【總結(jié)】顧問公司員工手冊(cè)第一章總則第一條本公司員工的任用、報(bào)到、擔(dān)保、試用、任用、工作準(zhǔn)則、加班、出差、因外出、休假、請(qǐng)假、工資、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、升遷、調(diào)配、解聘、福利等,除法律法規(guī)另有規(guī)定外,悉依本手冊(cè)辦理。第二條本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性的工作,可聘用監(jiān)時(shí)員工。第三條試用人員、實(shí)習(xí)人員、新進(jìn)員工及臨時(shí)員工的管理,參照本手冊(cè)辦理。
2025-07-27 00:56
【總結(jié)】27/27戴德梁行顧問(深圳)公司保安消防培訓(xùn)資料第一章:防火檢查消防工作是物業(yè)管理工作的一個(gè)內(nèi)容,盡管火災(zāi)的發(fā)生是由各種原因造成的,但是這是可以預(yù)防的,并且預(yù)防火災(zāi)是一項(xiàng)只能做好,不能做壞的工作。否則,將會(huì)有嚴(yán)重后果和不堪設(shè)想的損失。所以,要求我們值班員做到:“懂本崗位(責(zé)任區(qū))火災(zāi)危險(xiǎn)性和火災(zāi)
2025-04-02 00:03
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共17頁某物業(yè)顧問公司保安培訓(xùn)實(shí)用資料(操作性強(qiáng))
2025-05-12 21:18
【總結(jié)】第六章 裝修管理手冊(cè)用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款:用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施,裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。用戶需填妥及交回另外分發(fā)“裝修申請(qǐng)表”予管理處。為保護(hù)大廈公共設(shè)施,用戶必須呈交4份其單元的裝修
2025-04-12 04:48
【總結(jié)】顧問培訓(xùn)ACCENTRUEConsulting埃森哲-1A、管理顧問公司的動(dòng)作準(zhǔn)備操作案例提煉知識(shí)開發(fā)新產(chǎn)品提高邊際利潤內(nèi)部人員、知識(shí)、服務(wù)項(xiàng)目整合B、管理顧問公司自身的管理1
2025-11-04 16:16
【總結(jié)】TQMTotalQualityManagement大家共同提高質(zhì)量管理的1現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代,作為質(zhì)量保證的成果,講求如何提高客戶的滿意度。為此,不光現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量部門,所有部門、全體人員都必須提高各自的“
2025-03-13 17:33
【總結(jié)】1運(yùn)作管理系列講座全面質(zhì)量管理(TQM)2過去的20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì),將要來臨的21世紀(jì)是品質(zhì)的世紀(jì)。朱蘭3麥當(dāng)勞的品質(zhì)管理麥當(dāng)勞和其它大多速食業(yè)的企業(yè)都是通過設(shè)計(jì)嚴(yán)密的科學(xué)運(yùn)作管理系統(tǒng)、并嚴(yán)格執(zhí)行,從而達(dá)到不變的高品質(zhì),以滿足消費(fèi)者的要求。這主要有以下幾個(gè)方面:仔細(xì)挑選菜單品種
2025-03-13 17:38
【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-03-08 09:52
【總結(jié)】8D培訓(xùn)課程深圳市維信通企業(yè)管理顧問有限公司編著:畢才宏電話:13823334771:8D方法l8D:所謂8D方法(),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。深圳市維信通企業(yè)管理顧問有限公司8D培訓(xùn)教材了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程開
2026-01-09 11:16
【總結(jié)】北京**管理顧問公司培訓(xùn)專用關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2020-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議主題報(bào)告(案例)
2025-09-20 12:44
【總結(jié)】第八講口才訓(xùn)練與電話技巧廣東眾行管理顧問有限公司提供1課程程序?電話口頭表達(dá)訓(xùn)練?電話基本技巧?十大電話情景應(yīng)對(duì)技巧2一電話口頭表達(dá)訓(xùn)練31.言語?目的要明確,主題要集中,觀點(diǎn)要鮮明?陳述事實(shí)要簡(jiǎn)潔,說明要點(diǎn)要有條理–用最少的語言交待清楚內(nèi)容–5W1H法
2025-02-23 22:44
【總結(jié)】第一講質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述第一節(jié)全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述?最早提出全面質(zhì)量管理概念(TotalQualityManagement)的是美國通用電器公司質(zhì)量管理部的部長(zhǎng)菲根堡姆()博士。1961年,他出版了一本著作,該書強(qiáng)調(diào)執(zhí)行質(zhì)量只能是公司全體人員的責(zé)任,應(yīng)該使全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)質(zhì)量的責(zé)任。因此,全面質(zhì)量管理的核心思想是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)各部門中做出質(zhì)量
2025-04-15 22:38
【總結(jié)】廣告開發(fā)與管理主講:夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司王磊夸克企業(yè)顧問有限公司量化管理課程[夸克企業(yè)顧問有限公司]專業(yè)網(wǎng)站1?歡迎登陸夸克量化管理專業(yè)網(wǎng)站,下載課程管理工具量化管理
2025-02-15 14:56
【總結(jié)】----上海新聯(lián)康投資顧問有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查問卷感謝您在百忙之中填寫這份調(diào)查問卷。我們希望通過這次調(diào)查更準(zhǔn)確地了解您的培訓(xùn)需求情況,為您和您的企業(yè)量身訂做最優(yōu)質(zhì)、高效的培訓(xùn)計(jì)劃。您的支持與建議對(duì)我們的培訓(xùn)服務(wù)有重要的意義。請(qǐng)您認(rèn)真填寫,謝謝合作!(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的位置打“√”,如選擇“其他”選項(xiàng)的,請(qǐng)?zhí)顚懺敿?xì)內(nèi)容)一、背景資
2025-05-25 10:55
【總結(jié)】ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊(cè)CDJJ-QM-100制訂: 版本:A0審核: 編制日期:2002年6月26日批準(zhǔn): 生效日期:2002年8月1日目
2025-04-12 22:04