招募與甄選ppt48頁-wenkub.com
2025-01-21 18:13 本頁面
【正文】 ? 評(píng)估中心此法的一項(xiàng)好處是提高資訊的可信度及有效度。 ? 應(yīng)微者目標(biāo) 協(xié)定起薪的問題 面詴方法 ? 1vs1 面詴 ? 團(tuán)體面詴 觀察應(yīng)徵者在團(tuán)體中的表現(xiàn)情形，判斷人際關(guān)係技巧的能力表現(xiàn)。這些可經(jīng)由測驗(yàn)所量測出來的特質(zhì)。 ? 相關(guān)效標(biāo)效度基本的型式： １〃同時(shí)性效度 測驗(yàn)分?jǐn)?shù)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的資料必須要是能同時(shí)得到的 ２〃預(yù)測性效度 先實(shí)行測驗(yàn)，之後才得到評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容效度 ? 內(nèi)容效度是一種效度的測驗(yàn)方法，其能測驗(yàn)出一位應(yīng)徵者的某些表現(xiàn)行為是否為工作所需： ex:對(duì)一個(gè)資料處理的應(yīng)徵者給予一個(gè)實(shí)際處理資料的測驗(yàn)。 預(yù)選面詴的種類 ? 電話面詴 ? 錄影帶面詴 ? 電腦面詴 適當(dāng)徵選測驗(yàn)的特徵 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 – 測驗(yàn)環(huán)境必須保持一致 ? 客觀性 – 公帄的計(jì)分方式 ? 基準(zhǔn) 與其他應(yīng)徵者分作比較 ? 信度 可信度 ? 效度 可測驗(yàn)到的程度 信度與效度 ? 信度 就是一個(gè)甄選測驗(yàn)所提供的結(jié)果，與應(yīng)徵者實(shí)際表現(xiàn)結(jié)果之間的符合程度。 影響甄選過程的環(huán)境因素 ? 法令的考量 ? 決策速度 ? 公司階層 ? 大量的工作申請(qǐng)者 ? 公司的種類 ? 詴用期 甄選程序 預(yù)先性面試 審查申請(qǐng)表 甄選測驗(yàn) 工作面試 推薦函及背景審核 徵選決定 體能檢查 僱用 應(yīng)徵者 拒 絕 申 請(qǐng) 者 何謂 preliminary interview，由何意義，如何進(jìn)行？ ? 預(yù)選面詴 最初的篩選過程，主要是淘汰明顯不符合職位條件的應(yīng)徵者。 ? 選擇出正確合格的員工，公司便能得到豐碩的利潤，而且只要這些優(yōu)秀合格的員工留在公司工作的時(shí)間內(nèi)，公司就可以年年均獲得利益。以下為內(nèi)部招募方式兩個(gè)步驟： 1. 職缺公布： 讓員工有此職缺 2. 工作爭?。?是哪些認(rèn)為自己可以勝任公司職缺的員工，自己爭取工作機(jī)會(huì) 外部招募的方式 ? 藉由評(píng)估 檢視過招募的資源 之後，公司便可以決定出潛在性工作申請(qǐng)者的來源所在。 影響招募的組織外部因素 影響招募的之組織內(nèi)部因素 ? 一、企業(yè)文化～企業(yè)經(jīng)營者之理念、組織氣氛 ? 二、薪資制度 ? 三、企業(yè)福利與休閒措施 ? 四、工作性質(zhì)：挑戰(zhàn)性工作、自我成長、自主性 ? 五、公司內(nèi)部升遷（政策）制度 ? 六、訓(xùn)練與發(fā)展之機(jī)會(huì) ? 七、舒適、優(yōu)雅之工作環(huán)境 ? 八、經(jīng)營管理方式 ? 九、行業(yè)之發(fā)展性～技術(shù)、產(chǎn)品之前瞻性 ? 十、工作地點(diǎn)的便捷性 ? 十一、徵聘形象、甄選方式： ? 面談時(shí)給予應(yīng)徵者良好之印象。如：電腦設(shè)計(jì)師。當(dāng)失業(yè)率高時(shí)，招募則較容易。如：公司的準(zhǔn)備、資料的提供、場地的安排、態(tài)度的誠懇。之後，公司便會(huì) 找出一個(gè)獨(dú)特的招募 方式， 吸引人才前往公司應(yīng)徵。 影響甄選過程的環(huán)境因素 ? 法令的考量 ? 決策速度 ? 公司階層 ? 大量的工作申請(qǐng)者 ? 公司的種類 ? 詴用期 甄選程序 預(yù)先性面試 審查申請(qǐng)表 甄選測驗(yàn) 工作面試 推薦函及背景審核 徵選決定 體能檢查 僱用 應(yīng)徵者 拒 絕 申 請(qǐng) 者 何謂 preliminary interview，由何意義，如何進(jìn)行？ ? 預(yù)選面試 最初的篩選過程，主要是淘汰明顯不符合職位條件的應(yīng)徵者。 預(yù)選面詴的種類 ? 電話面詴 ? 錄影帶面詴 ? 電腦面詴 適當(dāng)徵選測驗(yàn)的特徵 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 – 測驗(yàn)環(huán)境必須保持一致 ? 客觀性 – 公帄的計(jì)分方式 ? 基 準(zhǔn) – 與其他應(yīng)徵者分作比較 ? 信 度 – 可信度 ? 效 度 – 可測驗(yàn)到的程度 甄選的重要性 ? 甄選的過程目的便是從眾多應(yīng)徵者中，辨別出適合擔(dān)任某特定工作的最佳候選人，並將適當(dāng)?shù)暮蜻x人與工作合公司配對(duì)起來。 ? 效度
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