如何撰寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com
2025-05-11 02:01 本頁面
【正文】 因此，創(chuàng)業(yè)計劃首先要在標(biāo)題上多下功夫 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 項目概述的撰寫 內(nèi)容提要 文字簡練 突出重點 創(chuàng)業(yè)的氣勢 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 產(chǎn)品與技術(shù)部分的撰寫 實事求是 避免應(yīng)用過多的專業(yè)術(shù)語 抓住產(chǎn)品或技術(shù)的特點加以渲染 突出“好”、“妙” 技術(shù)成熟、后續(xù)研發(fā)有保障 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 市場與競爭分析部分的撰寫 要有調(diào)查、有結(jié)論、有數(shù)據(jù) 必要時也可對調(diào)查的局限性做一個說明 資料翔實、可信度高、潛在需求現(xiàn)實 工具：五力分析模型、 swot 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 公司戰(zhàn)略部分的撰寫 總體戰(zhàn)略 階段性戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 營銷策劃的撰寫 可操性強、有特色和創(chuàng)意 顧客 價格策略 銷售渠道 ? 市場切入點 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 生產(chǎn)管理部分的撰寫 生產(chǎn)管理部分主要涉及生產(chǎn)的要求、廠址的選擇等內(nèi)容，一般對創(chuàng)業(yè)者來說，普遍選擇租賃廠房，這部分要注意的是，廠址選擇的理由要作闡述，租金的預(yù)計要符合實際，租金的匡算要與后面的財務(wù)分析中的有關(guān)數(shù)字相吻合。唯一的原則 尋找一切可能的有利的途徑進行溝通 促銷展出 Trade Shows 廣告 Advertising 新聞發(fā)布 Press Releases 大型會議或研討會Conferences/Seminars 網(wǎng)絡(luò)促銷 Inter Promotion 捆綁促銷 Promotional Bundles 媒體刊登 Trade Journal Articles 郵件廣告 Direct Mail 七、財務(wù)分析 專業(yè)的財務(wù)分析經(jīng)營問題分析 外部因素：市場（其實、細(xì)分市場、替代品） 客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度） 競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢） 內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本因素） 財務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理） 產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性） 營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、月報、年報等 八、附錄 主要是支持以上信息的材料。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。 六、營銷策略及銷售 營銷策略的最終目標(biāo)是提高并保持市場占有率。 C、目標(biāo)消費群 是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品 /服務(wù) /公司？ D、銷售戰(zhàn)略 我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。而當(dāng)今的類似 XX公司正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。 市場研究表明（引用源）到 20XX年該市場將（發(fā)展 /萎縮）到 XXX。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。 ? 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1