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2025-07-09 17:09 本頁面
【正文】 期間結(jié)束﹐舉辦品管圈發(fā)表大會。 ２﹑下班時間﹐列入加班費。 柒﹑品管圈推動的步驟 一﹑依據(jù) 全面品管計劃的需求﹐訂定品管圈活動目標方針。 九﹑訂定推動品管圈活動所需的相關訓練課程。 五﹑評估企業(yè)的品質(zhì)制度﹐決定需補強的品質(zhì)制度。 水晶領袖管理錦囊 思考原則：所有的改善行為﹐均以反面思考為起點。 肆﹑解決問題及改善的五大原則 第 頁 1997 東町講義 CAT:全面品管 (TQM) 著作人 :呂芳華 序 A ? L T D S H I P 東町顧問 02 3783575? 水 晶 領 袖FAX:023783574H:027208706?INTERNET: 49785 MOBIL:092 041 503 12 管理原則：企業(yè)的所有事情和問題﹐都可以追朔到動作和程序。 作業(yè)有瑕疵不是事實﹐因為不知道是重復？還是偶發(fā)？所以為什么不知道﹐才是事實。 顧客抱怨不是事實﹐因為沒有目標。 為什么允許無知繼續(xù)存在﹐使問題一再重復？ 冰山之根。 為什么會發(fā)生意外？為何無法防止（防呆）？ 冰山之根。 第 頁 1997 東町講義 CAT:全面品管 (TQM) 著作人 :呂芳華 序 A ? L T D S H I P 東町顧問 02 3783575? 水 晶 領 袖FAX:023783574H:027208706?INTERNET: 49785 MOBIL:092 041 503 11 目標差距和偏離標準分為偶發(fā)性和重復性兩種。 貳﹑問題分析的基本態(tài)度：區(qū)分問題的現(xiàn)象和本質(zhì) 沒有標準﹐就沒有問題。所以品質(zhì)稽核必須直屬企業(yè)最高當局﹐獨立于企業(yè)的各管理體系而運作。 品質(zhì)管理制度：為管制每一個品質(zhì)檢查作業(yè)﹐確實達到目標可靠度水準﹐綜合各個檢查作業(yè)的結(jié)果﹐用交叉分析﹐予以勾稽﹐以確保品質(zhì)檢查作業(yè)正常運作﹐而建立的管理制度。 市場的品質(zhì)活動：以企業(yè)的供給效率是否符合需求效果為對象﹐研究其品質(zhì)狀態(tài)﹐予以改善。用以判別品質(zhì)活動是否違反品質(zhì)意識﹐規(guī)范品質(zhì)活動的規(guī)范。根據(jù)品質(zhì)觀念發(fā)展出許多解決問題的手法。 ３﹑問題分析的科學程序 品質(zhì)的另一面是瑕疵。信仰品質(zhì)人生的人﹐舉手投足都是品質(zhì)。所以全員品管是過程管理的手法之一。業(yè)務管理則是將品質(zhì)政策的結(jié)果﹐傳送到顧客手上。 如何達到 ﹄ 最低的價格和最好的服務 ﹃ 目標﹐則是企業(yè)的品質(zhì)政策。 1﹑企業(yè)的市場價值 2﹑企業(yè)的市場價值就是企業(yè)道德 企業(yè)道德 創(chuàng)造 企業(yè)市場價值 經(jīng)營理念 創(chuàng)造 企業(yè)道德 組織意識 創(chuàng)造 經(jīng)營理念 市場信仰 創(chuàng)造 組織意識 人生哲學 創(chuàng)造 市場信仰 三﹑企業(yè)形象 企業(yè)形象 意義 自然人 轉(zhuǎn)換 企業(yè)法人 1﹑企業(yè)資產(chǎn)信用 生存： 取得業(yè)務的能力 ??? 求取生存的欲望 顧客取得價值 企業(yè)市場價值＝ 企業(yè)功能價值 第 頁 1997 東町講義 CAT:全面品管 (TQM) 著作人 :呂芳華 序 A ? L T D S H I P 東町顧問 02 3783575? 水 晶 領 袖FAX:023783574H:027208706?INTERNET: 49785 MOBIL:092 041 503 4 2﹑企業(yè)債務信用 信仰： 創(chuàng)造顧客滿意的能力 ??? 繼續(xù)生存下去的勇氣 3﹑企業(yè)交易信用 意識： 永續(xù)經(jīng)營的理念 ??? 生存下去的原則 4﹑企業(yè)產(chǎn)品信用 價值： 企業(yè)行銷的規(guī)劃 ??? 能夠生存下去的手段 5﹑企業(yè)責任信用 成就： 企業(yè)文 化的品質(zhì) ??? 生存下去的滿意感 四﹑企業(yè)文化的管理 １﹑經(jīng)營理念與企業(yè)責任 經(jīng)營理念是企業(yè)的人生觀 企業(yè)的人生觀在對社會的問題 (市場的需求不滿 )提出解決方案 (新產(chǎn)品研發(fā) )。 全面品質(zhì)管理 著 全面品質(zhì)管理 第 頁 1997 東町講義 CAT:全面品管 (TQM) 著作人 :呂芳
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