如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(ppt47頁(yè))-wenkub.com
2025-02-19 13:16 本頁(yè)面
【正文】 五月 213:28 上午 五月 2103:28May 13, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:28:1403:28:1403:28Thursday, May 13, 2023l 1知人者智，自知者明。 3:28:14 上午 3:28 上午 03:28:14五月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13 五月 20233:28:14 上午 03:28:14五月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:28:1403:28:1403:285/13/2023 3:28:14 AMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 213:28 上午 五月 2103:28May 13, 2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:28:1403:28:1403:28Thursday, May 13, 2023l 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 第一組：有緣一號(hào)； 第二組：八星報(bào)喜；第三組：創(chuàng)業(yè)精英； 第四組：新思想； 第五組：夢(mèng)之翼； 第六組： 3行 7列； 第七組： on the way；第八組 :SHM+1； 第九組： only； 第十組： we集團(tuán)激情創(chuàng)業(yè)，快樂騰飛KAB為你插上騰飛的翅膀l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。l 下 周答辯， 110組下周答辯， 1120組下下周答辯。）l （二）市場(chǎng)分析l （如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、新企業(yè)所占的市場(chǎng)份額等）l 三、主營(yíng)產(chǎn)品 ：l 產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述l 產(chǎn)品 /服務(wù)l 名稱規(guī)格（例如大小，顏色，質(zhì)量等）包裝售后服務(wù)l 四、定價(jià)計(jì)劃l 產(chǎn)品 /服務(wù)l 顧客愿意出的價(jià)格高； 中； 低l 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格高； 中； 低l 我方價(jià)格l 我方價(jià)格制定的原因l 折扣空間有（ %） 無有（ %） 無l 五、選址計(jì)劃l （一）企業(yè)的位置l 企業(yè)選址計(jì)劃的描述l （二）選址此地的原因l _________________________________l 通過將貨物或服務(wù)銷售給以下渠道來接近顧客：l ［ ］個(gè)人 ［ ］零售商 ［ ］批發(fā)商 ［ ］其他人l 選擇這種分銷方式的原因l 六、促銷計(jì)劃l （一）啟動(dòng)促銷l 向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動(dòng)計(jì)劃（比如通過印刷品、小冊(cè)子、海報(bào)、報(bào)紙文節(jié)、電臺(tái)廣告、開業(yè)慶典等。收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，到。股權(quán)回購(gòu)：股權(quán)回購(gòu)： 依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。252。預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。這一部分是以后投資談判中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估值時(shí)的重要依據(jù)，也談判中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估值時(shí)的重要依據(jù)，也是風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的一個(gè)重要組成部分。這一部分非常重要，風(fēng)險(xiǎn)投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如險(xiǎn)投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。SWOT分析是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行匯總分析的工具，通過對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)和市場(chǎng)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)自身的對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。包括你的目標(biāo)市場(chǎng)、你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。 全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：252。主要有下列內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途產(chǎn)品的開發(fā)過程、產(chǎn)品的開發(fā)過程產(chǎn)品處于生命周期的哪一段、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本（五）（五） 管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)二、 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書的主要編寫格式 在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí)：在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí)： “人人 ”是非常重是非常重要的因素。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 公司概述、公司概述 研究與開發(fā)、研究與開發(fā) 產(chǎn)品或服務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù) 管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況 行業(yè)及市場(chǎng)、行業(yè)及市場(chǎng) 營(yíng)銷策略、營(yíng)銷策略 融資說明、融資說明 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)因素 退出機(jī)制、退出機(jī)制（二）公司
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