【正文】 2023年 3月 上午 3時(shí) 25分 :25March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:25:2023:25:2023:25Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 25分 20秒 上午 3時(shí) 25分 03:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :25:2023:25:20March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時(shí) 25分 20秒 03:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:25:2023:25:2023:253/2/2023 3:25:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 多元化投資或經(jīng)營(yíng)本身并不是一件壞事。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務(wù)的增加或多元化所產(chǎn)生的邊際附加值趨向減少。針對(duì)國(guó)家一系列政策的出臺(tái)，德隆的金融和產(chǎn)業(yè)之間不但不存在互補(bǔ)，而且是相互牽制。 2023年年初，由于政府擔(dān)心投資過(guò)熱，國(guó)家在金融政策上采取了收縮銀根的政策，直接減少了對(duì)企業(yè)的貸款。 資本運(yùn)營(yíng)講座 據(jù)監(jiān)管部門自 2023年末以來(lái)的調(diào)查，德隆在整個(gè)銀行體系的貸款額高達(dá) 200億至 300億元，主要來(lái)自四大國(guó)有銀行。 資本運(yùn)營(yíng)講座 隨著德隆系產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，德隆必須依賴大量銀行貸款才能維持資金鏈條，支持其發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)的把握，全在于兩者之間的平衡。 資本運(yùn)營(yíng)講座 最后，是德隆的發(fā)展模式具有內(nèi)在的缺陷。 資本運(yùn)營(yíng)講座 在絞盡腦汁卻始終未能高位出貨之后，德隆不得不采取極端的方式。 資本運(yùn)營(yíng)講座 方案之二是進(jìn)行幾家上市公司之間的整合，用吸收合并、整體上市等概念吸引喜歡追逐新題材的投資者。 方案之一是引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者。到 2023年初，流通盤達(dá) ，股價(jià)復(fù)權(quán)后約 250元左右；湘火炬 1997年流通盤 5600萬(wàn)股，股價(jià) 6元左右； 2023年初流通盤 股，股價(jià)復(fù)權(quán)后約 170元；合金投資 1997年流通盤 1400萬(wàn)股，股價(jià) 10元左右， 2023年初流通盤 ，股價(jià)復(fù)權(quán)后超過(guò) 300元。 資本運(yùn)營(yíng)講座 第三，老三股 :甩之不去的地雷 其興也勃焉，其衰也忽焉。其一是融資環(huán)境不匹配；其二是融資手段不光明；其三是整合效果不理想。盡管中國(guó)現(xiàn)行的各項(xiàng)法規(guī)均不承認(rèn)金融控股公司，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)行法令允許經(jīng)濟(jì)實(shí)體設(shè)立各類型金融公司，因此形成了一套特殊的“類金融控股公司”。而外部來(lái)講，我國(guó)有許多法律法規(guī)還不是很健全，讓一些企業(yè)轉(zhuǎn)了空子，最終不僅傷害自身還傷害了社會(huì)，需要進(jìn)一步完善、修補(bǔ)。 資本運(yùn)營(yíng)講座 總結(jié)德?。? 第一、任何事物的發(fā)展都有期內(nèi)因和外因。而德隆深陷金融泥潭之中，一方面說(shuō)明了其自身在金融領(lǐng)域的原始和幼稚，另一方面則在考問(wèn)著身邊的金融環(huán)境。但生于 1964年 4月 3日的他，在 40歲生日剛過(guò) 10天后，看見(jiàn)了旗下股票不可抑止的全面暴跌。 9月 1日，德隆將所有實(shí)業(yè)老總召集到北京，與華融在一起開(kāi)會(huì)并討論重組事宜。 4月 18日，唐萬(wàn)新一行秘密來(lái)到北京，與美國(guó)機(jī)電基金代表就最為關(guān)心的德隆重組事宜進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的磋商，最終未果。與會(huì)的機(jī)構(gòu)首腦們紛紛表態(tài)，努力籌錢。會(huì)議由唐萬(wàn)新、唐萬(wàn)川主持，到場(chǎng)的是德隆所有金融機(jī)構(gòu)一把手、友聯(lián)全體執(zhí)委和部分其他核心人員。 資本運(yùn)營(yíng)講座 唐萬(wàn)新行色匆匆趕回上海。他表示：德隆是做產(chǎn)業(yè)的，而不是做企業(yè)的，產(chǎn)業(yè)諸侯將成為德隆入圍的路徑。唐萬(wàn)新是有名的孝子，極度悲傷，工作不在狀態(tài)一直持續(xù)到 8月下旬。危機(jī)的到來(lái)常常開(kāi)始于無(wú)理性的冷酷。自 2023年后，德隆控制的上市公司已經(jīng)不再能很方便地融資，其資金的壓力已經(jīng)很大。 德隆集團(tuán)已經(jīng)將大部分資金壓在了旗下的各只股票上，由于資金短缺，德隆近期在股市上的實(shí)際動(dòng)作已經(jīng)很少，不要寄希望于德隆會(huì)再度為這幾只股票護(hù)盤，現(xiàn)在他們都鉚足了勁往外跑 。德隆系 39。郎咸平進(jìn)一步分析： 著名的 39。 瞿學(xué)忠表示，中共十六屆三中全會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)快速改革與發(fā)展的時(shí)期，德隆致力于整合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇 . 資本運(yùn)營(yíng)講座 中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將成為世界產(chǎn)業(yè)分工體系的一部分，德隆將積極參與國(guó)有企業(yè)改制，以市場(chǎng)手段推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合，不斷發(fā)現(xiàn)和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值，同時(shí)把自已放到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的全球化戰(zhàn)略。天山水泥通過(guò)與屯河水泥的戰(zhàn)略重組，水泥年產(chǎn)量已達(dá) 600萬(wàn)噸，產(chǎn)能規(guī)模居全國(guó)第三位，并逐步向西南及海外市場(chǎng)推進(jìn)。 資本運(yùn)營(yíng)講座 2023年 12月 06日 新疆德隆集團(tuán)隆重舉辦了該集團(tuán)創(chuàng)建 17周年慶典，總經(jīng)理瞿學(xué)忠在慶典致詞中表示，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)快速改革與發(fā)展的時(shí)期，德隆致力于整合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 資本運(yùn)營(yíng)講座 德隆的觀點(diǎn)是：“德隆不僅是做企業(yè)，更是做行業(yè)；做行業(yè)，關(guān)鍵在于做市場(chǎng)”。 資本運(yùn)營(yíng)講座 綜觀德隆入主 3家上市公司的過(guò)程 ， 不難發(fā)現(xiàn)它們的運(yùn)作方式如出一轍 ， 大致都分四步走： 戰(zhàn)略投資做行業(yè) 首先 ， 改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 使上市公司的主業(yè)發(fā)生變化 通過(guò)并購(gòu) 、 托管 、 委托加工等形式 ， 對(duì)上市公司所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合 ， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 通過(guò)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合 ， 擴(kuò)大上市公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的占有率 ， 形成規(guī)模化 、 壟斷性經(jīng)營(yíng) 資本運(yùn)營(yíng)講座 有了在三大類產(chǎn)品出口上創(chuàng)造的三個(gè)全國(guó)第一，新疆德隆集團(tuán)于 2023年在全國(guó)工商聯(lián)組織的評(píng)比中躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口“三甲”之列。 6月 ， 又由上海星浩特出資 2023萬(wàn)元 ， 以安置全部職工的零資產(chǎn)方式收購(gòu)了另一家電動(dòng)工具企業(yè) ——蘇州太湖集團(tuán) 75％ 的股權(quán) 。 1998年起， 德隆 通過(guò)一系列令人眼花繚亂的資本并購(gòu)，將合金投資帶進(jìn)電動(dòng)工具行業(yè)，并使合金成為中國(guó)最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)商和出口商。 德隆入主湘火炬后最得意的一筆，是于 1999年收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——美國(guó)最大的剎車系統(tǒng)進(jìn)口商 MAT公司及其 9家在華合資企業(yè) 75%的股權(quán)，從而獲得了美國(guó)汽車零部件進(jìn)口市場(chǎng) 15%的份額，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了 美元的在美銷售額。 資本運(yùn)營(yíng)講座 “德隆系”的經(jīng)典案例 —湘火炬 湘火炬的前身是始建于 1961年的國(guó)有企業(yè) ——湖南株洲火花塞廠；1993年改制為股份有限公司，同年在深