如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com
2024-10-21 09:13 本頁面
【正文】 還有當(dāng)投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。收入預(yù)估表利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。曾經(jīng)使用的分銷渠道及描述你所希望達(dá)到的市場份額。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。F、公司設(shè)施三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。（5）展示管理隊伍：卓越的領(lǐng)導(dǎo)集體是保證創(chuàng)業(yè)計劃和實踐具有科學(xué)性、可行性的隊伍保證。無論是對于創(chuàng)業(yè)者自己還是對于投資者，能否收回投資并取得盈利，關(guān)鍵就看產(chǎn)品有沒有市場。計劃書的各個部分，保持語氣 6和風(fēng)格一致，以免拼湊感。三、編寫創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)注意的問題 創(chuàng)業(yè)計劃書是讓閱讀者了解企業(yè)關(guān)于對創(chuàng)業(yè)項目戰(zhàn)略性部署的一種方法，是積極爭取戰(zhàn)略支持的說明性工具，所以為保證計劃書的效力，撰寫要注意幾個問題： 第一，由于創(chuàng)業(yè)項目的性質(zhì)、創(chuàng)業(yè)者特征、創(chuàng)業(yè)計劃書的閱讀對象有所不同，不同創(chuàng)業(yè)計劃書的大內(nèi)容、重點也不盡相同。投資方往往要求在三五年內(nèi)收回投資。創(chuàng)業(yè)計劃書需要用具體數(shù)字來描述投資人可以得到的回報。展示企業(yè)公共關(guān)系的計劃與實施，顯示企業(yè)的成熟與社會認(rèn)同度。創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃、市場計劃的各項分析和預(yù)測，在全面評估公司財務(wù)環(huán)境的情況下，提供公司今后三年的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計損益以及預(yù)計表現(xiàn)金流量表，并對財務(wù)指標(biāo)做分析。（3）微觀環(huán)境分析，也叫市場需求分析，通過對企業(yè)、供應(yīng)者、營銷中介、顧客、競爭者和公眾的分析，預(yù)測所處行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。市場機會是投資者決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素。概要應(yīng)當(dāng)富有吸引力，要特別突出下列重要內(nèi)容： 公司基本情況 管理團隊分析 產(chǎn)品或服務(wù)描述 行業(yè)及市場分析 銷售與市場推廣策略 融資與財務(wù)說明 3 利潤和現(xiàn)金流動預(yù)測 風(fēng)險控制 通俗地說，概要應(yīng)該抓住閱讀者最關(guān)心的問題，要回答下列問題： 企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； 企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； 企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； 企業(yè)的合伙人、投資人是誰； 企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。附錄有附件、附圖、附表三種形式，是創(chuàng)業(yè)計劃書的補充部分，主要內(nèi)容包括公司相關(guān)的資質(zhì)材料；生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料；市場營銷相關(guān)資料；財務(wù)相關(guān)資料。創(chuàng)業(yè)計劃書頁碼一般多達(dá)數(shù)十頁甚至有時上百頁，為了便于閱讀和查找，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)計劃書正文內(nèi)容之前設(shè)置目錄。在保密承諾中，要注明“請收到本創(chuàng)業(yè)計劃書的貴單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署”。（1）封面。風(fēng)險投資家很難與耐心看完一份冗長的商業(yè)計劃。重點突出。通俗地說，要把“我們將要做什么、為什么要做這個、做他干什么、準(zhǔn)備怎么做，如何做得好”這些事請令人信服地說明白。它不僅成為企業(yè)形象的組成部分，也為企業(yè)建立良好的組織環(huán)境，爭取社會的有效支持有著積極作用。創(chuàng)業(yè)者要用創(chuàng)業(yè)計劃書要向潛在支持者展示創(chuàng)業(yè)項目的潛力和價值，說服他們進(jìn)行投資和支持。因此，文件本身的重要性遠(yuǎn)不如形成這個文件的過程。一個創(chuàng)業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)者腦中縱然經(jīng)過深思熟慮的謀劃，也畢竟是不具體的，不周全的。（展示）第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫一、創(chuàng)業(yè)計劃書意義 創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)，向潛在投資者、風(fēng)險投資公司、合作伙伴等游說以取得合作支持或風(fēng)險投資的可行性商業(yè)報告，又叫商業(yè)計劃書。（一）、封面設(shè)計；（二）、企業(yè)介紹；（三）、市場分析（目標(biāo)市場分析；行業(yè)分析；競爭對手分析）；（四）、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹；（五）、人員及組織結(jié)構(gòu)說明（主要管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)介紹）；（六）、市場預(yù)測；（七）、營銷策略敘述（有關(guān)產(chǎn)品及其價格的整體規(guī)劃，分銷渠道，促銷策略）；（八）、生產(chǎn)計劃說明；（九）、財務(wù)規(guī)劃描述（歷史經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)，未來財務(wù)整體規(guī)劃）；（十）風(fēng)險分析（市場風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；資金風(fēng)險；管理風(fēng)險；其他風(fēng)險）四、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧（一）、撰寫原則：目標(biāo)明確，優(yōu)勢突出；內(nèi)容真實，體現(xiàn)誠意；要素齊全，內(nèi)容充實；語言平實，通俗易懂；詳略得當(dāng)，篇幅適當(dāng)。本文由 機械格柵 噴泉設(shè)備 獨家撰寫，轉(zhuǎn)載請注明出處！第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案投資家克雷那說過，如果你想踏踏實實地做一份工作，那么請寫一份創(chuàng)業(yè)計劃。7要有具體資料、有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)。2要聲明公司的目標(biāo)。四、關(guān)于撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的一些細(xì)節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書必須證明你全方位的能力和競爭力，僅僅展示一兩個創(chuàng)意的卓越性是不夠的
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