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2025-02-06 13:42 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 2時 9分 :09February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:09:4914:09:4914:09Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 9分 49秒 下午 2時 9分 14:09: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :09:4914:09:49February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 9分 49秒 14:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:09:4914:09:4914:092/26/2023 2:09:49 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 使用職責矩陣可以使項目責任人清楚地看到自己對工作包和項目中其他責任人的責任。 27 WBS與項目組織的綜合 ? 成本帳戶 代表工作包的職責分配，將工作包與組織部門結合。 ? 每一個工作包都是管理規(guī)劃和控制的焦點，需要時間和成本進行監(jiān)控。 22 思維圖示例 售后服務處 的建立 手冊 招聘 零部件 設施 庫存管理 設備 審查與 評估 培訓 規(guī)格 產(chǎn)量 新機器 能耗 位置 清潔 水汽 計劃 資金 周期 MIS 印刷 語言 檢索 圖表 廣告 面試 工資福利 小組 職責與資格 品種 數(shù)量 可靠性 價格 測試系統(tǒng) 市場調(diào)查 教材 小組負責人 教室 教師 23 核實分解的正確性 可以從以下 4個角度來核實分解的正確性： ? 劃分更低層次的細目是否必要和充分？如果沒必要，這個組成要素就必須重新修正（增加、削減或修改工作項目）。清楚的范圍界定能有效防止出現(xiàn)糾紛時合同雙方牽扯不清，還有助于對項目組進行最有效的控制。這些參與者在項目過程中從事不同的工作，需要不同的信息。 WBS的層次結構為我們認識、把握復雜項目的邏輯關系提供了良好的工具。 ? 工作包要被明確詳細的界定，以有助于未來項目具體活動（規(guī)劃、評估、控制和選擇）的開展。如果范圍界定不清，由于不可避免的變化會使最終項目成本可能會很高，因為這些不可避免的變化會破壞項目節(jié)奏，導致重復工作、增加項目運行的時間、降低生產(chǎn)功效和工作人員的士氣。 ? 為績效測量和控制確定一個基準線。 8 項目目標權衡 ? 項目各目標之間是有聯(lián)系的，一般情形下，不太可能在所有的目標上同時取得最佳結果。 ?里程碑 ：主要任務進度。 ? 采購計劃 確定購買什么，何時購買。誰需要什么信息、何時需要、以及怎樣傳遞給他們。 4 項目計劃核心程序間關系 范圍計劃 范圍界定 活動定義 資源規(guī)劃 活動順序 活動時間 成本估計 進度安排 成本預算 管理計劃 5 項目計劃輔助程序 ? 質(zhì)量計劃 明確質(zhì)量標準，決定怎樣去滿足這些標準。 ? 資源規(guī)劃 確定實施項目活動所需的資源（人力、裝備、原料）及相應的數(shù)量。 ? 活動定義 確認具體的活動，這些活動的實施對于完成項目各階段的工作成果是必須的。 2 痛苦曲線 ? 事實證明：差的項目計劃最終會付出進度延遲、質(zhì)量低劣、不能滿足期望的代價。第三單
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