pm2-項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)-wenkub.com
2025-02-05 14:10 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 2時(shí) 9分 39秒 14:09:3926 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時(shí) 9分 39秒 14:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:09:3914:09:3914:092/26/2023 2:09:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 2時(shí) 9分 :09February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :09:3914:09Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和組成可能會(huì)有變動(dòng)，這取決于項(xiàng)目的資源要求，在項(xiàng)目完成之后團(tuán)隊(duì)有可能被解散。 28 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理 比較條目 項(xiàng)目經(jīng)理 職能經(jīng)理 扮演角色 “帥 ”，為工作找到合適的人去完成 “將 ”，直接指導(dǎo)他人完成工作 知識(shí)結(jié)構(gòu) 通才，具有豐富經(jīng)驗(yàn)和廣博知識(shí) 專才，某一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家 管理方式 目標(biāo)管理 過(guò)程管理 工作方法 系統(tǒng)綜合集成的方法 系統(tǒng)分析的方法 工作手段 個(gè)人實(shí)力，責(zé)大權(quán)小 職位實(shí)力，權(quán)責(zé)對(duì)等 主要任務(wù) 規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)，何時(shí)開始、何時(shí)達(dá)到最終目標(biāo) 規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成 29 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 在技術(shù)、費(fèi)用和時(shí)間給定的情況下，利用組織中的現(xiàn)有資源生產(chǎn)出最終產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) ? 以項(xiàng)目章程為基礎(chǔ)，精心計(jì)劃、合理分工，保證項(xiàng)目進(jìn)度及各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成 ? 控制和指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作，管理項(xiàng)目變更 ? 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和績(jī)效實(shí)施有效的管理，并向上層主管及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展 ? 對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理和控制，保證項(xiàng)目順利實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目其他干系人之間的有效溝通 ? 獲取外部資源，需要時(shí)要與不同職能部門就項(xiàng)目工作進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括士氣和能力的提高方面 30 項(xiàng)目經(jīng)理需要履行的職能 項(xiàng)目經(jīng)理需要履行多項(xiàng)職能和任務(wù)，波士頓大學(xué)公司教育中心定義了五個(gè)方面的基本職能： ? 項(xiàng)目計(jì)劃（戰(zhàn)略的、戰(zhàn)術(shù)的） ? 管理項(xiàng)目 ? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 建立客戶伙伴關(guān)系 ? 以企業(yè)總體為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的理念和價(jià)值觀管理項(xiàng)目 31 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，考察項(xiàng)目經(jīng)理的五種素質(zhì)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人特征，尤其是在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的和解決問(wèn)題的能力； ? 項(xiàng)目經(jīng)理的管理知識(shí)，尤其是關(guān)于項(xiàng)目行政、計(jì)劃和控制的知識(shí)； ? 項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是通過(guò)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的工作經(jīng)驗(yàn)； ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域的了解； ? 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目問(wèn)題及項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)歷條件。他們有權(quán)力控制項(xiàng)目事務(wù)，從預(yù)算中支出資金，但沒(méi)有什么高于員工的實(shí)際權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施開始之前被委派，更應(yīng)該在許多項(xiàng)目規(guī)劃完成之前就委派好。項(xiàng)目經(jīng)理必須明確自己在項(xiàng)目管理中的地位、作用和職責(zé)，并取得必要的權(quán)限。項(xiàng)目范圍說(shuō)明包含的要素因項(xiàng)目類型而異。 20 項(xiàng)目選擇程序 項(xiàng)目提議 想法 數(shù)據(jù)收集 與支持 按照標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行自我評(píng)估 優(yōu)先項(xiàng)目組對(duì) 提議進(jìn)行評(píng)估并審查風(fēng)險(xiǎn)平衡的責(zé)任 決定優(yōu)先 分配資源， 任命項(xiàng)目經(jīng)理，評(píng)估進(jìn)度 需要在戰(zhàn)略上 適應(yīng)投資風(fēng)險(xiǎn)與回收風(fēng)險(xiǎn) 放 棄 退回補(bǔ)充 更多的資料 定期對(duì)優(yōu)先項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估 否 定 等待資源配置 繼續(xù) 接受 21 項(xiàng)目?jī)?yōu)先體系 長(zhǎng)期規(guī)劃 重大項(xiàng)目建議 項(xiàng)目?jī)?yōu)先組 對(duì)主要項(xiàng)目作出 優(yōu)先選擇 4. 優(yōu)先項(xiàng)目 5. 風(fēng)險(xiǎn)分析 每 年 現(xiàn) 行 資源配置 委任項(xiàng)目經(jīng)理 職能經(jīng)理確定 可用資源 現(xiàn)行優(yōu)先項(xiàng)目的 反饋情況 主要優(yōu)先項(xiàng)目 與執(zhí)行情況 一月 22 項(xiàng)目范圍 ? 范圍
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