2623:23:2623:23Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 23分 26秒 下午 11時(shí) 23分 23:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :23:2623:23:26March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 下午 11時(shí) 23分 26秒 23:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:23:2623:23:2623:233/7/2023 11:23:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 返回 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 成功條件 具備線 成功線 成功條件 具備程度 企業(yè)關(guān)鍵成功條件分析 關(guān)鍵成功要素（ KPS）分析法（續(xù)） ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 返回 S W O T SO ST WO WT SO戰(zhàn)略： 發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會，宜 采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略； ST戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢，回避威脅，宜 采取采取多元化戰(zhàn)略； WO戰(zhàn)略： 利用機(jī)會，克服劣勢， 宜 采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略； WT戰(zhàn)略： 降低劣勢，回避威脅，宜采取防御型戰(zhàn)略。周期性的能力過剩 固定成本 /增加值 品牌特征 供應(yīng)商集中度 自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力 購買者集中度 周期性的能力過剩 固定成本 /增加值 品牌特征 供應(yīng)商集中度 自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力 購買者集中度 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)有目標(biāo)和戰(zhàn)略（或構(gòu)想）、企業(yè)營銷目標(biāo)、過去目標(biāo)完成狀況。 下篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作與評估技巧 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過程 ? 撰寫與評估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng) ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的邏輯體系 二 . 要說明公司的情況和目標(biāo) 一 . 要內(nèi)容精簡 七 . 要有具體資料，有根據(jù)有針對性的數(shù)據(jù)必不可少 六 . 要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 十 . 要預(yù)備額外的拷貝件以及相關(guān)財(cái)政數(shù)據(jù) 三 . 要讓讀者在第一時(shí)間了解公司的業(yè)務(wù)類型 四 . 要闡明為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù) 五 . 要陳述公司需要多少資金？用多久 如何用 八 . 要讓投資者確信投資后能獲得豐厚收益 九 . 要有一個(gè)清晰并符合邏輯的投資者投資策略 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的“十要” ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng) 一 . 計(jì)劃書應(yīng)該重點(diǎn)突出 ? 摘要部分要提綱挈領(lǐng) ? 圖標(biāo)勝于文字 ? 標(biāo)題重點(diǎn)勝于段落文字 ? 首尾一致，互相呼應(yīng) ? 另準(zhǔn)備 10頁以內(nèi)的縮減版 二 . 計(jì)劃書應(yīng)結(jié)構(gòu)要調(diào)理有邏輯性 ? 環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和策略決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅 ? 策略決策盡可能有數(shù)據(jù)支撐，而非想當(dāng)然 ? 策略決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，防止二者脫節(jié) ? 團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的“三不要” 二 . 不要使用含糊不清或無確實(shí)根據(jù)的陳述或數(shù)據(jù) 一 . 不要使用過于專業(yè)化的術(shù)語形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運(yùn)過程 三 . 不要欺騙讀者，隱瞞事實(shí)真相 二 . “專利 ”這個(gè)詞最多使用一次 一 . 不要附上 PPT 個(gè)人建議： 三 . 不要稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司 四 . 不要創(chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想 五 . 不要為了起草一份計(jì)劃書而僅僅依賴上述這些技巧 二 . 能夠清楚簡明界定提供的產(chǎn)品或服務(wù) ? 一 . 能否點(diǎn)出令人眼睛一亮的商機(jī)或創(chuàng)意 ? 七 . 能否證明商業(yè)模式確實(shí)可行且不易被模仿 ? 六 . 能否證明 本團(tuán)隊(duì)執(zhí)行本計(jì)劃勝算足夠大 ? 十 . 能否讓 百忙中的投資者一目了然 ,迅速抓住重點(diǎn) ? 三 . 能否證明市場具有廣泛性和持久性 ? 四 . 能否證明產(chǎn)品技術(shù)有足夠的優(yōu)勢且已足夠成熟 ? 五 . 能否證明生產(chǎn)運(yùn)作切實(shí)可行 ? 八 . 能否證明財(cái)務(wù)運(yùn)作具有可行性 ? 九 . 能否保證公司運(yùn)作具有可持續(xù)性 ? 產(chǎn)品或服務(wù)介紹 商機(jī)介紹及其分析 核心競爭力分析和構(gòu)建 團(tuán)隊(duì)分析與營銷策劃 計(jì)劃書摘要和布局 市場分析和預(yù)測 技術(shù)分析和展示 生產(chǎn)運(yùn)作管理 財(cái)務(wù)分析和管理 企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評估的十大要素（十問） 附 件 部 分 ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 ——波特?zé)o力模型 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 ——SWOT分析法 ?附件 7：市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（參考） ?附件 8：市場定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 ——波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結(jié)構(gòu)圖 ——生產(chǎn)型企業(yè)（舉例） ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 波特?zé)o力模型 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 SWOT分析法 ?附件 7：市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（參考） ?附件 8：市場定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)型企業(yè)（舉例） 對 象 內(nèi) 容 社會與文化 生活價(jià)值取向、人生觀、價(jià)值觀、審美觀、教育狀況、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、禮儀交往、亞文化群、習(xí)俗、禁忌、宗教信仰等 經(jīng)濟(jì)與人口 經(jīng)濟(jì)： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)體制、市場機(jī)制完善程度、城市化程度、經(jīng)濟(jì)總量（ GDP、 GNP）和均量、經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹率、銀行利率、外匯匯率、人（家庭）均可支配收入、儲蓄傾向、收入結(jié)構(gòu)、個(gè)人消費(fèi)信貸、支出模式、股市行情等； 人口： 總量、增長速度、結(jié)構(gòu)（性別、年齡、知識、家庭、職業(yè)、民族、地理分布） 、就業(yè)率、失業(yè)率等 政治與法律 政治格局： 政治局勢、國際關(guān)系、政黨、政治團(tuán)體等； 政府政
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